爱华网麦肯锡能够成为世界咨询公司的佼佼者，能够几十年如一日的受到全球知名企业的追捧，能够让这么多人乖乖的掏腰包，能够聚拢这么多各国的聪明人士......自然有其生存的合理性和价值所在，时间是检验真理的唯一标准，在结果导向型的社会，麦肯锡可以算是现阶段成功的典范和标志。
但是从旁观者的眼光来看，麦肯锡的成功是“时事造英雄”。因为他的奠基者（芝加哥大学的会计学教授）创立麦肯锡公司的时候，正是世界上的企业大发展的时代，需要科学及严谨的管理，而麦肯锡的风格正是如此（直到现在还在沿用泰罗的科学管理理论）。不是说科学管理不对，而是科学管理只是一个阶段的产物，过了那个阶段，变换了环境以后，就不再适用。但是，世界上确实有很多企业的管理不科学，不逻辑，不系统，需要麦肯锡给其指导，可以说几乎99％的企业没有时间去思索如何才能更科学的管理，只有麦肯锡在这么做。这就是他能够以别人不知道的知识收取这么多咨询费的原因。
中国企业更是如此，几千年来的文化基础就是讲究“道”，讲究“抽象”。所以中国能够在不经意之间发明火药、指南针、司南和纸，却不知道其发明的原理是什么；所以中国能最早研究出地动仪，却在天文学上还落后于国外20年；所以中国人能在两千年前就有自己的教育家，却不知道怎样教育适应时代发展的人才。这一切的根源是没有系统的思考、没有逻辑的推理、没有科学的研究、没有严谨的思维。所以国外在短短两三百年内能追上并超越中国，能够拥有世界级的企业，能够拥有世界级的大师，能够铸造世界一流的强国。
西方国家是很厉害、外国是很发达，但是，任何发展总有瓶颈，一套程序使用得多了，使用得时间长了，人人都掌握了，那就不再拥有价值。所以中国的企业现在是多小散乱差、现在需要麦肯锡的咨询，但是一旦这些科学化、程序化的东西被人人模仿，被每个企业所熟知，那就重新回到同一起跑线上。麦肯锡就不会再拥有这么样的吸引力。
方法是需要的，但是方法不是万能的。尤其是人的管理更不能一位的讲究流程和逻辑。正因为这样，并不是说中国古人的东西没有用，而是他们太超前了。老子说：道可道，非常道；名可名，非常名。这是非常拥有哲理的言语，为什么现在那些咨询公司的顾问们都要使用最浅显的故事来论证最深奥的哲理，就是因为回归才是精髓、回归才是永恒不变的。这也是为什么现在不能讲清药理、毒理，讲清化学组分的中药能在世界上流行，能够成为中国人抵御SARS良药的道理所在。
西方人的科学思维能力要强于中国人、中国人的悟性要高于西方人，所以中国现阶段高价聘请洋咨询公司并没有什么好可惜的，因为我们不能的地方就要学习，就要补差。而一旦这些基础打扎实了，这时候悟性就起到关键作用了，这时候的悟性是难以靠金钱来购买的。这时候我们中国的国力上升了，我们也可以开办“中国的咨询公司”，走出国门为老外讲“道”。讲他们不懂的“道可道，非常道；名可名，非常名”。讲他们不懂的阴阳八卦、讲他们不懂的太极。问他们收高于现在麦肯锡咨询费10倍的美金、欧元。
那时候，他们付了咨询费还不成功，我们也就可以说：那是你们美国的国情不符合我们的“道”，你们的悟性太低，你们的人执行能力很差。
迟早有一天，我们中国会有世界级的、难以模仿的咨询公司。
陈春华 迈道医药
