爱华网“财务要懂经营，员工要懂财务”的意恩是说财务人员要学习一些经营知识，而员工要掌握一点财务本领，只有这样，才有资格和能力参与到企业决策中来！而财务人员和员工参与决策是企业成功的根本保证。
财务要懂经营
现代企业管理以为，作为企业财务人员记帐和平帐只能算基本功，更重要的是能通过财务专业，帮助业务人员做分析，从而提高管理人员的决策水平，只有这样，财务才能真正为整体创造价值。因此，财务人员不能只懂财务，更要懂经营。
谈判桌上，购物时光，每个人都在绞尽脑汁地探询对方的底价。买家总想知道卖家最低价，而卖家也拼命想知道买家的最高承受价。其实，只要拥有两项核心能力，即对产品和经营流程很熟悉，同时拥有缜密的数据分析能力的人就能探询到对方的底价，当然两者缺一不可。
同时具备产品经营知识和数据分析能力的人，能够做出更加准确的判断。这两项能力不仅适合谈判或购物，也在很多不同领域被充分运用，比如定价。不了解产品技术知识，不熟悉行业竞争情况，不知道组织运营流程，是无法对产品进行准确定价的。即使拍拍脑袋定出一个价格，也可能会因为太高而丧失市场份额，或因为太低而毁灭企业的赢利空间。同时，即使具备了相关的经营知识，如果没有缜密的数据分析能力，或者说“不会算帐”，那么也将无法制定合理且具有竞争力的价格。
这正是财务人员要懂得经营的原因。因为财务人员懂得经营后，就能得心应手地做出更加准确的判断，不但为产品定价，而且拥有缜密的数据分析能力，并且就能探询到对方的底价，为企业决策把关、算帐。
员工要懂财务
决策要先算帐，算帐要有财务知识！在中国企业，员工最缺乏是财务敏锐度，因此，总感觉到企业现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西，是个人所无法影响的。事实上，员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出，恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。
企业要努力提升员工对财务的敏感度，了解基本的财务知识，使他们学会如何做出正确的商业决策，让他们认识到自身工作是怎样影响企业整体财务表现的。从而懂得公司如何为股东创造价值，也知道如何调整个人行动以贡献于企业财务表现。
而通常情况下，员工在某项公司决策出台之前是毫不知情的，甚至大多数中基层管理人员也统统被蒙在鼓里。然而他们却被要求在这项决策公布后的第一时间，开始彻底高效地执行，必须全力以赴把这个由最高管理层描绘的纸上蓝图在最短时间内转化为现实。这就是传统概念里的“决策”和“执行”的角色分工。
可想而知，在这种传统框架里，随之而来的必将是严重的“执行”问题。决策虽精彩，然而却往往执行不到位。也许在追究执行的问题之前，先听听员工和中基层主管的感受，这样才会对突破传统观念和切实解决执行问题更有帮助。
其实，有些员工不理解决策的含义，不知道自己该做些什么，更谈不上是不是努力地去做了。有些部门认为与其手忙脚乱地去跟着高层决策瞎转悠，还不如安安分分地先完成自己部门的目标。有些主管开始埋怨，认为这项决策和自己的本职工作根本不相干，甚至相背离。
为股东创造价值是很多公司努力的目标，于是希望所有员工，至少是所有管理人员都能说同一种语言，一种能体现财务和经营敏锐度的语言，从而参与到决策中来，而不能再仅仅依靠一小部分高层管理人员或财务专家来制定所谓的决策。这里有两个步骤：第一步，让所有的管理人员和员工都学会运用一种共同的语言，也就是掌握财务和经营的共同理念和知识；第二步，运用所掌握的共同语言来积极影响和理解决策，从而为股东创造价值。
事实证明，如果员工能参与到决策制定中来，他们就能更加深入地理解决策的内涵，明白决策的重要性，知道自己应在哪些方面为实现该决策，贡献自己的力量。然而，在参与决策之前，员工必须具备足够的判断和审视能力，了解公司的整体经营面貌，能够分析和使用财务报表和数据等决策依据。这样，才能创造一个全新的公司文化，每位员工都能清晰地看到自己对整体组织的价值贡献，所有成员目标一致，共同努力，才能获取成功。
