企业家 我们需要怎样的企业家



    在分析制药产业的现状时我们发现,要想构建并不断提升企业的竞争力,一个必需的强大引擎是要有强势的企业家。正如科斯在《企业的性质》所言:企业家是企业的中枢神经,核心竞争力正是出色的企业家所缔造的。

  为什么在市场精神亢奋、产权结构公众化的当代中国,我们强调企业家的强势作用?原因如下:

  ——多数药企企业家能带领部下艰难创业,为企业创建和发展作出决定性的贡献,其领导思想、经营理念、人格魅力,已经为企业的核心价值和运作模式打下烙印,人心所向;

  ——制药业竞争激烈,机会稀缺,只有快速决策,目标清晰,才能实现对机会的占有,强势企业家作决策能精简流程,快速反应;

  ——在中国数千年专制历史背景下,“家天下”观念根深蒂固,中国企业深层次的家长制结构模式,使得员工在思想深处,需要“伟大的舵手”;

  ——强势企业家的“专制”已有成功的实践,如华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后等。

  那么,在制药业,我们需要什么样的企业家呢?简单地说,要“四有”:

  

 企业家 我们需要怎样的企业家

  一是有愿景:承担使命。

  制药业已经处于战略拐点,要么励精图治,要么坐吃山空。因此,企业家必须抛却“小农意识”,丢弃偏安心理,为企业描绘清晰的发展愿景,为企业找到未来的方向和目标,肩负起振兴民族制药产业的使命,兼济天下,担当大义。

  优秀企业家应着力建立最基本的价值规范,如秉公守法、诚信、有社会责任感等,使企业拥有立身之本。只有具备这样的素质,做创新型药企、做世界级药企、做济世良药、做百姓放心药、做中国的专利药和品牌药,才不会成为空谈。

  

  二是有胆识:战略规划。

  一方面,要有充分的冒险精神和挑战的魄力,面对残酷的市场环境和强大的竞争对手,不自卑,不妥协,不自暴自弃,参照印度南新、瑞迪等大型制药企业的做法,就是善于利用专利挑战策略,叫板国际巨头,并通过收购国际药企的的非专利业务、建造海外工厂,实现跨越式发展。

   另一方面,要富有远见卓识,洞察国内国际制药业发展规律,确立利益导向的经营思想,制定适合企业发展的可行性战略。正如联想柳传志所说:“管理三要素” 首要的是“制定战略”。同时,企业家要善于创新求变,逆流而上,敢于并善于利用资本市场展开产品、渠道和研发实力的并购等。

  

  三是有能力:统筹运营。

   制药业企业家,必需善于整合内外部资源,进行创新和营销,并通过强化团队管理,保障战略的有效执行,打造人力资源、产品线、渠道终端体系、品牌传播体系 等硬实力。同时,为企业建立积极进取的核心价值观,建立诚信开放、以人为本的企业文化,进行组织创新和学习型组织的建立等,提升向心力和归属感,建立能传 承的软实力。

  

  四是有节制:精神“断乳”。

   我们强调,强势不等于强硬,专制不等于独裁。企业家必须学会在专制和民主中寻求平衡。企业家应从文化根源上断掉帝王思想的精神“母乳”。避免个人登上神 坛,企业走向祭坛,更避免赵新先、李经纬式的悲剧。因此,企业家要有自我批判精神,并主动通过制度、流程、管理来约束自己,建立和健全决策的纠偏系统,避 免专制带来的风险。

  正如熊彼特所言,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应当是一个大胆创新、勇于冒险、善于开拓的创造型人才。中国制药业所需要的,就是这样的人!

  

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