爱华网虎力机械公司前身，是中国设备进出口（无锡）公司的业务三部。当部门发展越来越快，不得不成立公司，以便应对越来越多的机遇发展时，业务三部经理——胡心，决意组建一家贸易公司，更好的实施管理，参与国际市场竞争。
与其他民营企业一样，虎力机械公司也有着其他民营公司无法回避的问题，人才机制问题，薪酬结构问题，规章制度与企业发展不合拍问题等等。
但虎力公司在发展过程中，很鲜明的烙上了胡心的印记。由于胡心长年在海外打拼，一直在国际市场前沿踩浪，这使得虎力公司，具有极其鲜明的国际化企业特点。
企业品牌的推广
不论什么公司，要想在市场中长期参与竞争，谋求生存，那就一定要走品牌路线，不论所采取的品牌路线的策略如何，对企业的成长都是至关重要的。
虎力公司的品牌策略是非常成功的，在中国进出口设备公司旗下时，胡心已经在西欧市场上倾力打造虎力品牌。经过多年的努力，hu-lift品牌在西欧已经有了成效，有着极好的市场占有率，并有着稳定的经销商网络和消费群体。在虎力公司脱离中国进出口设备公司时，已经在西欧成功的创建了hu-lift的品牌，这为虎力公司的发展提供了非常好的品牌动力。
一个品牌的成功建立，背后肯定有一套成功的模式在运行。虎力公司也不例外，虎力公司在品牌策略的实施过程中，获取巨大成功的，是胡心一直强调的“一站式采购”（one stop shopping），即不管消费者想买什么，都能够通过虎力的经销商，采购到心仪的产品。虎力正是以此为公司的品牌发展理念，不断的扩大产品生产种类，不断的提高产品质量和服务质量，以维持和巩固公司得以长期生存发展的hu-lift品牌。
顾客是我们的上帝，这句话被很多企业用来作为企业对外的宣传口号，真正落实到实处的，却少之又少。胡心这种真正的“顾客是我们的上帝”的具体实施，使得虎力公司的发展，有了如今的辉煌，十几个产品系列，几百个产品种类，真正的让顾客做到“one stop shopping”。
就此停止了嘛？没有，胡心在巩固好西欧市场的同时，开始大力扩展北美市场。
下面这段话，是05年胡心在说服北美主流销售商为虎力公司打广告的一段原话。
“我们公司目前在北美确实没有名气，但你看看现在的欧洲，你就应该知道，跟我们合作是没有错的。把hu-lift印刷到你们的运输货车上，表面上是为虎力做宣传，难道你没有想到5年后，hu-lift在北美的市场扩展么？你们只要把我们的企业品牌印刷到你们的运输货车上，那今后你们公司就拥有了我们公司的产品销售权，这对你们公司将来的发展是多么好的机遇啊！”
被说动心的美方公司，最终同意把hu-lift的企业名称印刷到他们公司的5000辆周转货车上，要知道，这是一家年销售额几十亿美圆的巨头公司！虽然现在虎力公司还没有打入北美市场，但可以预见的事实，虎力公司在北美市场的未来，将是极其光明的。海尔当年为了引起北美主流销售商的注意，在销售市场的对面，树起巨大的海尔广告牌，目的就是为了能够进入北美主流市场，销售海尔产品。
胡心在产品还没有到达北美之际，就已经把广告成功的打入北美主流销售市场，这是一次巨大的成功，一次中国企业在海外扩展中的理念上的成功。过去海外企业打入中国市场时的通用做法，“未见产品先见广告”的品牌推广手法，被胡心运用的炉火纯青。
企业模式的打造
一个企业，在发展过程中，因为阶段性变化，不得不采取符合公司利益的企业发展模式。企业发展模式的建立，对一个企业发展的内部稳定是至关重要的。当企业的外部市场扩展，发展到一定阶段后，企业的发展重心，需要转移到企业模式的建设上来。
虎力公司的企业模式相当灵活，公司的创始人——胡心，为了虎力公司的发展，采取了各种有利企业发展的企业模式，并逐步形成了一整套极具虎力特色的企业操作模式。
为了形成自己的品牌特征，虎力公司放弃了传统企业的贸易合作模式，把重心放在重点培养和组建核心下属企业，采用控股、合资合作、控制销售权等方式，在自家公司不参与协作公司管理的同时，加强与下属公司的紧密联系。
这种企业操作模式，有三大好处。
1、规避企业发展过快，制度管理跟不上的问题。
企业发展过程中，最大的难题实际上是人的因素，当一个企业发展过快，企业职员过度增加时，原来的规章制度就会显得异常不合理，这是很多企业发展过程中无法避免的难题。原先的规章制度的建设，是符合公司原来的发展的，当职员数增多，部门增多后，原来的规章制度无法符合现有发展状况，这样就会导致企业的内部冲突，企业发展越快，这种内部冲突的严重性也越大。
