爱华网系列专题：2009中国营销
继2007年7月与机械工业出版社推出《谋势》一书畅销之后，上海超限战营销策划机构总经理沈志勇先生，携手华中科技大学出版社于2009年1月推出《谋划》一书。
时值此金融危机肆虐和国内企业艰难转型之际，《谋划》一书应运而生，为中国正苦于上述问题的四大类人群指出了解决之道。这四大类人群是：第一，被成本上涨压得喘不过气来的中国企业；第二，即将转型做内销的百万外贸企业；第三，两千万中小企业老板；第四，八千万营销人的“枕边食粮”。
中国中小企业有两个基本的特征。
其一，是低成本竞争。
而在成本上升日渐紧迫的今天，在产业结构性失衡的困局中，在外销市场逐渐受阻的局面下，我们的中小企业、外贸企业和营销人，该怎么办？
这预示着，中国企业已经由“中国制造”向“中国创造”转型。
《谋划》一书，正是“中国创造”大潮流中关于营销和品牌的一支奇葩，它是由拥有13年营销经验、100多家企业咨询策划经验的沈志勇先生继07年畅销书《谋势》之后推出的又一力作。
本书的中心思想就是：“决胜终端不如决胜开端”， “决胜规模不如决胜战略”，“决胜价格不如决胜价值”，“一步领先不如步步领先”，也就是说，帮助中国企业找到自己的独具中国特色的品牌创建之路、生存之路和发展壮大之路，就是本书的宗旨。本书认为，国内企业只有立足中国市场实际，把握中国市场本质，方才能够创建“中国式品牌奇迹”。
中国企业的第二个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起则企业兴起，一个产品衰落则企业消亡；
《谋划》一书，以断代史的方式，专门研究企业从初创到发展这个阶段的生存与壮大之道。对于从初创到发展中的企业，对企业家的要求是非常苛刻的，他必须明白企业的使命是什么，企业目标是怎样的，需要什么样的组织氛围等，同时，还要更多的体现企业家的个人魅力、高瞻远瞩的眼光及打造价值观趋同的核心团队等；
总而言之，中小企业的生存品质及其寿命取决于产品延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等6种内在力量的并合程度。
《谋划》一书，意在对中国的中小企业老板和经理人，进行中小企业营销及经营管理的全面而深刻的经验及理论阐述，希望能为众多中小企业指明一些方向。
本书试图解决中国中小企业营销和管理过程中所需要面对的大部分难题，并希望它能成为中小企业老板和员工迫切需要的突破性思想指导。
主要内容包括“如何初创品牌”、“初创品牌如何求得生存”、“品牌如何快速做大”等，是具有中国本土特色的营销规律的总结性著作。本书总结出了中国企业从弱小到发展再到壮大的过程中，每个阶段所需要的合适的营销策略和品牌建设方法，并附有“中华香烟”等近10个上海超限战营销策划机构多年来的精彩策划案例，可以作为上述营销规律的实践参考。
营销新著《谋划》在各大新华书店、当当网、卓越网有售。
