爱华网这些肝脏的疾病都是因为营养素的贮存、消化、代谢、解毒作用不顺利而引起的。这种促进营养贮存与分配的肝脏功能，在企业经营上，相当于把经营所获得的收益积蓄，然后分配到各部门，以确保收益，增加收益，再度积蓄的“收益循环活动”。肝脏的疾病对企业来说，会使收益结构失常，根据这个意义，在此将企业的肝脏病称之为“收益结构脆弱症”。解剖市油漆厂的“肝脏”不难看出它在发挥其应有的“贮存”、“分配”、“促进”三大功能上显得比较脆弱。具体表现为： 1、企业的资源和积蓄未能得到优化配置，未能使其价值最大化。 2、未将所获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。 （二）得病的原因 1、未能充分认识到企业“肝脏”所拥有的对资源、积蓄进行“贮存”、“分配”、“促进”的三大功能。 2、未能对企业的“肝脏”进行认真的保健，未能给其充足的营养，使其发挥应有的功能。 （三）已经和将会产生的严重后果 1、企业的“肝脂肪”不能变换成“能量”，导致“肝功能”降低，不能发挥其正常的功能。 2、企业“造血”功能不强，“血液”不能快速而良性的循环和流动。 （四）诊治方法 增强企业的“肝功能”，使企业的“肝脏”充分发挥“贮存”、“分配”、“促进”的功能，将企业获得的收益积蓄起来，快速而有效地分配到各部门、各环节，使收益快速流动，再度积蓄，形成良性循环。 六、肺病——业务改善窒息症 （一）症状 “人”、“财”、“物”三大经营要素失去平衡，企业的经营行为不畅，不能按照预想的目标实施。“人”对于“财”、“物”以及“时间”或“信息”等多种要素未能充分调动，企业的业务已经窒息难行了。具体表现为： 1、员工对企业的信心指数降低，企业凝聚力减弱，企业缺乏活力和创新能力。 2、企业人力资源匮乏，优秀人才流失，技术研发、市场开拓能力严重不足。“人”调动和支配“财”、“物”的能力不强，即不能使现有企业资源得到最佳配置。 3、企业营销力减弱，企业想改变目前这种不景气的销售状况，但又觉得无可奈何。管理者明明知道产品形象陈旧、老化、结构单一、价格偏高，但又束手无策，不知从何切入。 4、如果市油漆厂在3年之内还不能顺利搬迁或进行了搬迁或改制，但仅凭目前的这种经营管理能力，仍无力彻底改变目前这种每况愈下、日渐萧条的状态，那么该厂将面临倒闭或破产。这决不是危言耸听。 在此，我们必须向市油漆厂全体员工重重地敲响警钟。 （二）得病的原因 1、在“人”、“财”、“物”三大经营要素中，没有突出“人”这个第一要素，没有通过人的有效管理使“财”、“物”流动起来，价值最大化。 2、人对于“时间”或“信息”把握不准，往往出现信息不灵、判断失误、决策迟缓、坐失良机。
（三）已经和将会产生的严重后果 1、业务改善窒息，企业无力改变目前这种销售持续滑坡，市场份额逐渐减少的局面。 2、企业无力改变员工萎靡不振、士气低落、不思进取的精神状态。 （四）诊治方法 1、增强企业的“肺”功能，使企业“人”、“财”、“物”三大经营要素保持平衡、运营通畅。 2、在“人”、“财”、“物”三大要素中，突出“人”的作用，使“财”和“物”在“人”的手中优化配置、科学运转、效率倍增。 3、突破经营瓶颈，排除运营障碍，找准问题症结，消灭病菌，切除痼疾，尽快使企业“康复”、“强壮”，迎接严峻的挑战。 七、肠胃病——收益机能低落症 （一）症状 1、消化不良：生产能力过剩，生产效率低下，商品力、销售力、资金力、组织力、管理力和人力较弱。 