爱华网系列专题：改革开放三十年
中关村二次创业，既是发展中的突出问题，也是我们深入研究中关村的开始。一个15年前，企业家和官员们关心的问题，我们的研究成果对今天依然有很大启示。
二次创业与四通
二次创业是四通集团段永基1991年提出来的，这个概念的提出对于整合四通内部有积极的作用。也在四通外部由于历史发展阶段也产生了广泛的影响。我在编辑《中国民办科技实业杂志》时，1993年第2期搞了一期四通专刊，对四通的“二次创业”进行了系统的报道，请了四通总裁助理杨宏儒专门写了一篇文章，文章的题目是《第二次创业的策划者和组织者——记四通集团公司总裁段永基》，并在当期的企业家手记中发表了段永基的《再创四通文化》的文章，段永基在文章中认为当前有四个方面对企业产生了深刻的影响，这四个方面是：1、政府和企业之间的关系将由直接管理逐步改变为间接管理；2、所有的企业生存意识由依存意识（等、靠、要）转变为强烈的自主意识；3、员工与企业的关系将从过去的人身依靠转变为现在的利益关系；4、市场将向全系统、全方位开放转变。为了搞四通专刊，在四通公司上上下下进行了广泛的接触，对各个副总裁都有采访和接触，尤其是杨宏儒、李小列交往就更多。
实业家笔谈二次创业从四通专号之后，杂志几乎每隔一期都有对“二次创业”的关注。当时我作为《中国民办科技实业》杂志编辑部主任，在1993年第四期和第五期连续发表了37位企业家关于“二次创业”的看法，用笔谈的形式在《中国民办科技实业》杂志上发表了企业家对二次创业的各种不同的看法。笔谈的名称是《实业家谈“二次创业”》。
《中国民办科技实业》1993年4月总第59期《实业家谈“二次创业”》企业家名单及发言题目如下：
吕克健（北京天安制药集团总裁） 现代高科技要和现代金融资本结合
段永基（四通集团公司总裁） 1993年：“再创四通”的一年
陈庆振（北京科海高技术集团） 二次创业的关键是人才竞争
张本正（清华紫光集团总裁） 通过企业形象凝聚紫光集团
张永明（湖北鄂州建材设计研究院院长） 重塑企业运行机制
王祥林（广西喷施宝有限总公司总经理） 把丰收和富足带进田野
王永民（北京王码电脑总公司总裁） 让试验区充满活力
楼滨龙（北京承天科技公司总经理） 我们是真正的“第二次创业”
姜 伟 （沈阳飞龙保健品有限公司总经理） 飞龙要使知识分子成为企业的股东
杨英选（北京万能财务电算化工程公司总经理） 财务软件的深层开发是我们的战略
钱沈钢（杭州通普电器公司总经理） 如果政策跟不上，就会丧失机遇
彭伟民（北京时代新技术总公司总裁） 靠“时代”的硬度再迈新台阶
丁存义（青岛新材料研究所所长） 要为民族企业截住人才
王兆全（北京仙岛新技术研究所所长） 抓机遇，要有产品优势
刘永好（成都希望集团公司总裁） “希望”要为民族工业增光
史玉柱（珠海巨人高科技集团公司总裁） 巨人最火爆
王文京（北京用友电子财务技术有限公司董事长） 打好基础，实现软件产品的多元化
张玺钧（郑州新型包装材料研究所所长） 抓住机遇，告诉发展自己
游景玉（珠海亚洲仿真系统工程有限公司总经理） 高举火炬，走向未来
《中国民办科技实业》1993年5月总第60期《实业家谈“二次创业”》企业家名单及发言题目如下：
张红松（北京英华电子技术公司总经理） 依靠实力，开拓前进
王洪德（北京京海集团公司总裁） 向现代化企业集团迈进
柳传志（联想集团公司总裁） 合理的组织结构是联想发展的保证
戴焕忠（华讯通信发展总公司总裁） 官督民营 心坚事成
倪震伟（海华集团公司总裁） 第二次创业的实质是从盲目性到规律性
冯忠潜（北京华海新技术开发公司总经理） 二次创业的核心内涵是实现产业化
薛 频（南京高能计算机应用研究所所长） 建立劳动合同约束下的人才流动机制
于大为（北京新火花集团公司总经理） 新机制的核心是高效益
王殿儒（北京长城钛金集团公司总裁） 靠技术和质量参与市场竞争
刘长兴（北京龙兴医疗科技公司总经理） 立足科学管理，实现多角化发展
顾雏军（华曌集团公司董事长） 凭先进技术走向世界
王原仁（中科院科仪厂技术服务公司总经理） 以高科技奠基，以市场上规模
张汉宏（武汉电子工程研究所所长） 从单一经营到全方位拓展
王缉志（北京创通多媒体电脑有限公司总经理） 二次创业 继续探索
韩小清（北京晓清环保技术公司总经理） 晓清公司的“四化建设”
