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当前，绝大多数中央企业正处在文化整合和重建的关键时期，这是一项具有重大战略意义的抉择，对中央企业走向国际化具有决定性的作用。中央onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化的整合和再造，一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方（本文来自博锐邓正红专栏）针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用；另一方面，要从当代中国国情和中央企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬。中央企业文化的整合和再造，并非从零开始。中央企业在长期发展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的企业文化，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提（本文来自博锐邓正红专栏）高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。这些优秀的文化成果是中央企业的“精、气、神”，是企业走向未来的“根脉”，在文化的整合过程中，不但不能割裂，而且要进一步发扬光大。将根脉文化发扬光大，就是要守住企业的根，不忘历史的本，使企业文化一脉相承。具体来讲，就是要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。在这方面，胜利油田、中原油田的做法值得借鉴。中国石化胜利油田自1964年大规模开发建设以来，已经走过了40多年的辉煌历程,取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济建设做出了重大贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，形成了具有鲜明时代特色和独特企（本文来自博锐邓正红专栏）业个性的胜利文化，增强了广大干部职工的凝聚力,提升了企业的核心竞争力, 促进了油田的深化改革和创新发展。胜利油田在40年的发展历程中一直十分重视企业文化建设特别是企业精神的培育。早在上个世纪80年代，油田党委就总结出了“五种精神”即立志改革、开拓前进的创新精神,自觉力口压、勇挑重担的进取精神，滚石上山、逆水行舟的拼搏精神，大胆探索、勇于实践的求实精神，同心同德、团结战斗的协作精神。 1992年总结形成了以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的“胜利精神”。油田广大干部职工大力弘扬胜利精神，积极投身到油田改革发展的伟大实践中，把工作的热情和创造的激情转化为具体的实际行（本文来自博锐邓正红专栏）动，立足岗位，敬业奉献。同时不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。油田始终坚持发扬大庆“三老四严”光荣传统，建立完善岗位责任制，组织了开展岗位责任制大检查，形成了完整的制度规范。油田不断加强文化设施建设，投资兴建了一批规模较大的文体骨干设施，建起了文化宫、少年宫、体育场馆、影剧院、胜利明珠电视塔和有线电视网，积极开展丰富多彩的群众文化活动，营造了健康向上的文化氛围。伴随着勘探开发建设和油田的不断发展，以胜利精神为核心，初步形成了有特定时代内涵和鲜明行业特点的油田企业文化。经过大规模调整和不断完善，胜利油田已经进入到“全面提升整体发展水平”的新的历史阶段。虽然胜利油田的生产经营和各项事业一直保持了良好的发展态势，但伴随着改革进程的加快，热点难点问题不断出现，不稳定因素增多，同时，油气资源接替和开发技术储备不足的矛盾还比较突出。改革发展的新形势和市场竞争压力，迫切要求我们围绕资源扩张、技术创新、跳出胜利发展胜利、跳出石油发展胜利的战略选择，在继续发挥传统思想政治优势的基础上，紧跟现代企业管理发展的新潮流，制定实施文化创新发展战略，积极探索和建立一种新的适应社会主义市场经济和建立现代企业制（本文来自博锐邓正红专栏）度要求的管理思想和运作模式，充分挖掘和发挥油田的比较优势，全力打造和提升胜利油田的核心竞争力，在生产经营和各项工作中形成具有独特个性而且持久稳定的竞争优势，使企业的整体素质和胜利油田的品牌形象有一个比较大的提升，推动油田的生产经营和外闯市场工作不断取得新的进展，从而全面提升胜利油田的整体发展水平。