爱华网企业人文环境，系指围绕着企业群体的活动空间和影响企业群体工作、生活、发展的社会和物质条件的综合体。按照马斯洛的需要层次理论，生理、安全等较低层次的需要满足以后，就转向社交、尊重和自我实现等中、高层次的需要。员工的需要变了，组织所提供的大一统激励方式也必须跟着改变。如何提供品种多样、质量优良的物质和精神食粮，以满足企业不同人员各种层次的需要，成（本文来自博锐邓正红专栏）为营造和谐的企业人文生态环境的关键。中原油田是中国石化集团公司所属第二大油田。近年来，他们认真贯彻落实集团公司关于新形势下进一步加强onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化建设的要求，注重以人为本，筑牢建设基础，解决深层矛盾，构建中原特色的和谐文化，有力地促进了油田的改革与发展。 一、企业人文生态环境的生成规律在生物学上，环境是指围绕着群体的空间和影响群体生活和发展的各种因素的总和。如对生物群体的生长、发育、生殖、行为和分布有着直接或间接的影响作用的温度、湿度、食物、氧气、二氧化碳、其他相关生物等所有生态因子。 人文生态环境是一定条件下各种环境因子综合作用的结果。包括工作环境、物质条件、思维模式、行为方式、价值标准等因子。人文生态环境的生成是一定的事物发展规律运行的产物。只有认识、把握这种规律，才能使该环境朝着预期的方向发展变化。把握人与环境的互动规律，实现（本文来自博锐邓正红专栏）人与环境的和谐。一方水土养一方人。人在环境中诞生，在环境中发展，“天人合一”，互相影响。人文环境是人的物化、外化，对人的反作用力则更大。因此，在注重“硬环境”的改善的同时，另一方面，也要注重“软环境”的创新——通过观念创新，与员工、顾客、社会建立新型的合作伙伴关系，同时通过制度创新，促使企业人文环境实现新的生态和谐。 把握物质与精神的转化规律，在物质基础上提升精神。物质文明和精神文明两手抓，在物质水平提高的基础上，打造企业的团队精神，为企业献身成为员工的共同价值观；更加关注人的个性张扬和能量的充分释放，激励人才的创新精神；体现人本观念、尊重人才，充分发挥人才资源的作用；创造信任人、关心人、理解人的亲情化企业氛围，为人才提供实现自我价值的平台等等。通过发挥企业文化的凝聚作用，用管理层对员工的诚心，换取员工对企业的贴心，以提高企业的整体素质，增强向心力和竞争力，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐完美地统一起来。 aihuau.com
把握“保护”与“改良”的规律，合理开发人文生态环境。企业人文生态环境，是一种有限和有价值的资源，必须坚持一要积极保护，二要慎重改良的原则。积极保护是扬其长，防止竭泽而渔的掠夺性开发。比如对“忍辱负重、埋头苦干”的群体心理，就应该充分重视其无私奉献的精神内核，鼓励“负重”、“苦干”的光明面；不鼓励，就会鞭打快牛，让老实人吃亏，使现存的老实人变成濒临灭绝的（本文来自博锐邓正红专栏）稀有物种，最终导致人文环境荒漠化。慎重改良则是避其短，在顺应规律的基础上开发利用。变是绝对的，不变是相对的。新的时代呼唤新的精神，时代的大气候变了，人文生态环境本身也要跟着变，这才能够不断发展。 把握不同层次员工的不同需要规律，施以多样化的激励方式。根据社会发展的趋势，针对不同层次员工的不同需要，施以不同的激励方式，将多样化的激励方式结合起来：一是将正向激励与负向激励结合起来。一手抓市场经济条件下优胜劣汰意识的培养，鼓励竞争，让能者脱颖而出；一手抓企业大家庭的宽松和谐气氛的营造，淡化输赢，给平者继续参与竞争的机会。二是将物质激励与精神激励结合起来，结合人事制度的改革，建立和完善各项规章制度，按章办事，实现以制度管人。“以数（本文来自博锐邓正红专栏）据说话，用制度管人”是现代企业运作要求的管理模式，需要建立现代企业制度，必须有完善的制度作保障。三是建立科学的选才制度，通过合理化的流程，严格的把关选好人才，同时对所选的人才不断进行技能训练和岗前教育，便于提高队伍整体素质。科学管理是适宜的、有效率的组织技术手段，它能最大限度地满足企业经济与社会发展目标的要求。通过科学地组织onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源，优化人力资源，使人才得到充分发挥，更使平凡的人也能成为人才，最终为企业做出贡献。 把握文化是人文环境关键因素的规律，实现企业的可持续发展。无论社会、民族、国家、地区、单位和个人，当今日益激烈的综合实力的竞争，都越来越突出地表现为知识力量和文化力量的竞争。而文化则在这种竞争中占据着极为重要的地位。就企业而言，可持续发展战略就是实现队伍建设、业务建设的协调发展，（本文来自博锐邓正红专栏）而文化是实现可持续发展战略的重要保证。这就要求把文化当成企业的灵魂和血脉，用先进文化创新人文环境，为企业的发展积累精神财富、积聚精神力量；用先进文化调节队伍内部矛盾、整合队伍力量、协调工作运转，不断推动企业稳步向前。二、企业人文生态环境的和谐实践树立共建和谐油田的理念。共建和谐油田既是构建和谐社会的需要，也是企业持续健康发展的需要，同时也是企业文化建设的重要目标之一。中原油田勘探局和分公司在观念形态文化建设上保持了高度统一，同树中原油田旗帜，共铸中原油田品牌。