可持续设计变革 超管理——企业变革与创新的持续盈利模式(4)



企业管理软硬系统

在现代企业中有五个硬系统和五个软系统是必须健全的。企业就像摩天大厦,五个硬系统:战略目标管理系统、规范化管理系统、人力资源管理系统、市场营销管理系统、资本运营财务系统。就像这座摩天大厦不可缺少的五根主梁,相互关联、相互支持、缺一不可,每一根主梁(硬系统)中又包含着若干个支柱(子系统)。而五个硬系统当中的核心是“战略目标管理系统”,离开这个系统所有的系统都没有任何意义。如果五根主梁中任何一根不牢固或出现问题,都会危及大厦。当面临强台风(激烈竞争)或者地震(环境的改变)的侵袭时,就很有可能使得大厦倒塌。

五个软系统:有效沟通系统、有效授权系统、信息管理系统、问题的分析与决策系统、企业文化和团队建设系统就好像是摩天大厦的地基,如果没有坚实的基础,就不可能支撑起任何一根支柱,何况整座大厦!所以,企业的五个硬系统要建立健全,五个软系统也绝对不能忽视,互相之间有关联、有支持,成为一个整体的管理系统。

管理九段

 可持续设计变革 超管理——企业变革与创新的持续盈利模式(4)

 

管理一段:经验管理

经验固然重要,但世界变化迅猛,今后学习的主方向不是向过去学习,而是向未来学习!

管理二段:效率管理

“时间就是金钱,效率就是生命”,这话没有错,但是如果你准备往东,结果却开了一部跑车高速西去,你的效率越高,离你的目标越远。所以效率管理不足够,我们追求的是效益!

管理三段:成本管理

用什么样的方法进行成本控制?如果不进行根本性的变革,仅靠量入为出,一分钱一分钱的省,绝不能支持企业近一步发展。

管理四段:质量管理

我们一天到晚在抓质量,但是质量是怎么做出来的?有一家日本公司希望通过培训提高一线管理的质量,这家公司做了深入的自我检讨:产品设计没问题,工艺没问题,质量监控系统没问题。但却不能做到“零失误”!问题的关键在哪里?是人的问题!因为质量是人做出来的,员工的素质决定产品的品质!所以,

管理五段:人力资源管理

管理六段:知识管理

管理七段:创新管理

恰恰是我们企业在近几年最关注的。

管理的最高段级是什么?

管理八段:文化管理

管理九段:战略管理。

什么是企业文化?

很多公司做了大量的广告、CI、企业形象包装得非常好,但是未必就是企业文化。一位公司经理介绍说,本公司突出的企业文化是“以人为本”。正说着,电话铃响了,是上司打来的,于是他在电话里越来越显得毕恭毕敬。这是正好有一位下属来请示工作,事情很紧急。他一边接上司的电话:“是,是”!一边斥责下属“去,去”!这位经理以人为本了吗?企业文化不是用嘴说的,而是从每一个员工的血液里、骨髓里、一个动作、一个眼神中透露出来的。

为什么把企业的战略管理提高到这么一个高度?

二十多年前,我们觉得日本人聪明美国人傻,原因是美国人发明了电子技术、微型集成电路技术,他不去赚钱而让日本人偷去赚钱。二十年后再来回顾这个问题,您可能就会出一身冷汗。二十年前日本人说:“能不能把美国人发明的这个技术偷来赚钱”?结果日本人赚了。那时美国人却说:“这个东西能不能统治世界经济”?今天美国和日本的科技、国力有多大区别?这就是战略的能量!!!

麦当劳进入中国已经多年,大家都很熟悉麦当劳以及其产品,但是麦当劳进入中国开第一家店,卖第一个汉堡包前在干什么?他们在中国河北农村整整种了九年的土豆!!像这样的问题,如果我们仔细分析就会感受到我们和世界优秀企业的差距。所以,管理最高阶段就是战略管理!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/396801.html

更多阅读

并购重组风险 企业并购与重组的风险分析及防范

     企业的并购重组行为是为了获取资源或扩大规模,获得最大利润。但是并购是一项高风险的战略,在其实施和完成后存在着许多利弊和风险,只有注意分析并购过程前后的各种风险,从而采取相应措施,才能将企业并购过程中的风险降到最低。

余明阳:中国企业首先要打造的是盈利模式

     中国的民营家族企业正值内忧外患,企业二代不愿接班,职业经理人又缺乏诚信,同时企业经营成本增加,出口形势日趋严峻。  面临困境,上海交大安泰经济与管理学院教授、博士生导师余明阳建议,企业应在民生项目、县域经济和城镇经济

关于变革与创新的口号 会销变革,重要的是要市场创新

  近二十多年过去了,在健康行业这个竞争激烈的市场中生存并逐渐发展下来的会销市场,暴富者已经很少了,大家都说赚钱很辛苦,已成为了会销人的共识。  如何才能在竞争激烈的“微利时代”生存下去?行业内外专家早就有呼吁,会销变革刻不

渠道常见问题 家纺企业七种常见的销售渠道模式

家纺企业同其他诸如服装等企业一样,在销售模式上也采取了经销、加盟、代理、超市直供等模式。所以许多销售模式同样适用于家纺企业。家纺企业七种常见的销售渠道模式:一、ODM制(OriginalDesignManufacturer,原始设计制造商)即某制造

企业文化与战略的关系 企业文化与企业的可持续发展的关系

   企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,企业文化的发展是企业发展的“灵魂立法”,企业文化是企业可持续发展的最重要关键因素之一。       企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业

声明:《可持续设计变革 超管理——企业变革与创新的持续盈利模式(4)》为网友动动分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除