立邦涂料色卡 立邦涂料的五大现状和十大问题分析(一)



  《涂料快讯》2007年6月15日(总第87期)曾经系统地报道了2006年年底立邦漆的“换血行动”,也引起了涂料行业的轰动。不少媒体引用和摘抄文章里的内容作为他们文章的证据,有些甚至就是截取不少段落成为己有。

  当时的可靠情报称,立邦涂料(中国)有限公司进行战略部署和高层大调整之后,“换血行动”的当权者向股东们确立的目标是五年后的100亿。虽然,2006年立邦在中国的销售是40亿人民币。自从1992年立邦进军中国大陆市场后,发展不可谓不迅速。

  本刊曾经提到“换血行动”之后带来的五点良好愿望,如可以快速借鉴先进者的经验,人才快速到位,成本有效控制,销售有望快速增长,渠道整合加速等。

  也谈到四点不好的影响:一、新旧涂料人才的矛盾冲突很容易激化、二、新旧体制的改变带来的冲突。三、大规模空降涂料人才与立邦文化的冲突。四、空降涂料人才的经验渠道与立邦涂料渠道的冲突等。

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  至今“换血行动”可谓尘埃落定。经过对立邦的跟踪调查,发现了立邦的五大状况:

  一、总裁突然易人。2007年9月29日,廊坊立邦涂料有限公司的新加坡籍外国涂料专家杨逸坤(Yeo Aik Khoon)被河北省外国专家局授予2007年“燕赵友谊奖”。这是河北省政府颁发给在冀外国专家的最高荣誉。立邦涂料(中国)有限公司总裁杨逸坤是从新加坡立时集团派来的,他不仅是立邦涂料(中国)有限公司总裁,也是立邦中国下属几家企业的董事长。他负责立邦中国市场有着多年的经验,可谓是立邦的“老人”了。

  2007年下半年,杨逸坤的工作由2007年上半年刚进入立邦公司的、从台湾康师傅引进的担任立邦副总裁的钟中林先生接管。钟中林先生迅速成为立邦漆的新总裁。

  二、2017年实现400亿。据可靠情报,新总裁钟中林上任后立即给立邦漆的股东提出了一个新的发展目标,即2017年实现400亿的销售目标。这个计划比原总裁杨逸坤在位时的计划翻了一番。杨的计划是200亿,现在变成了400亿。这是不是立邦漆总裁突然易人的关键原因呢?这有待求证。(未完)

  

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