第三节 基本原则
1． 系统次优化原则：即整体功能最大化，而非每个局部功能最大化（见前段“系统理论”）。
2． 能级对应原则：人的能力与其职务相适应，并适度小才大用。
3． 激励强化原则：运用X、Y、Z及群体动力学指导，因事制宜，因人制宜激励。
4． 要素有用原则：人的长处、特点应得到充分发挥，为其制造、提供适宜的条件。
5． 反馈控制原则：（详见管理控制）。
6． 弹性冗余原则：定额留有余地，工作保持节奏。
7． 互补增值原则：知识、技能、性格、性别、年龄、关系互补，切忌同质组合。
8． 利益相容原则：妥协共赢，一方要作较多牺牲（实质是满意原则）。
9． 竞争强化原则：充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用。
10． 信息催化原则：充分利用信息刺激，强化知识技能的更新、提高。
11． 主观能动原则：为工作人员保留足够的弹性空间，为其主观能动作用留有余地。
12． 文化凝聚原则：文化从来就是凝聚团体，协调行为一重要手段（最古老的“吭哟”文化可证）。
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