爱华网很多时候，做企业蛮像练武功，每个人专攻的兵器、套路个个不同，但不论刀、枪、剑、戟还是拳、掌、腿、脚，每一门都有人成为绝顶高手。可见，成功成名不在其固定的套路，而在于能否精研一门，打通任督二脉，一通百通。倘若内功不济，任督二脉拥塞，即使天天“闻鸡起舞”，恐怕也只能是盲修瞎练，最多算是名“武师”，离“大侠”之距离，远矣！
不禁就想，企业的“任督二脉”是什么呢？在人体而言，“任督二脉”其实是指人正、背面正中的两条穴位连续线，任脉上分布有24个穴位，督脉上有28个穴位，所谓“打通”，是指通过意念的导引，使“气”顺序运行于五十二个空位点所构成的这个循环之中，达到“无碍无滞”的境界。因此所谓“小周天”，就是一个连结起各穴位的闭环系统。
同理，“穴位”很类似于企业运营的“关键点”，因此，一家有境界的企业是能将各个关键点链接成整体、成系统的，这个“系统”也就是企业的“任督二脉”了！
企业在实际运营中常常遇到这种情况：最初想要解决的是业务问题，但久久难以获得突破，发现原来受制于企业的整体战略安排，其后发觉企业战略的落实又受限于企业人才资源的水平，而企业人才资源的储备情况是受到企业文化的深远影响的……这个连锁反应一直追溯下去，最终会追到孙中山所说的一句话：“风俗之厚薄矣自乎？自乎一二人之心之所向耳。”企业的命运原点之原点，往往取决于企业家的境界与修为，但它的扩散力与影响力却也是“原子核”级的。
因此，只着力于某一点或几点的企业，其发展必然会受限于动态的“木桶原理”。在实际工作中，那短板不是一直“短”在那里的，而是此消彼长次第产生，一个短板解决了，新的短板又会露出来。
所以，企业需要有一套“系统思考”，要建立起一个闭环的管理系统，将企业的关键“穴位”打通，连结成为一个动态的整体，在此基础之上，才有可能谈专攻某一个套路的问题。因为，套路不过是一种外在的表现形式，即使同门兄弟，使用同样的套路，也会因内力的差异而产生截然不同的杀伤力，而绝顶高手，往往就是不再需要有套路了。
窃以为，最傻的管理是“照猫画虎”，最险的管理是“刻舟求剑”。
倘若我们去找准了企业家、体制、战略、文化、品牌、人力资源、沟通、管控等等，这是一些“穴位”的话，那么，“软实力”就是这些“穴位”组合成一体的企业“任督二脉”。植根于企业软实力的运营，就是打通“任督二脉”的过程，也是企业形成独特竞争优势的开始。
