爱华网我们知道的财富领袖，大多有过失败的经历，更有九死一生的典例。比如原巨人集团董事长史玉柱精彩上演的两次起死回生到亿万富豪的商界传奇；比如蒙牛乳业董事长牛根生，当年他被伊利集团免去生产经营副总裁一职后，在一无工厂、二无奶源、三无市场的困境下起步，最终发展成为中国首家在海外上市的乳制品企业的大富翁。
只有真正明白过去为什么成功，才有可能在栽倒后又续写成功。那些栽倒后没爬起来的企业家，是因为他们没有复活力；那些栽倒后能爬起来的企业家，是因为他们具有复活力。我们很唏嘘那些呕心沥血后“阵亡”在商企战场、“逝世”在事业征途上的企业家，他们的名字曾经是那样地如雷贯耳,那样地红得发紫。所以，我们对史玉柱、牛根生这些死而复生的企业家报以十二分地敬重，更对这些财富领袖的复活力倍加关注。
财富领袖的复活力是一种素质综合力，是对人生观的一种经久历练的向上能力，甚至其中之一的幽默感，也有助于他们在人仰马翻后又立地站起。而他们身上那些重要特质，比如他们对客户的忠诚，比如他们独特的内在精神世界等等素质，更是使得这些财富领袖经受住了重大失败而死而复生的原因之一。
一般来说，财富领袖的复活力不是天生的。只要是复活力，都是可以通过学习获得的，在其人生道路中会通过不断的学习而明显变得更有复活力。复活力特别强的财富领袖具有四个特征：勇于接受现实，深信事途是可以再创的，坚定的普世价值观以及能够随机应变解决问题。
——勇于正视现实，就是接受失败的事实。在最成功的公司中，复活力强的财富领袖对那些生死攸关的现实都有非常清醒和务实的认识。财富领袖的复活力之一来自乐观的性格，只有那些不至于使真相被曲解的清醒乐观才能激发出复活力。而那些在极其糟糕的环境中仍持盲目乐观的企业家，他们与企业的灾难一起永远倒塌的例子人们不曾少见，因为他们往往拒绝正视现实。真正地正视失败的现实，是很折磨人的，是很考验人的，是很痛苦的。经得起这种折磨，经得起这种考验，经得起这种痛苦的财富领袖，当数史玉柱为最。在珠海，我曾分别在他红极一时以及绝对沮丧的两个时候坐守巨人集团会客室采访他，后一次他拒绝任何记者的采访。出来挡我们的职员说：“史董现在连死的心都有了。”今天，这位已在2007年胡润IT富豪榜上成为中国IT第二巨富的董事长说了这样一句著名的话：“失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来”。史玉柱无疑堪称是最有复活力的财富领袖，媒体用“死而复生”、“卧薪尝胆”、“东山再起”这些成语来形容史玉柱的商业传奇一点儿也不过份。
——深信事途是可以再创的，就是在危难时期努力寻找适合自己重生的商机，这和前面说的正视现实的能力密切相关。有许多企业遇难时，企业家总是认为自己是无辜的受害者，他们不愿从经历的不幸中吸取教训重踏事业征途。但是，复活力强的财富领袖总能从不幸中寻到一些积极的东西，为自己和职员们找到新的事业平台。正是这种寻找重生商机的动力，为复活力强的财富领袖架起了一座座通往胜利的桥梁。
——坚定的普世价值观。坚定的普世价值观可以使财富领袖发掘出身处逆境中的向上之风，它能帮助财富领袖更好地消化不幸、应对危难。在拓业和发展以及创新的事业征程上，复活力强大的财富领袖所持有的价值体系很少有变化，这在于他们持有的价值观是普世的价值观。普世价值观令财富领袖在遭受巨大打击后能够重新振作起来，比如牛根生的“小胜凭智，大胜靠德”、“好心态才有好状态”、“帮助别人，但不伤害别人”、“产品等于人品，质量就是生命”、“经营企业就是经营人心”、“一个事业能不能成功，关键靠制度设计”、“老老实实做事，本本份份做人”、“空隙在哪里，机会在哪里”、“财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋”、“磨练越大，福气越大。”、“做正确的事，再把事情做正确”，等等。在危难之际，财富领袖的战略目标可能会改变，但他们的人生使命不会改变，因为他们坚定地信仰普世的价值观。
——随机应变解决问题，就是灵活应对困难的复活力，即灵活地采用权宜之计应对困难的能力，有了这种能力，不管现状如何都能设法将危难克服。随机应变解决问题的能力是复活力的核心技能。不管出现什么情况，善于利用现有条件解决问题的财富领袖总是能想到别人想不到的各种可能性，从而渡过难关。
需强调的是，虽然只要具备以上这四个特征中的一个或两个，企业家和企业就有可能度过危难。但是，只有备全以上这四个特征的，才是真正具有复活力的财富领袖。
