爱华网有一首打油诗：
一流的管理者,员工为他打拼！
二流的管理者,和员工一起打拼！
三流的管理者,每天自己打拼！
四流的管理者,没有机会打拼！
五流的管理者,员工找他拼命！
更多不入流的管理者，他们从不学习如何成为一流的管理者……
请问：你属于第几流的管理者呢？
管理的最高境界--让员工自动自发、为结果而战！
像罗文一样--立即采取行动，全力以赴“把信送给加西亚”；
像西点军校的士兵一样--没有任何借口，没有条件创,就创造条件；
像中国人民解放军一样--保证完成任务。
这是每个管理者都梦寐以求的，也是管理的最高境界。在许多管理与砺志书籍中，自动自发的概念提得非常多，甚至有点滥了。在本书中，我要强调：不是用嘴巴要求员工自动自发，而是要让员工真正心甘情愿、自动自发的工作。我们要研究的是让员工自动自发的背后动机与缘由，怎样才能让员工自动自发。
《为结果而战》一书所研究的关键点：无论是企业还是个人都要为结果而战。同时，找出人人为结果而战的动机所在。自觉，经常被许多人挂在嘴边，也是许多企业评判个人素养的一个重要依据。我们都知道：爱因斯坦提出了相对论。也就是说，任何事情都是相对的，自觉同样是相对的，世界上没有绝对的事情。
那怎样会让员工自动自发呢？
谁是真正的领导人？
当你看到一群大雁由南向北飞行时，你会发现它们是排成“人”字形或“一”字形，其中排在最前面的是只领头雁，它带领着群雁们奋勇飞行！
假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打了下来，大家思考一下：这群大雁会停止向前飞行吗？
答案是不会的！虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。
如果新推选的领头雁在飞行途中不巧得了“禽流感”，结果又会怎么样呢？
大雁依然会重新选择出新的领头雁，带领着群雁们继续飞行。
当领头雁疲倦时，他会退到队伍的后方，由另一只雁飞到领头雁的位置带领群雁继续飞行。
一般排在前面的领头雁所受空气的阻力是最大的，越排在后面阻力越小，飞行起来也就越省力。而队伍中的每只雁在飞行过程中会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头雁勇往直前，直到抵达它们的目的地！科学家研究发现：雁群排成一字或人字形飞行，比单雁提升71%的飞行能量，也为后面的大雁提供向上之风，这种省力的飞行模式，让每只雁节都能节省能量。
当某只雁生病或受伤时，会有其它两只雁跟在后面保护它，直到生病或受伤的雁康复后，再组成人字形继续飞行，追赶自己的团队。
是什么力量？让他们无论在什么情况下，始终不放弃前行呢？
因为每只大雁都有一个共同的目标：一定要飞到南方去过冬。否则，会因天气寒冷而无法生存。正是这个共同的目标不断激励着大雁克服一切困难，继续飞行！
如果每个企业都够让员工看清楚并认同企业与自己的共同目标，那还有什么事情办不到呢！不管“领头雁”是谁？不管“领头雁”在与不在？他们都能自动自发地工作。企业需要结果，员工需要提供给企业想要的结果，所有人都以结果说话。否则，就会无法实现自己的目标与想要的生活。就会被淘汰，甚至无法生存，请问员工会不会自动自发工作呢？我想一定会的。
请问：
真正的领导者是谁呢？是领头雁吗？
不是，是他们的共同目标，领头雁仅仅是一个代表而已。
在欧洲的历史上，古罗马帝国曾经发生这样一桩奴隶反抗的事件：当时有一个叫斯巴达克斯的奴隶想率领奴隶们推翻当时的奴隶社会。反抗虽然被古罗马军队给镇压下去了，但给人们却留下了深刻的记忆。
在最后一次战斗中，首领斯巴达克斯和他余下的成员全部被抓起来了，古罗马帝国的军队指挥官对奴隶们说：谁要是指出斯巴达克斯本人或尸体，将可以继续做奴隶，否则要被杀死。当时没有任何一个人作出反应，就在斯巴达克斯准备自己承认时，却发生了意想不到事情：所有的奴隶们都站起来说：我是斯巴达克斯！我是斯巴达克斯…！非常感人的一幕，震憾了当时所有的奴隶主们。
为什么所有的人都站出来，承认自己就是斯巴达克斯呢？难道他们都不怕死吗？有人说，因为斯巴达克斯是一位优秀的领导者，人人都愿意为他出生入死。真的是这样吗？其实这种回答不完全正确。奴隶们并不仅仅是为斯巴达克斯献身，他们更是为共同的梦想而献身！因为奴隶们之所以起来反抗是不再做奴隶了,他们想要当家作主！这是奴隶们内心深处非常渴望地梦想！他们愿意为梦想而献身！而奴隶主让他们继续做奴隶，对他们来说没有任何意义。如果没有这种对梦想地渴望与追求是激发不了奴隶们真正动力的！而恰恰是斯巴达克斯提出的这种理念，激发了每个奴隶们为结果而战的斗志。像施耐庵笔下《水浒传》中的108个梁山好汉一心一意跟随宋江大哥出生入死。为什么？因为他们也想过好日子，想当家作主，不想再受当时朝庭的欺压凌。
