中国人的品牌情结 “高校情结”与“品牌光环”



    6月2日,由国际权威品牌价值评审机构“世界品牌实验室(WBL)”发布的《中国500最具价值品牌》在北京揭晓, 四季沐歌以11.67亿的品牌价值荣登榜单。发布会现场,来自世界顶尖高等学府的牛津大学商学院斯蒂芬·沃格教授和耶鲁大学管理学院莱维·多尔教授共同为四季沐歌副总李骏颁发了奖杯和证书。这让四季沐歌的“品牌光环”更增添了几分科技和人文的内蕴。

    高等学府意味着先进的科技和高端人才,而企业意味着丰富的人力资源和市场化速度,只有二者的双向参与,才能形成良性互动、优势互补的高效发展模式,对高校、企业甚至整个国家的发展都有巨大的推动作用。这也是近代美国迅速崛起成为超级大国的重要原因之一。

    事实上,四季沐歌自诞生之日起便与北京大学结下不解之缘,而且与高校的合作贯穿了四季沐歌8年快速发展的始终。可以说四季沐歌的起步源于与北京大学的合作,品牌的成长与发展更是借力问智于高校的结果。

携手北大  技术夯实品牌根基

 中国人的品牌情结 “高校情结”与“品牌光环”

    早在1997年,四季沐歌创始人徐新建就在探索太阳能热水器的发展之道。当时正值中国太阳能快速发展阶段,而此时各种低质低价的太阳能充斥市场。徐董认为太阳能热水器要改变格局,就必须抓住科技和人才,借力高校强大的科研实力和高素质的人才优势。正是源于这样的初衷,徐董毅然决定做一个富有科技和品位内涵的太阳能品牌。

   有了初步的构想,徐董并未随着太阳能发展的洪流草率上马,而是踏上了探寻太阳能“真谛”的漫漫征程。从1997年开始,徐董四处拜师求学、寻找优秀的太阳能合作者,直到1999年底,徐董的诚恳感动了太阳能专家韩培学老师,并在韩老师的推荐下认识了北京大学新能源中心的赵夔教授。北京大学新能源研究发展中心(PKU-CRE)隶属于北京现代物理中心,科研力量雄厚,人员主要由北京大学重离子物理所和物理系的教授和高级工程师组成。新能源中心曾在1995年研制成功了国内第一台中高温太阳集热管的三靶溅射炉,并采用了旋转磁扫描结构大大提高了真空管成膜质量,其生产的不锈钢-氮化铝双层陶瓷镀膜全玻璃真空集热管居于世界领先水平。

   经过新能源中心领导的反复研究,最后同意为徐董提供太阳能技术支持。2000年北京四季沐歌太阳能技术有限公司在中关村昌平园注册成立,由此掀开了太阳能行业发展史上重要的一页。2000年9月,在掌握了太阳能热水器的尖端核心技术后,经过反复试验、研究,第一台四季沐歌太阳能热水器终于诞生了。2001年4月,四季沐歌产品在国内全面上市,“北大新能源,轻松每一天”、“管好才管用”轰动了整了太阳能行业!以技术创新为企业发展的核心竞争力,让四季沐歌进入发展的快车道,迅速成为太阳能行业知名品牌。

    在随后的几年里,四季沐歌在北京大学的基础上又同国内的其它高校开展了一系列的合作:同江南大学在太阳能外观设计方面进行合作,其中国内著名工业设计专家刘其观教授和法国著名设计师米罗设计的冰火2000的支架成为当时行业的经典之作,被国内许多的太阳能品牌效仿;同东南大学的“太阳能—空气复合热泵供热系统与建筑一体化”合作项目被国家火炬计划立项;与清华大学就太阳能光电灯开展的“可编程调光节能型照明控制系统”获得了突破性成果;此外南京工业大学对四季沐歌的太阳能热管技术的研发和生产也提供很大帮助;2008年,四季沐歌太阳能的技术合作开始延伸到国外,与南非开普半岛科技大学(CPUT)进行了接触和洽谈,双方将在太阳能热利用技术和工程方面进行合作。