aihuau.com在新形势下把胜利油田的企业文化体系提升、凝练，命名为“胜利文化”，既是历史发展的必然，又是现实实践的需要。胜利文化不仅仅是胜利油田企业文化的简称，更重要的是它体现了企业的个性及其本身所特自拥有的丰富内涵。胜利文化是胜利油田综合实力的重要标志，是油田最为重要的无形资产和核心竞争力的重要体现。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强企业文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大（本文来自博锐邓正红专栏）发展的必然选择。因此，油田组织专门力量，从2002年初开始，对胜利文化进行创新研究，由宣传部门牵头成立企业文化研究小组,通过集中学习、外出考察、内部调研、公开征集、确立框架、研究攻关和专家论证等阶段和步骤，形成了“胜利观念形态文化”，经油田党政领导专题讨论研究，2002年11月29日胜利油田第四届职代会第十四次代表团长联席(扩大)会议审议通过，确定了“胜利文化标志性语言及阐释”。这是油田广大干部职工集体智慧的结品，荣获2002年度油田思想政治工作创新奖特别奖。《求是》杂志2003年第14期以“从艰苦创业到全面创新”为题刊发了胜利油田的这一重要理论创新成果。中原油田在三十年的发展历程中，一直致力于企业文化建设，在发扬光大石油石化优良传统的基础上，初步形成了具有自身特色的中原石油文化。油田的企业文化建设大体上经历了三个发展阶段。一是会战初期的企业文化。中原油田是我国计划经济体制下最后一个以会战形式建成的国有特大型企业。当时，石油建设者们从大庆、胜利、玉门、河南、江汉、长庆等地汇集中原，开始了东濮石油会战。各路大军发扬“铁人精神”、“三老四严、四个一样”等优良传统，艰苦奋斗，拼搏创业，充分体现了中原石油人爱（本文来自博锐邓正红专栏）国、创业、拼搏、奉献的革命精神。这个时期企业文化的概念虽然还没有明确提出来，但是已经体现在油田的各项工作中，体现在广大职工的具体行动中。这个时期形成的各种理念、制度等，是中原油田企业文化的雏形。二是市场经济转型时期的企业文化。进入“八五”以后，中原油田发展遇到了严重困难,后备储量不足，稳产基础薄弱，产量大幅下滑，债务负担沉重，人员大量富余。面对重重困难，中原石油人不等不靠，在勘探上坚持“立足东濮、突破外围、走出中原”，进行了不懈的探索。在开发上精雕细刻，深挖潜力，降本增效，努力扼制原油产量快速下滑和成本上升的势头。钻井、物探、测井、录井、地面建设等专（本文来自博锐邓正红专栏）业化施工队伍，解放思想、转变观念、勇闯市场，有上百支队伍在国内的西北、西南、华北、东北等15个省、市、自治区施工，有70多支队伍走出国门，先后开辟了非洲、中东、南美、中亚等四大国际市场，在20余个国家承揽了100多个工程技术服务项目，打出了中原劲旅的威名，创造了良好的经济效益和社会效益。中原石油人从计划经济迈向市场经济的过程中，市场观念、竞争观念、效益观念明显增强。伴随着改革管理体制、转换经营机制的企业改革，中原油田开始自觉地进行企业文化的构建?提炼概括出了“为生存而超越”的企业精神，设计了局旗、局徽，创作了局歌。这一时期的企业文化建设为推动油田的改革、发展发挥了一定的促进作用。三是进入新的发展阶段的企业文化。石油石化系统重组改制后，中国石化从经营理念、经营宗旨、经营战略、经营机制、经营准则和激励机制等方面，赋予了企业文化新的内涵，明确了“爱我中华、振兴石化”的企业精神。油田在继承石油石化系统和总结中原油田企业文化基础上，开始了系统的企业文化研究和创新。2004年新班子上任后，根据油田的形势和任务，围绕油田如何持续有效发展等问题，深入调查研究，上下结合，反复论证，在发展方向、目标、措施等重要问题上形成了共识，确定了（本文来自博锐邓正红专栏）工作思路，明确提出了搞好企业文化建设的要求。在这一思路的指导下，油田广大干部职工坚持以人为本，大力开展“创业、创新、创效”活动，油田各个方面均取得了新的进展，呈现出了良好的发展态势。油气资源接替有了新的阵地，外部市场实现了增量增效，经营管理逐步规范有序，职工生活质量明显提高，油田职工队伍保持稳定，油田上下形成了人心思上、团结融合、整体推进、共谋发展的浓厚氛围，新的价值理念正在深入人心，为进一步加强油田企业文化建设打下了坚实的基础。