真正的领导人是谁？真正人领导人难道是斯巴达克斯吗？是宋江本人吗？不是，是他们共同的梦想。领导人的重要工作，就是思考如何让共同的梦想激发下属的斗志！激发出一种为结果而战的理念！一种为结果不惜献身的精神！
我们再想一想，中国革命的胜利。伟大的领袖毛主席号召全国人民，经过八年的抗战，赶走日本侵略者，打败国民党800万正规军队。难道伟大的领袖毛主席真的是神吗？与生俱来就有那么大的影响力可以让全国人民团结起来吗？不，并非如此！毛主席当年提出：“打土豪，分田地”、“农民当家作主，从此过上幸福生活”，正是这个梦想，激励着人们！
“打土豪，分田地”是每个劳苦人们都梦寐以求的结果。不管是谁，只要谁能满足当时人们的迫切需求，人们就支持你，拥护你！中国共产党在毛主席的领导下提出并坚持了人们这个迫切的需求，不断地取得了一个又一个胜利。这也是中国革命胜利的一个重要原因，或者说就是这个力量让伟大的领袖毛主席号召全国人民赶走日本侵略者，打败国民党800万正规军！这也是毛主席作为领袖的伟大之处，也是我们每个领导人要学习的关键。
如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？
如果每个企业领导人都能够让员工看清楚并坚持自己的梦想，不管遇到多么大的困难，不管条件多么的恶劣，员工也会全力打拼。
多造梦，少要求
为结果而战，首先要明确最终要的结果是什么。这是一个长远的终极目标，一个能够牵引与推动员工持续前进的梦想。
马云，从一个普通的高校教师下海，用自己的梦想聚集了一批有梦想的优秀团队，并不断地给团队塑造一个又一个梦想。凭着他们的对梦想的执着与追求，创造了巨大资本，用短短7年时间缔造了中国最大的电子商务帝国---阿里巴巴，并收购雅虎中国。马云个人身价现已超过40亿美金，2007年公司上市,让1500名员工成为百万富翁。
1995年，马云下海搞“中国黄页”时喊的口号，在当时已经足够让人惊讶——要做上市公司！而现在阿里巴巴喊出的口号更胜当年的上市：做世界上最伟大的公司。
为企业与团队塑造梦想，用梦想领导你的下属。当不断明确、清晰企业的梦想时，团队成员的焦点将会聚集到一个点，从而产生无限的能量。明确就是力量，明确的人领导着不明确的人！有一段阿里巴巴保存的录像很有意思，录像记录的是，1999年，阿里巴巴刚成立的时候，留着长发的马云给他的兄弟姐妹们的演讲：
你们现在可以出去找工作，可以一个月拿3000、5000元的工资，但是3年后你还要去为这样的收入找工作，而我们现在每个月只拿500元的工资，一旦我们的公司成功，就可以永远不为经济所负担了！
正因为这种对梦想的狂热，2000年，网络泡沫风起云涌，马云的“阿里巴巴”处在一个最艰难的时期，当时马云几乎倾家荡产，当他的员工在马路上号啕大哭时，他挥舞着他的指挥棒，号称要打造中国第一个电子商务网站，还扬言：
我要把全世界的商人都联合起来…做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用“阿里巴巴”； …今天很残酷，明天更残酷，后天很美好；但是，绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。
当因特网泡沫盛行时，马云不停地变幻着决定性的手势，为他的员工描述一个个美好的虚拟未来，他要做的是真正的英雄。
正是马云这种让常人认为非常狂妄的梦想，激发着他和他的团队，实现一个又一个梦想！无论遇到什么样的困难，他们总是义无反顾地向前冲。因为他们心中有梦！
当走进阿里巴巴公司时，当你发现公司每个成员都非常认真地工作时，就一点也不会觉得奇怪了。因为他们都在为自己的梦想而努力打拼。
人，因梦想而伟大；团队，因梦想而凝聚；人类，因梦想而创造奇迹！当团队有了梦想，工作就出现了自觉、执行成了不折不扣、工作成了自动自发。所以，领导者的重要使命：给员工造梦！
张瑞敏的梦想:让海尔成为一个中国的世界名牌！
世界名牌是每一个中国人的梦想，企业需要像张瑞敏、牛根生、马云这样的精神领袖，不断地塑造梦想，并将企业家的个人梦想转化为团队梦想，广泛传播，让团队成员不断地超越自我。同时，将梦想视觉化、听觉化。
伟大的公司与伟大的领袖都有一个共同的特质：善于给团队造梦！蒙牛在牛根生的领导下迅速崛起也说明了这一点。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。CCTV 2003“中国经济年度人物”在牛根生的颁奖词中写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
2003年初，北京大学何志毅教授曾问牛根生：“想当老大吗？”牛答：“老大谁都想当。不过，我的‘标杆’都是国际企业，没有国内的……想尝尝世界冠军的滋味。
