爱华网目前，部分国内涂料企业陷入了盲目扩张，千方百计做大的误区，很多企业销量刚刚上去一点，就盲目扩产，引进新的生产线，建设新的生产基地；另外，上世纪90年代的盛极一时的品牌多样化受制以后，很多涂料企业开始向经营多样化转型，如生产涂料的挺进原材料生产领域，甚至一些企业跳出涂料行业的圈子，做起了其它行业的生意来了；而国内市场的日渐饱和，一些企业又将目光转向国际市场，开拓国际空间；一些企业则将企业发展不够快的原因归咎于企业资金的不足，因此，将上市列入了企业的发展目标；面对种种的企业管理难题，有人将矛头指向企业的家族式管理；最后，面对备受指责的企业技术研发问题，有的企业不管企业有没有能力，也一定要出一些技术创新不可。
实际上，有些东西涂料企业“不一定”都要做。
3月29日，在武汉召开的年度涂料颜料行业工作年会上，中国涂料工作协会秘书长岳望坤用三句话概括了2007年涂料行业经济状况和2008年涂料行业发展态势，即：战略转型已势在必行，行业整合蓄势待发，创新和调整乃大势所趋。的确，这是中国涂料行业发展的总体趋势，凡涂料人士都会为之奋斗，我们不用置疑和否认，但是，我们也不得不承认这样的现实，全国有8000多家涂料企业，绝大数为民营，就算随着政策环境、法规环境、监管环境的变化和原材料涨价、能源紧缺等因素的影响，也不可能马上就会有过半的企业倒闭。就算是会有1∕5的民营涂料企业倒闭，也还是有大部分民营涂料企业要生存、要发展。不可否认，民营涂料企业在其发展历程中面临诸多外界条件的变迁，那么，在内忧外困的情况下，是否一定要追求“眼球效应”，按照知名品牌企业的发展路子走下去，笔者以为不见得，有必要解放思想，转变观念，结合实际情况，调整发展战略，否则，完全套用不切实际的发展概念或者采用不适合自身发展阶段的战略均不利于持续健康稳定发展。
不一定要走做大的道路
当前，大部分民营涂料企业对发展规模等问题有着不太理性的认识或看法，谁都希望把自己的涂料产品做大做强，做排头兵做领头羊，但做大做强是需要有一定条件的，比如整体发展经济环境良好、行业具备良好发展空间、资金人才技术具有优势、社会整体需求旺盛等等。当然，笔者并不反对做大做强，就是现在的华润、嘉宝莉、巴德士等知名企业也是从小打小闹开始的。但作为企业的决策者和掌舵人，必须对自身的内部现状和外围的发展环境有十分清醒的认识和分析，比如企业发展的宏观环境是否有利、行业发展的空间是否有利、自身实力人才管理是否跟得上急速扩张的需要，最关键的是企业是否具备核心竞争力。
民营涂料企业要扩张规模，前提是专业化达到一定程度，具备了一定的资金技术人才等实力，因为只有专业，才能达到规模经济所具备的单位成本递减原则，因此，只有这样，专业化能够实现规模企业，才能达到降低成本、提高竞争力的目的。这点是非常重要的。综观国内外企业发展的历程，基本的规律都是先做专，才能做强，才能做大，也只有这样，企业的发展壮大才有后劲。再说，7000多家民营涂料厂个个都能做大是不可能的，也是不现实的。按照中国涂料工业协会专家委员会刘登良教授的提法，“十一五”期间，拟培育销售额超过10亿的涂料大企业10家，销售额超过1亿元的涂料大企业100家，这已经是很乐观的说法了。大家都知道拔苗助长的故事，违背自然发展的规律不行，同样，违背经济发展的规律也是不行的。看看行业内外已经倒闭或正在走下坡路的企业，无不都是这种原因的结局。
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