爱华网从生物体的角度研究企业的组织形式,海星与蜘蛛不是第一例.前几年,面对残酷的市场竞争,一些企业人提出要象蟑嫏一样生存.无论多么的恶劣环境,蟑嫏总能顽强的生存.但蟑嫏存活的前提是对环境的破坏性,危害一方,结果引来太多的敌意,常常招致毁灭性打击.从蟑嫏模式到海星模式,理论在与时俱进 一旦要讨论类似的话题,就决定了肯定是很小众的.如果能找到一两个感兴趣者,就非常知足了.美国的管理学家Ori Brafman与Rod A. Beckstrom在"The Starfish and the Spider"一书中,以独特的角度分析了Starfish(海星)与Spider(蜘蛛)为代表的两种企业组织形式.如果海星局部组织遭到破坏,不怎么影响其生命力.比如,海星失去一条腿，还会长出一条新腿，就连那只失去的腿也会成长为一个全新的海星.但如果蜘蛛局部组织遭到破坏,轻则影响其活力,重则生命会消亡.显然,海星模式要比蜘蛛模式适应性更强
其实,在人类社会的现实中,两种不同的仿生生存模式,都可以找到对应体.在军事学上,局部的损耗总是不可避免的.游击组织采用的是海星模式,正规组织采用的蜘蛛模式.对付游击组织比对付正规组织要复杂和艰难很多.在管理学上,因着互联网,海星模式大行其道,蜘蛛模式的企业在挤兑IT泡沫的浪潮中早化做了空气.Ebay,Alibaba,Wikipedia,都是海星模式的代表.用我们熟悉的字眼来说,就是蚂蚁雄兵模式 新鲜管理概念的兴起,是为企业摆脱困境和实现其经营目的提供解决方案.单纯的海星模式因为没有一个核心,赢利的可能性非常低,很容易变成一盘散沙.蜘蛛加海星,在集权与分权上平衡,是可行的.颠覆式的理论,很诱人,但最具破坏性.毁灭一个企业,非常简单.但建立一个新企业,难比蜀道!曾经声名天下的四达电脑,已经完全成了记忆.在管理革命的煽动下,最终唯一革了自己的命.渐进式和混合式变革,不能使人激动,却能使企业存活 如诗人般对蜘蛛加海星模式歌颂,是书商的诡计.鲜活的变革案例,才是真正孕育利润的温床