   也正是四季沐歌这种“兼容并蓄”的无边界创新整合战略,使得四季沐歌以放眼全球的视野和无边界整合的胸怀,汇聚了太阳能行业的顶尖技术和强势资源。2007年1月,四季沐歌依托其先进的技术和实力,成为太阳能行业唯一的“中国航天事业合作伙伴”,创新推出中国航天专用产品——飞天系列太阳能,实现了集热系统和保热系统双核心技术的突破。5月,四季沐歌携手世界500强美国霍尼韦尔,投资3000万元建成了全球领先的绿色无氟发泡生产线,推出真正清洁、环保的绿色无氟太阳能,引领中国太阳能行业全面进入“双绿标准”时代!

   目前,四季沐歌承担着多项国家计划项目,拥有20多项自主知识产权,其中高混稀有金属镀膜技术、双减反射技术和非稳态热效率实验方法,跻身世界真空管和热水器制造先进行列。四季沐歌依据品牌运作经验与创新的营销思路,成功地将这些代表全球先进水平的技术转化为生产力,相继推出了“三芯管”、“活水芯”、“航天管”、“绝热舱”、“N-ODP诺环盾”等太阳能核心技术,不断引领着太阳能行业发展潮流。

培养人才  铸就团队核心竞争力

    二十一世纪是人才的世纪,企业间的竞争归根结底是人才之间的竞争。一个企业人才队伍的综合能力和整体素质,又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。只有拥有充足的人才,并充分发挥各类人才的作用,才能以强有力的自主创新在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    为进一步加强四季沐歌的品牌优势,实现产业报国的理想,从2003年开始四季沐歌独家出资设立了“北京大学四季沐歌奖学金”,以资助那些家庭贫困、成绩优异的学生顺利完成学业。那时的四季沐歌起步时间不长,企业发展正需要大量的资金投入。之所以拿出专项资金设立奖学金投入到百年大计的教育事业,只源于四季沐歌徐董事长在北大食堂里与一位贫苦学生的偶遇。

    一次,徐董事长和北京营销中心陆总在北京大学开会。中午时分徐董很想感受一下北京大学学校的生活,重温一下大学时光。徐董和陆总商量了一下,特地来到了北大食堂就餐。当徐董两人在北大食堂坐下就餐后,一名很衣着朴实、高高瘦瘦的男学生在他们对面坐了下来。徐董不经意间发现,这名学生只打了一份米饭,一份免费的汤,上面漂着几个菜叶。徐董有些触动了:这名学生是因为贫穷买不起好的饭菜还是因为没有菜了?徐董试着和这名学生聊了起来,原来这名学生是湖北人,家中很贫困。虽然是北大研究生每月有一定额度的补助,但是他每月必须寄一部分回家。听完学生的介绍,徐董心情沉重起来:如此品学兼优的学生,每天就在食不果腹的艰苦条件下学习、生活,作为一个企业能够为这些品学兼优的学生做点什么呢?虽然2003年对于四季沐歌的企业发展是至关重要的一年,资金对于这样成长型的企业来说是十分宝贵的,但是强大的社会责任感让徐董毅然做出决定:拿出一部分资金资助这些贫困的优秀学生!