何鲁敏（北京亚都人工环境科技公司总经理） 五年创业 二次腾飞
侯 熙（北京大成计算机公司董事长） 股份化是“二次创业”的一种模式
金慧绚（河北冀光技术开发公司总经理） 只有继续拼搏，别无出路
中关村二次创业的战略研究
1993年国家科委启动了三市一省咨询业试点。北京市科委软科学处李婉处长到长城所调研时，我们很快谈到了关于“二次创业”的问题。在李婉处长的支持下，长城所和北京新技术试验区管委会与北京市科委签署了合同，准备研究中关村二次创业。1994年7月，中关村“二次创业”的课题正式启动。8月20日召开了课题组首次会议，这次会由赵慕兰主持，会上对“二次创业”的研究方法、研究重点进行了较为深入的讨论。长城所开始了比较深入的以创新理论为导向的二次创业研究，内容包括对“二次创业”战略的背景和意义、“二次创业”的内涵与外延、从“一次创业”到“二次创业”的历史演进等方面。1994年9月24日由北京试验区副主任邵欣平主持，在北京试验区举办了“民营高技术企业二次创业专家研讨会”，在京的企业家、专家、学者和国家主管企业的有关部门的代表共40余人出席了研讨会。
“二次创业战略研究”课题专家研讨会发言名单及发言题目如下：
邵欣平（北京试验区办公室副主任） 二次创业，再造中关村的优势
陈小洪（国务院政策研究室副研究员） 现代企业制度与二次创业
唐海滨（国家经贸委经济法规司经济学博士） 二次创业是个战略性问题
钮德明（北京决策咨询中心主任） 中关村开发区要发挥组合优势
华贻芳（泰山产业集团秘书长） 二次创业会出现企业间的联合
曾晓萱（清华大学科学技术与社会研究所教授） 二次创业与技术创新
易 纲（北京大学中国经济研究中心、经济学博士） 二次创业要完善市场环境
张维迎（北京大学中国经济研究中心、经济学博士） “内部创业”与“外部创业”
林京耀（中央统战部政策研究室研究员） 二次创业的迫切性
刘元亮（清华大学人文社会科学学院教授） 试验区在“二次创业”中的地位和作用
陈庆振（科海集团总裁） 民营高科技企业二次创业所面临的问题及对策
张炳贤（北大方正集团办公室主任） 二次创业应有全方位战略和大公司战略
于庆新（北京均豪物业管理公司经理） 二次创业后的开发区应具备完美的总体社会形象
我之所以这样不厌其烦地列举参加讨论的专家人名和发言题目，主要是为了说明很多人对二次创业做出过思考。除了专家讨论会之外，值得一提的对二次创业较有影响的是邹祖烨提出的“三个创新是二次创业的内在动力”、国家科委韩德乾提出的“二次创业的四高目标”、胡昭广1994年底在北京试验区二十强表彰会上提出的“六化战略”。胡昭广的“六化”给我们课题组很大的启发，课题组正是沿着胡昭广的思路开始了二次创业的深入研究。
四通二次创业的再研究
在二次创业研究启动后，我们分析了相当多关于四通的材料，就四通集团如何提出二次创业进行了全面的思考。我感到既然我们决定进行中关村二次创业的研究，就不妨与四通集团联合开展四通集团的二次创业研究。为此由武文生拟订了给四通集团段永基的一份传真。传真摘要如下：
田志强副总裁并转段总：
受北京市科委委托，长城企业战略研究所与北京市新技术产业开发试验区发展战略研究中心共同承担“北京市新技术产业开发试验区及其高科技企业二次创业战略研究”的软科学研究课题（课题编号：94—16；课题合同号：854902000）
我所认为，四通集团率先提出“二次创业”并付诸实践，带动我国民营高科技企业掀起二次创业的浪潮。四通的探索，对于我国高科技产业的发展，对于现代企业制度的建设，对于中国市场经济的发育成长，有重要的先导意义和示范作用。因此，我所已向北京市科委、北京市新技术产业开发试验区有关领导提出并征得他们同意，将“四通的二次创业实践”作为该课题的重点案例。我所建议，藉此有利时机，进行一项关于“四通集团的二次创业”的专门研究。
我们将此传真发给了负责宣传的李小列，我们没有想到的是四通集团收到传真的当天就给了反馈。第二天我们就去谈定并签署了研究的合同。这是我们下海后第一次这么简单明确地在市场中取得主动权。后来我们就把这样一种模式称为“创造市场”。
四通二次创业的课题吸引了很多专家参加，在四通二次创业中期汇报会上，吴敬琏、华贻芳成为汇报的主角。张维迎也参加了四通二次创业很多研究工作。
