爱华网企业家是企业文化的最佳提炼者。企业家在企业的生产经营过程中，不断的采取措施加强管理，对企业的理念、价值观不断的推广，理解比较深，看的比较远，能够站在更高的角度进行研究。
企业文化的形成过程实质上就是企业家在挖掘深藏在员工心灵深处的观念体系，结合企业的战略目标和企业的利益共同点提炼出企业的经营哲学、价值观、特色和风格，确定出企业的价值观、行为规范和企业形象，从而形成本企业独特的企业文化。可以说这一过程是一项从无到有，变杂乱模糊为明确清晰，需要企业家进行创造性思维，因此企业家在企业文化的萌发构思、提炼升华、形成方案、明确企业价值的过程中起着提炼者的作用。企业家在发挥提炼者的作用时特别要注意的是：
1.彻底放弃命令型管理，转向人本管理。从民营企业的现实来看，民营企业家是企业的权力中心，员工处于接受式、被动式、服从式管理环境，自身的价值和个性不能得到体现，如果民营企业文化停留在这一层次，而没有融入广大员工的价值理念，企业的发展就会停顿，绩效就会下降。
2.彻底放弃专断型管理，转向民主管理。民营企业家的绝对权威，就会使员工形成强烈的依赖感，他们就会失去主动性和积极性，更缺乏创新精神，因此要依靠员工、相信员工、要尊重员工，充分调动他们的主动性、积极性。
3.彻底放弃只注重企业利益观点，转向注重共同利益。不少的民营企业家只顾自己赚钱，而不顾员工的利益，认为员工是我聘来的，要不就解聘；由于员工的价值观与民营企业家的价值观在利益方面的冲突，员工为了维护自己的利益、实现自己的价值，就会结成非正式组织与企业的正式组织对抗，这种对抗式的文化由于与每一个员工的切身利益密切相关，就会广泛的在企业员工中传播，企业的凝聚力下降，对企业的绩效产生负面影响。4.彻底放弃以民营企业家为主导地位的企业价值，转向开放、创新型的企业价值观。民营企业家由于创业、成功、能力、胆识、远见，往往自觉不自觉地会形成自我为中心管理氛围，在这种氛围下员工缺乏创新、滋生惰性、易于依附。