2、吸收功能不强：学习能力较弱，既未能形成个体的学习能力，更未能形成团队的学习能力；创新能力不足，吸纳人才的能力不足，致使企业发展缓慢，缺乏再造功能。 （二）得病的原因 1、不注重营养的摄取，不明白哪些东西是有营养的，并且使营养平衡。 2、不注重消化功能的保健和增强，不明白“肠胃”的消化原理，不懂得如何保健和增强“肠胃”的消化功能。 （三）已经和将会产生的严重后果 1、企业运营成本过高，产品价格居高不下，使该厂的产品价格在市场上不具有竞争力。 2、人力资源开发与管理能力较弱，企业缺乏“智慧型”的管理人才、技术人才和营销人才。 3、资金周转率较低，流动资金不足。 4、企业组织力和管理力较弱，企业缺乏改革创新能力和抗风险能力。 （四）诊治方法 增强企业“肠胃”的消化与吸收功能，使企业能充分吸收“营养”，使企业成为战斗力很强的学习型组织，不断增强消化功能，强化企业的产品力、销售力、资金力、管理力和人力。 八、营养不良症——人力资源匮乏 （一）症状 1、员工臃肿症：生产人员严重过剩，管理人员不够精干。 2、员工低能症：大多数员工综合素质较差，适应市场竞争能力较低。 3、员工士气低落症：大多数员工对企业未来缺乏信心，对残酷的市场竞争感到无奈。 4、缺乏激励症：因为未实行严格的目标绩效管理，未实行优胜劣汰，对管理人员和非销售人员缺乏有效激励，管理人员的积极性不高。 5、员工不安全症：因为取消销售人员的基本薪酬和“三金”，致使部分业绩较差（非主观因素）的销售人员无经济保障，对企业和自己的生存缺乏安全感。 6、人才匮乏症：因为企业近几年效益持续下滑，员工薪酬偏低，企业文化建设薄弱，企业形象力减弱，企业缺乏对员工的培训，致使企业极度缺乏高级人才，企业后继乏人。 （二）得病的原因 1、不注重战略规划，企业缺乏战略目标。 2、不重视人力资源的开发与管理，人才匮乏。 3、未能对员工进行系统培训，并构建学习型组织。 4、不注重企业文化建设，企业缺乏凝聚力。 5、不注重品牌塑造，企业缺乏形象力。 （三）已经和将会产生和严重后果 1、部分优秀人才流失（如原总工程师等人离职） 2、企业缺乏技术创新、管理创新、营销创新、制度创新的能力。 3、营销力减弱，市场份额减少销售业绩下滑。 4、员工士气低落，企业信心指数降低。 5、企业竞争力下降，抗风险能力减弱。 （四）诊治方法 1、大力加强人力资源开发与管理。 2、把企业办成培养人才的基地，使企业成为充满活力的学习型组织。 3、企业全体员工，特别是企业经营者一定要树立强烈的危机意识、风险意识、忧患意识、竞争意识、成本意识、整体最优意识，鼓舞和鞭策全体员工振作精神、鼓足勇气、同心协力、共度难关。 结束语：尽管市油漆厂存在上述许多问题，而且有些问题已相当严重。但是，只要企业经营管理者能够排除智障、广纳谏言、正视问题、确立目标，某油漆厂再度辉煌、持续发展，指日可待。国家对绿色环保建筑涂料产品的大力提倡，为某油漆厂进行建筑涂料的研发和市场开拓提供了广阔的空间。某油漆厂可凭借多年的积蓄和自身的优势，抢抓市场机遇，奋起二次创业。我们衷心希望市油漆厂在领导班子带领下，与时俱进、奋勇拼搏、渐入佳境。 我们对某市油漆厂的前途深感忧虑，思变之心迫切，某些言辞可能有些过激，还望某市油漆厂各位同仁海涵。由于时间仓促，本诊断报告未能做到字斟句酌，难免失之偏颇。不当之处，敬请批评、斧正。
