爱华网——读《聪明人，如何拯救你的职业困境》后的一点杂想
近期，有幸拜读景素奇先生所著的《聪明人，如何拯救你的职业困境》一文，深感该文言辞犀利，思想深邃，对某类人而言，是直捣了七寸要害的。得此文爱不释手，阅此文心潮澎湃，思此文浮想联翩。澄清吾之思虑，于我大有裨益。心中有言，自当一吐为快，切盼同燃星星火，共造燎原势。
（一）骄傲的高材生，可怜的高材生 文首一问：高材生为何好景不长？景先生给我们描述了一个大家眼中所谓的“高材生”，他软硬件俱全，在学校是翻手为云、覆手为雨的角儿，所以大家理所当然地认为，他步入社会后也应该是叱咤风云、飞黄腾达的主儿。然而不是，现实搞了个恶作剧，冷不防给大家一个晴天霹雳，震得众人目瞪口呆，不经意抽他一记又一计耳光，打得其头晕目眩。我在想，why（为什么）？我从学校来，当知学校事。所以，我举双手——如果双手不够，我再抬起双脚来承认，他是聪明人。如果时间能够停滞，让他一直做学生，死守玲珑象牙塔，我想，那里会是他永远的香格里拉。但是，人生没有如果，生活也不容假设。要知道，评价某人某事总是需要定位在时空的坐标中的，要不然，任何事物的评定都会显得虚无飘渺。我们说，时势造英雄，没有时势，英雄亦狗熊。种小麦，农民是天才，爱因斯坦不是；作名曲，贝多芬中，贝利就不行。当一个人走出其所专注并且擅长领域时，他也许什么都不是。这时候，需要心态归零，重新学习，否则，赏心点说是不合时宜，刺耳点讲就是不识时务。不合时宜，没法左右逢源，不识时务，当然处处碰壁。这类人，不是俊杰，不是高材生，是蠢才。一个人傻，如果还能够意识到自己傻，那还有的救，如果傻到连自己都浑然不知，那就玩完了。终有一天，他要么抛弃生活，要么被生活抛弃。但不管如何，铁定是死路一条，咋死的，笨死的。很多情况下，“众人皆醉我独醒，众人皆浊我独清”的个人独白，透露出的不是卓而不凡，是无奈。真正有权力说这话的人，要么是天才，要么是疯子。 每一个环境，每一个组织，每一个行业，都有一套自己约定俗成的游戏规则，当你融入其中，首先要做的不是去打破，而是乖乖遵循，否则，请你出局。一个团体中，凤毛麟角者总是居少，当大家习惯了一种状态后，自然会相处得其乐融融。如果你恃才傲物，自命不凡，伸出汝之小小螳臂来挡我众人大车，那就是自不量力，是异类。异类是没有好下场的，想象人们对同性恋鄙夷的目光吧，虽然他们并没有惹谁，但是，他们太与众不同了，勇于“创新”却不懂适度守旧，招来千夫指，这就是他们的悲哀。人要是有点儿的反抗精神本不是坏事，可以活得自我，张扬个性，但是，“水至清无鱼，人至察无徒”，过分地苛刻苛求，不懂适度收敛，不懂归咎于己，不懂三省吾身，不懂虚怀若谷，做凡人尚不可求，更何况做圣人？
我们常说，要善于打破一个旧世界，更要善于创造一个新世界。可如果我们只知道单枪匹马地去打破，不懂得顺从民意，依靠广大群众来共同创造，那么，这勇就是蛮勇，匹夫之勇。高材生不懂，不是人们都笨到发现不了问题，更不是人们都不愿意改变现状，而是因为时机不到，是因为人们还没有把握在粉碎了一个旧世界后，必定会创造出一个新世界来，人们担心的是，新世界没有得到，旧世界反而失去了，那时，大家何处栖身？难道让众人流离失所？尽管有人说，敢于第一个吃螃蟹的人是勇士，但别忘了，这话正确的前提是，得有螃蟹可吃。高材生不懂，他的螃蟹还没有到来，所以他不是勇士，是可怜虫！
（二）我是一抔土，谁是艺术家？
文章二问：你的思维输出有误吗？景先生做了一个生动的比喻：同样是钢铁、塑料、橡胶等，进入不同的生产流水线，出来的有的是奔驰、宝马，有的是低档面的。他说的是，材料是相同的，生产线不同，出来的产品也不同。我深以为然。他同时指出，这个世界，其实关键不在于你输入了什么，而在于你输出了什么。告诫我辈要学以致用，学用相长，我深以为然。他明确指出，人要随着时间的推移，不断优化自己的输出端。如何优化，景先生是强调人的内在因素的。我更是深以为然，读来受益匪浅。但是，我还是有些想法，说来大家论论。
马哲告诉我们，内外因相辅相成，缺一不可。事物变化发展，内因是根据，外因是条件，外因通过内因起作用。作者看到了内因，显然是抓住了事物的本质，但没提外因，这不能不说是一种遗憾。年轻人大多血气方刚，狂妄自大，所以我们不能说他是一块玉，只说他是一抔土。土有好多种，劣质土不算，暂且说这是一抔还不太劣质的土。这抔土如果老农得到，就只是普通的不能再普通的一抔土，田地里到处都是，所以可能会被视若鄙屣，随便挖随便拿。可还是这抔土，如果到了艺术家的手中，因材制宜，不太劣，就造下里巴人，优质，就造阳春白雪。所以我认为，一个人的输出端是否正确，如景先生所言，首先取决于这抔土是什么样的土，如果是劣质土，并且这土本身不愿或不能进化成优质土，那艺术家自然无能为力；其次，如果是非劣质土，则要看得到这抔土的人有没有鬼斧神工，是老农还是艺术家了？
（三）鱼就在水里，你如何得到？
景先生三问：如何优化自己的输出端？提出了四条切实可行的意见。仔细想来，景先生说的其实就是一个东西，即我们发现了问题，如何解决它？发现是重要的，但更重要的是解决。这里，首先讲到的是，如何看待问题。一个企业有问题是正常的，没有问题反而成了问题，并且有可能是一个不小的问题。某种意义上说，有问题的企业才是健康成长的企业。遭遇问题，解决问题的方法本身是蕴含其中的，找到它，问题迎刃而解，我们就相应地向前迈了一步。不论是企业还是个人，从幼稚到成熟，从弱小到强大，本就是一个不断发现问题解决问题的过程，循环往复，周而复始。看问题角度不同，得出的结论也不同，如观山，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。所以有问题并不可怕，可怕的是，我们对问题视而不见，充耳不闻；更可怕的是，我们思维的僵化偏执；最可怕的是，我们信心的丧失。心在梦在，梦去人亡，有时间，存活是必须有精神支柱的，对人，是信念，对企业，是文化，否则，岂不成了行尸走肉，一具空壳？其次是，方法正确后，就需要百折不挠、坚韧不拔。只要坚持到底，成功总会如约而至，就如同不管黑夜有多长，白昼总会到来一样。池塘里面有鱼，给我一把小汤匙，我就有信心把鱼逮到，因为我会不停地舀。
后记：作此文，挂晨钟暮鼓在耳旁，劝戒所有如高材生的人们都抬起头来做人，低下头去做事。也许，这高材生中，就有你，有我……
注：本文经北京腾驹达咨询公司董事长景素奇先生推荐，发表于中国营销传播网，并被多家网络媒体转载。
