爱华网中国崛起而成为世界上规模最大、发展速度最快的经济体之一，同时也是全球能源消费增长最快的国家之一。当然，如果仅按人均能源消费量来衡量，我国的能源消费仅相当于发达经济体能源消费的很小一部分。但是，与其他新兴经济体一样，我国的能源效率（定义为经济从消耗的能源所能达到的产出水平）与发达经济体水平相比仍然明显偏低。如果我国能够提升其能源效率，它就能更容易地满足其不断增长的能源需求，并且降低经济持续快速增长的环境成本，同时增强其能源安全。
我国政府和大型企业正在努力更高效地利用能源，提高能源效率，通过采取切实可行的措施，争取到2010年实现GDP能耗比降低20％。应该说在这方面甚至存在更大的机会可以利用。为提高能源效率而做出的切实努力，能够使我国到2020年每年的能源需求增长速度减缓至2.8％，这将使我国2020年的能源需求比根据现行政策预期达到的能源需求水平下降23％。能源需求的下降，也意味着我国到2020年能够将计划的石油进口量减少15％，并将二氧化碳（CO2）排放量至少降低20％，同时还将有助于降低其它环境成本。
推行这些能源效率解决方案能够对企业和整个经济产生积极影响。事实上，我国巨大的劳动力成本优势意味着，我们期望的能源效率解决方案所获得的投资回报率很可能远远高于10％，或高于世界其他国家所达到的投资回报水平。其结果是，能源效率的提高并不会导致中国的消费或工业成本升高。与之相反，它将刺激新的需求去开拓新市场，从而为制造商、公用事业公司和其他企业提供巨大的商业机会。的确，我国在劳动力成本上的优势地位有可能在开发既经济又环保的可持续能源解决方案方面取得领先地位。
要切实取得领先地位，不仅需要政府进行宏观调控，还要使能源企业的老总们了解并解读影响其行业发展的全球力量的能力正在变得越来越重要，但是，能源企业的老总们对于新出现的趋势仅仅是密切关注还不够，他们必须要提高其公司现有的能力，而且有些时候更要开发出新的能力。为了达到这个目的，要着重注意以下几个方面：
首先，运营生产力。比如，在成本曲线高端正在开发新的产能的上游勘探公司必须要注重降低成本，以保证项目在经济周期内所有阶段的盈利能力。对于中游材料公司（如钢铁公司及纸张包装生产企业等）来说，控制成本更为重要，因为它们很容易被市场上的新入者排挤出局，这些新入者可以从新科技的成本优势及巨大的生产规模中获益。除了竭力注重优秀运营之外，当今的中游企业还需要严格的产能管理和针对并购的前瞻性方法。
同时，公司还必须学会在其所经营的市场上进行本土化。当然，石油及勘探公司长久以来一直雇用当地雇员，并需使用当地的承包商来建设及维护生产设施。对于公司，尤其是对于那些想大展拳脚的中游公司来说，它们还需要更进一步。比如，对其生产、配送、营销等领域内的传统型资本密集型商业模式进行调整，以更好地利用发展中国家低成本劳动力的特点。
其次，能源及材料公司还必须提高它们在不确定条件下做出决策的能力，这些不确定的因素非常多，如价格、投资、特定地区的发展和政府政策等。在不确定的条件下做出更好的决定需要公司学会实时跟踪项目的经济价值中受到威胁的方方面面，并将这一信息与决策程序挂钩，从而帮助它们迅速地将决策上升到合适的高度。这些相关的能力对于许多能源及材料公司来说都将是一个挑战。
最后，大多数能源及材料公司的发展将取决于公司以前所未有的规模执行巨额投资项目的能力，而且这些项目经常会涉及到在艰苦的条件下使用新的科技手段。决定成功与否的一个关键性因素将是优秀的项目执行能力。一句话，提高能源效率，增强能源安全要靠人才。因此，更重要的一点就是：吸引、留住并培养有能力平衡当今及未来的超级项目中复杂的技术、商业和政治因素的顶尖级项目经理的能力。对能源及材料公司来说，人才问题在未来十年将是应该引起特别关注的问题。
