爱华网公司问题就是自己问题，自己不解决还待谁解决？——邹金宏
在企业管理中是有一些秘诀的，现整理部分如下，希望自己记住以提升管理水平，也与大家分享希对大家做好管理有帮助。
1、要营造一个顺畅、高效和有活力的运作系统。
一个企业需要竞争力，就需运作顺畅，顺畅就会高效，再加上活力，企业才会有竟争力。
比如《管理方针》
事事有人管，人人有事管。
目标要明确，检查有标准。
计划讲科学，实行靠措施。
贯彻须跟踪，纠正要及时。
责任划清楚，奖罚必分明。
失败有原因，勇于去纠正。
成功有方法，勇于去寻找。
运作系统的建立还应着重一个重要方针，就是建立公平、公正与发展的环境。让成员的努力得到良好的肯定，并让大家有发展的方向与空间。
2、心要定，法要对，运要好。
遇事心要镇定，从容面对。方法要对，对则可成。运气要好，把握机遇，顺应天时、地利。
3、勇于负起责任，不但自己还要带动整个企业都有这种精神。
就作为个人而言，“要担负起自己所生存的这个世界的责任”应是一句值得记的座右铭。
“责任到此为止”是一位管理在公司管理中值得记的座右铭。
你的职位越大，就应负起更大的责任，这也是你为什么要担当这一重要职务的原因。
4、习惯良好。
良好的习惯是推动成功的重要因素，要培养良好的习惯。在企业中，可从《员工行为规范》做起。
5、以质兴店（企），以德治店。
6、远见赢未来。
管理人员的工作，很多是在处理下一步该如何做才对，因此需要富有远见，远见能引导如何做对。
7、配合好发挥团队的力量。
层级管理、文化管理、制度管理、默契配合。
8、开源节流。开源以富强，节流以有余。这是企业强大的根本。
9、奉献精神。
要做好一些事，有奉献精神是必要的，不能过于计较。正如一句歌词所唱“只要人人都献出一点爱，世界将会变成美好的明天”。
邹金宏简介： ＊餐饮经营管理研究＊专业餐饮管理与培训＊迈向世界500强的管理技术8常管理发起者 ＊中国服务大师＊中国年度十大餐饮管理专家＊东莞市优秀青年＊中国2005年餐饮文化传播优秀人物之一＊中国烹饪协会会员＊中国饭店名人俱乐部创会会员＊东方美食学院客座教授＊实践者出身，从服务员、厨工逐步成长为总经理. ＊著作有：《现代饭店餐饮服务与培训》、《餐饮经营管理实战与培训》、《实用餐饮营业及营销》、《走向成功实战》、《花园粥城培训手册》、《现代餐饮服务与培训手册》、《优秀厨房主管技能培训手册》、《餐饮业职责与制度大全》……等八本专著。
