爱华网我们需要怎样的变革领袖？“愿景”、“责任感”、“号召力”、“冒险精神”、“政治智慧”……也许它们足以让领袖伟大，却并不足以引导企业实现“二次重生”。本期的“北大圆桌”试图探讨，企业需要怎样的变革领袖——是空降兵，还是嫡系部队？该如何谨慎遴选变革者的血统，变革领袖又该如何应对错综复杂的利益格局？
当空降兵遭遇嫡系部队，空降兵显得势单力薄、一筹莫展。不管空降兵的水平有多高，嫡系部队的编制有多差，就势而论，空降兵要弱了很多。因此，当空降兵从遥远的传说中来到现实的职场之中后，空降前的兴奋立即化为陷入沼泽地的失落和无助。空降兵在沼泽地中寻找阻止下沉的面板，嫡系部队却在四周和深处继续扩大战果。空降兵在水草隐约与黑洞无数的环境中，连逃离也变成了一种奢求，更不用说变革。
那么，当嫡系部队遭遇沼泽地时，情况又会怎样呢？不言而喻，结果只有一个，死亡是唯一的选择，只是长期身陷沼泽地的嫡系部队可能会蜕化成寄生虫，有了一种别样的寄生方式，却也是生不如死的生活。长期的蜕化激不起嫡系部队的丝毫热情，变革在消磨中变成了一个很生疏的生词。
环境不是随便什么人都可以改变的，环境也不是随便什么时候都可以改变的。而环境却显得是这么的必要和重要，是一种条件，更是一种前提。如果变革的前提不存在怎么办？如果变革的前提不存在，那就干脆不要变革。那就先改变条件，营造前提！
要想富，先修路！路是通向财富的通道，路是发财致富的前提。能够搞活一方经济的领导必然重视通向财富的网络渠道，于是，长三角的高速网络覆盖了整个江浙沪，一个又一个长江大桥横空而出。因此，不是人人都可以做变革领袖的，正如不是人人都可以修桥建路的。
说到这里，我们得出一个结论，变革领袖的特质之一是营造环境，营造适合变革的环境。
那么，企业到底需要什么？是空降兵，还是嫡系部队？都不是，它需要的是二次重生，是的，它真正需要的就是二次重生，而不是别的！就像老百姓需要的不是计划经济，也不是市场经济，而是小康生活。
不管变革领袖如何变革，但变革的目标必须明确，如果连变革的目标都没有识别清楚，那么变革就失去了它原本的意义。
识别目标也就是识别需求，这个需求包括两个方面的需求，一是企业的需求，尤其是企业二次重生的需求，二是相关利益方的需求。识别好了这两个需求，那你就可以构建你的变革规划了。
变革领袖是要让企业变得更加强大，发展速度更快更稳。衡量的标准是什么？当然是利润增加、规模扩张、结构优化、前景明朗。在让企业变强变大的同时，要让你的员工受到充分的教育和培训，要让他们的能力、绩效、收入同时上升。当然，很多东西是需要一段时间来考量的。
变革往往是跟强权联系在一起的，变革领袖往往具有强势和强权的特征！但是它的基础却又是建立在民主和客观之上，两者之间的把控确实是要下一番功夫才可以做到的。强权又是跟一个人的经历、出身和业绩密不可分的。所以，变革的震慑力度也就取决于一个领袖人物的背景了。
变革领袖到底需要什么样的血统？我想，既不是优越的门第，也不是高不可攀的学历，更不是他的性格！领袖人物需要的是成功的经历和典型的案例！并且，你的案例是可以被成功复制的。
变革就意味着牺牲，至少是短时间的牺牲和小范围的牺牲。在错综复杂的利益分化当中，你永远不可能取得绝对的平衡，万物总是相生相克的，当你取得某一方面的增长时，肯定会有另一面的缩减。就像会计中的复式记账一样，有借必有贷。所以，牺牲会随处可见，必要时，要促成一定的牺牲，这样，才能让错综复杂变得简单明了。所谓快意恩仇，也就是这个意思。
变革就要坚持到底、变革就要敢于面对！变革是遭遇非议最多的一种工作，如果没有遭到非议，那你肯定没有变革。面对非议，要敢于坚持，要善于坚持！不能坚持到底的人是不具备做领袖人物的基本条件的。
变革领袖，你既要继往又要开来，既要传承，又要拓展，所以，你是辩证的人，那你就是公正的人，你是自我斗争的人，那你就是时时反思的人。但这所有的一切都不具有概括性，有一个词可以高度概括，你就是两难的人。