采取合资合作控股等方式，可以把因为生产而不得不增加职员的压力，转嫁到下属企业，迫使下属企业提高管理能力，在不影响自身企业管理脉络的情况下，最大限度的扩张企业本身。
2、规避企业发展过快，产品管理跟不上的问题。
企业发展扩大后，由于产品批量的增长过快，原先的小批量生产模式，并不适用于大规模生产模式。每个企业都有每个企业的特点，要想改变这种企业特点是非常困难的。
虎力公司在产品生产过程中，并不过多的介入下属企业生产，只是根据客户的意见回馈，对下属制造厂商施加压力，让下属企业发挥自己的长处，改变产品质量。企业的最佳生存之道，在于如何发挥自己的长处，规避自己的短处，更好的发挥企业自身的能力。而不是一味的追求全面发展。虎力公司的创始人——胡心，正是基于这种思想，最大限度的发挥虎力公司的优势，发挥下属协作厂商的优势，让企业做有限度扩张。
3、规避企业发展过程中，创新管理跟不上的问题。
企业在国际化市场竞争中，要想在市场上长期脱颖而出，就需要有相当强的产品创新实力，也需要有足够的产品创新速度。只有同时具备创新力和创新速度，才能保证在市场上始终居于领头羊地位，才能让企业在国际市场赢得足够的尊重，并进而赢得市场。
创新是需要投资的，没有哪家公司能够在同一时期，对所有的产品进行深度开发，那需要极大的资金投入。同时，还需要有足够的人员跟踪维持，开发好新产品，并进而形成自己的新产品，这个周期是相当长的。分工协作，自主开发，可以让各家协作厂家各自投入资金，形成集团组合优势，并进而形成自己的新产品。最大的便利之处在于，虎力公司规避了资金的严重占用，可以把资金投入到更需要投入的刀刃上去。
此外，分工协作开发，可以充分的发挥各协作厂家的自身特长，可以加快创新速度。现在市场竞争极其激烈，这个月还是潮流产品，下个月可能又落伍了。没有足够的创新速度，开发新产品，等于把已到手的市场拱手让人。加快创新深度，就是提高企业市场竞争力，在这方面，虎力公司充分的利用国内的优势，并组合起来，形成虎力的自主优势。
企业变革：稳定求发展
企业实际上是一个组织，如果将组织视为生命的话，那么企业始终是一个处于动态变化的有机体。只要是有机体，就存在发展，就存在不断的变化，好的变化会让企业兴旺发达，坏的变化则会让企业走上衰败之路。
虎力公司的创始人胡心，一直以来，在中国设备进出口公司工作，经历了上个世纪过多的政治变革，在过多的政治变革中，胡心跟其他共产党员一样，也深切的体会到，变革也需要一个渐进过程，稳定中求发展是自然生存之道，也是真正的企业生存之道。
虎力公司是家贸易公司，随着市场国际化的深入，国内企业所面对的竞争，越来越剧烈。一方面企业要面对国内国际市场的巨变，另一方面，企业也要随时适应市场，变革自己的组织。
贸易企业所面临的国际化竞争加剧后的最大变化是：贸易企业越来越多的向工贸一体化过渡。胡心在虎力公司创建依始，就确定了虎力公司今后的发展路线——工贸一体化。
一直以来，公司以贸易为本，过去所有的组织架构均以贸易发展为龙头，想改成工业贸易双龙头，并不是件容易的事情，需要改变的事情太多了，最恰当的方法就是逐渐过渡。
组建了公司的生产部后，公司开始大规模的进行人才储备，这是变革最需要做的事情，只有在人才储备充分时，才能够顺理成章的对企业实施变革。
或许变革中会出现很多的困难，或许变革中企业会遇到根本性的生存压力，这一切并没有改变胡心的初衷。“困难是暂时的，未来却是永久的，只有走过目前的困难，才会有未来的企业大发展。”胡心是这样看待当前企业面对的困难的。
随着国际市场的相互融合，国内企业越来越多的加入国际竞争，这种竞争对消费者来说是个好事情，但对很多企业厂家来说，并不见得是好事情。任何事情都有好有坏，聪明人善于在各种环境下把握机会、寻找机会。胡心就是在这样的环境中成长的新一代国际化企业家，一位善于把握机会，一位善于寻找机会，寻求发展的现代型民营企业家。
不管将来虎力公司的发展如何，但从可预见的情况来看，虎力公司的发展只会越来越好，虎力公司的路只会越来越顺畅。
一个虎力公司显然远远不够，一个胡心显然也远远不够，只有出现更多的虎力公司，只有出现更多的胡心，中国企业才真正的走向自己的春天。