    当天下午,徐董就向北大有关部门提出来,为北大贫困的优秀学生专门设立一个由四季沐歌捐助的奖学金,得到了校方领导的高度赞赏。2003年11月6日,“北京大学四季沐歌奖学金签字仪式暨2003年度颁奖仪式”在北京大学英杰交流中心举行,30名品学兼优的大学生拿到了丰厚的奖学金。北京大学林钧敬副校长说:“该项奖学金个人获奖金额是北京大学最高的额度,获奖者均为各院系的精英学子。” 中国资源综合利用协会可再生能源专委会主任委员朱俊生出席仪式,他对四季沐歌公司的义举给予了高度评价。他表示:这是太阳能行业内首家在高等学府里设立个人获奖金额最高、以企业品牌命名的奖学金;希望北大能有更多莘莘学子关注环保产业,投身环保事业。

   随着企业的不断壮大,企业对科学管理的需求越来越高。为了使干部和员工掌握更系统的理论,更快速地成长,2006年四季沐歌再度出击,与北京大学时代光华管理学院合作,建立了新能源产业首家卫星商学院。通过卫星商学院,四季沐歌的干部、员工可以得到来自全国的100多位知名专家、教授、企业家培训讲课。卫星商学院的教育模式有效解决了企业人才成长和管理提升的问题,对推动企业建设学习型组织起到了积极作用。

    为了培养一批既懂技术、又懂管理的复合型高端人才, 2008年,四季沐歌邀请了清华大学IE工业工程学院专门为四季沐歌定制了“先进制造企业管理方向研究生”课程研修项目,定向培训50名人员,以提高生产效率、降低企业生产耗能,其课程涉及精益生产、品质管理、成本控制、物流与供应链和六西格玛应用等。此外,四季沐歌还常年邀请时代光华管理学院、南京大学商学院等高校教授、专家来公司授课,进行定期专项全员培训,为提升员工的技术水平提高了必要条件,也为公司核心竞争力的提升、持续引领行业发展提供了保障。

   无论是四季沐歌资源匮乏的起步阶段还是人才济济、技术雄厚的高速发展的当前;四季沐歌与高校在科技合作与交流、人才培训与引进方面的密切合作和良性互动,使之获得了跨越式的快速发展,在市场竞争日趋白热化的今天这种优势表现得更加明显,这也是四季沐歌用企业自身的经历为太阳能企业带来的启示。

     本文系作者原创,转载请注明作者李文平,欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:[email protected]

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/396575.html

更多阅读

备受争议的民法案例 不凡的品牌与策略定位 备受争议的曹操

     以商业策略观之,曹操团队从十三路诸侯中脱颖而出的成功要素很多,其中“奉天子以令不臣”,以商业策略定位的角度来看, 更可显现出曹操高于其他诸侯的品牌与策略地位。  三国时的曹操, 堪称中国历史上最受争议的历史人物之一;

中国与立陶宛外交争端 令人上火的品牌争端

     白露过后,秋意渐浓。然而,王老吉和加多宝的品牌之争却依然未减夏日的火气。  时下,可以有效传达品牌诉求的媒体几乎都有凉茶的形象。而且,几乎是王老吉与加多宝的“大尺度”PK。在文戏不够过瘾的前提下,双方旗下的员工们又上

中国人的思维 黄灯现象与中国人的思维哲学

   新的交通法规出台了,其中关于闯黄灯被重罚条款备受争议,在此以前闯黄灯是不被处罚的,从不被处罚到重罚这一条法规已然超过了人们的底线,于是反对声呈一边倒的趋势,面对强大的公众和舆论压力,有关部门不得不改变了刚刚颁布的法规,说明

龙泉青瓷的代表品牌 张涛:安踏做代表中国 代表中国人的品牌

《长江》:我们从外部观察,安踏现在面临的问题,一是品牌的更新和提升;另外一个是公司组织结构的调整和成长要同公司成长的速度匹配。你们内部的观点呢?张涛:就品牌而言,我个人感觉安踏的品牌在中国本土体育产业里,还是有自己比较独特的定位

中国人的英雄情结 华源受困于“英雄情结”

机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式,依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑诚通终于退出了华源。股民们松了一口气,华源系股票略涨;华源集团股东和高管们松了一口气,举手通过了华润的进入;国

声明:《中国人的品牌情结 “高校情结”与“品牌光环”》为网友老酒街分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除