爱华网不一定放弃家族式管理
一直以来，很多行业认识都认为国内民营涂料企业最大的问题是家族管理制，但从国内外的一些个案来看，也不完全是其发展道路上的必然障碍。那么，家族管理最大的问题是什么？股权不清晰，自身文化素质不高，不能科学管理，贿赂官员等等问题，但又有多少是真的呢？我们不知道。但是在家族管理制方面，涂料公司的生产销售、科学管理等等确实存在问题，所以，改革家族管理制确实有必要。但是也是有条件的，也不是一定要这么做。
从实际情况分析来看，涂料家族企业和非家族企业并没有太大区别，既有福特这样优秀的家族企业，也有微软这样的庞然大物。因此，不能说哪一个好，哪一个不好，确实有做得好的，也有做得不好的。从另一个角度来看，家族管理还有一定优势，对企业关心是不用怀疑的。通俗点说，自己的企业，挣钱也好，什么都好，是自己的，不是大众的，也不是政府的。国有涂料企业就没有这个冲动，再怎么改革创新，没有把自身的利益和企业的利益紧密联系在一起，就没有这个冲动去降低成本，国内民营涂料企业明显就能降低成本。
企业发展过程通常有三个阶段：企业“家族化”、家族“企业化”和企业“职业化”。从目前国内涂料行业的情况来看，民营涂料企业绝大多数尚处于第一阶段，处于第二、三阶段的寥寥无几。因此，目前民营涂料企业的现状决定了其发展模式不能照搬国际经验，此外，国内并不成熟和发达的职业经理人市场，也是民营涂料企业改革家族制弊病的阻碍所在。
不一定走自主创新之路
实践创新永无止境，创新是发展的源泉和动力，这样说理论上是正确的。但是不是一定要自主创新，还得根据目前民营涂料企业的实际状况和成本而定，并非所有民营涂料企业发展都需要自主创新。一方面，目前民营涂料企业创新面临诸多问题，包括国家制定的行业准入限制、地方政策配套的倾向、科技研发实力薄弱等登。什么是自主创新、什么是自主品牌、什么是民族产业、什么是中国制造？既然是全球一体化、经济一体化，民族品牌的概念就会很模糊。在全球化的今天，已经没有任何一个企业的涂料产品(内墙乳胶漆、外墙乳胶漆等)是100%由自己设计、生产和销售。另一方面，民营涂料企业真正的应对之策应该是在自主创新的同时不排除引入技术和管理。如果能够用其它的办法达到自主创新、建立自己品牌的目的，为什么说‘不’呢？比如说‘养鸡生蛋’比较难，为什么不‘买鸡生蛋’呢？为什么不合理合法地把别的国家或个人的发明专利买回来呢？除此之外，还能不能‘租鸡生蛋’呢？通过支付一定的租借费用，在约定的时间内使用某些技术，然后在此基础上自主研发。最后通过‘借鸡生蛋’走资本市场的道路掌握专利技术也是可行的。”从目前国内民族涂料企业发展的实际状况来看，这种方式也不失为一种“创新”之路，再说，这种方式也符合涂料行业战略转型的发展方向。实际上，涂料行业已经出现了这样的发展迹象。
鉴于目前国内涂料行业的发展现状，转型整合是未来发展的必然趋势，但如何涂料转型整合，仁者见仁，智者见智。
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