教育引导油田全体职工牢固树立团结融合的一盘棋思想，上市部分和非上市部分都能站在油田同步发展的大方向、大思路、大目标上认识和处理问题，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，共同应对油田发展中的困难和挑战，共同创造油田持续有效发展的未来，构建发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建（本文来自博锐邓正红专栏）和成果共享的机制，真正做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，实现了上市部分和存续部分的有机协调发展。在企业文化建设过程中，企业表层文化的矛盾比较容易解决，而思想观念、管理制度等深层矛盾，解决起来难度较大。他们就从解决企业文化建设的深层矛盾入手，筑牢构建中原特色和谐文化的基础。构建和谐文化，在转变职工观念上下功夫。他们按照集团公司党组“调整结构、深化改革、固本强基、有效发展”指示精神，在转变思想观念、突出有效发展方面，对职工进行了大力度的宣传教育。在油气生产上，引导职工从以产量为中心转变到以效益为中心，从以生产运行为中心转变到以油藏经营管理（本文来自博锐邓正红专栏）为中心，从以上产抢产为中心转变到以增强稳产基础为中心，从以油井工作为中心转变到以水井工作为中心，全面提高油田开发水平。在外闯市场方面，引导职工积极扩充内部市场，全力扩展外部市场，持续扩大国际市场，从为市场而闯市场转变到为效益而闯市场，走出一条增量增效市场开拓之路。构建和谐文化，在创新管理制度上下功夫。他们以建立具有中原特色的国有特大型企业管理模式为目标，对在油田生产经营、企业管理、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效的有关制度规定和经验做法进行了整理汇总，使其体现中原油田独特的管理方式，反映油田企业理念的本质内涵。同时，通过教育引导，让先进的企业理念在全体员工中达成共识，成为员工信奉遵循的行为准则，成为全体员工一致的价值追求和共同的奋斗目标。构建和谐文化，在打造品牌上下功夫。企业的品牌是一种无形资产，是企业形象的重要标志。 ZPEB品牌(中原石油勘探局的英文缩写)经过中原石油人的精心打造、培育，在国内外石油市场上已经叫响，赢得了良好的声誉。（本文来自博锐邓正红专栏）一是打造队伍品牌。他们以创建学习型组织为载体，广泛开展了劳动竞赛、金银牌队等形式多样的创建活动，打造出了一批又一批国内外市场上叫得响、站得住、树得牢的队伍品牌。二是打造技术品牌。他们围绕油田三年科技攻关会战确立的目标，紧密结合油田勘探开发工作中的重点难点问题，发挥广大科技人员的聪明才智，攻克四项瓶颈技术和四项综合配套技术，抓好配套集成，推进技术开发和自主创新，打造出了一批具有中原油田自主知识产权和国际领先水平的技术品牌。三是打造服务品牌。在推进社区服务系统改革过程中，社会化服务单位以优质服务居民为宗旨，不断提高服务行业的整体素质和服务水平，出现了一批市场意识强，客户满意度高的服务品牌。他们坚持开展群众性精神文明建设活动，大力实施素质、环境、平安、繁荣四大工程建设，有力促进了油田整体文明程度的提高，2005年被推荐评选为全国文明单位。构建和谐文化，在凝聚人心上下功夫。他们紧紧围绕尊重人、关心人、调动人这条主线，坚持以人为本，关爱每一名职工，为职工营造舒适的工作生活环境。一是努力为职工办实事办好事。认真实施送温暖工程，制定了《送温暖责任区暂行规定》、《特困家庭管理规定》，使送温暖工作逐步制度化、规范化，不（本文来自博锐邓正红专栏）让一个困难家庭生活过不去，不让一个特困子女上不起学，不让一个患大病职工看不起病。积极实施安居工程，新增安居住房7000余套，增加住房面积69万平方米，进一步缓解了职工住房压力。二是坚持依靠广大职工办企业。他们坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工民主政治权利，近两年来油田所属单位召开各级职代会296次，审议通过或决定重大事项789项。三是开展职工群众喜闻乐见的文体活动。他们坚持开展小型多样的群众性文体娱乐活动，活跃了广大职工群众的业余文化生活。构建和谐文化，开展“创业、创新、创效”实践活动。创业、创新、创效是新时期中原石油人一致的价值追求。他们引导职工发扬创业精神，在油田改革任务重、发展困难多的情况下，迎难而上，艰 苦奋斗，搞好二次创业，谋求各项事业的新发展。引导职工树立创新观念，围绕深化改革和生产经营中的重点、难点，推进机制创新、管理创新、技术创新和思想政治工作创新，以创新增效益，以创新谋发展。引导职工增强创效意识，立足本职，扎实工作，向工作岗位要效益，向工作效率要效益，向工作质量要效益。构建和谐文化，营造浓厚的舆论氛围。他们充分利用纪念中原油田发现30周年系列活动的有利时机，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、召开研讨会等形式，对油田各系统和各单位企业文化建设情况进行总结盘点，把总结的过程变为宣传教育的过程，变为弘扬油田企业理念的过程。在此基础上，还加大了对企业文化建设的教育宣传力度。油田报社、电视台、局域网等媒体通过开辟专栏、发表评论文章等多种形式，大力宣传中原石油文化的新内涵。油田各级领导在各种场合，大力（本文来自博锐邓正红专栏）宣讲中原石油文化，反复强调企业文化建设的重要作用，并身体力行，带头实践。在征集标志性语言的过程中，他们动员广大干部职工广泛参与，把征集提炼企业理念的过程，变成全体职工学习的过程、宣传的过程、培训的过程，增强了广大员工对企业理念的认同感、归属感。
