爱华网二、投资决策分析
凡投资都希望获得最大报酬的利润，这就要有良好的投资计划，及能正确量度其投资计划之价值尺度。因为投资决策的分析关系甚大，尤以利润分析为根本，资产重置速率应适得其宜，否则，势将使企业蒙受无谓损失。
1、投资决策的前提
投资分析的目标乃为研究获得某项利润的各种成本之比较，运用投资报酬率，营业净利以及不本期限等方法来寻求欲达成的计划。通常首先预测并估算投资计划所节省的费用及其所获得的利润；然后再比较各种可行的投资计划，以及收益性的程度。其间虽受安全、便利、士气、声势、训练等无形因素影响，不易以全额或百分比来表示，但仍以利润为其决策之目标。也就是说；利润乃为影响投资的基本要件。
制度投资计划，首先要回答：为何要实施此基本原则投资计划？为何要选用这一种方法？为何要在实施此项计划。
2、经济性分析方法
*隐藏成本及帐面价值差异分析：估量实际成本和实施价值与帐面间的差异。
*还本期间法：估量重置成本。
*报酬率法：投资效果的衡量。
*年计成本法：估量资本回收成本，年计成本由营运成本及资本的回收所构成。此种方法能反映成本、收益及税影响之变化，并充分表现出金钱的时间价值。
*MAP法：以数学公式及曲线图表来分析投资后一年内成本节约数，并以紧急比率衡量资本支出效果的尺度。
以上方法，各有侧重、优劣点、经营者须根据企业实情，善加灵活运用，以求生产经营成本的降低及营业利润的提高。取决方案时，对于利润的数额与时间等因素加以全盘考虑，以便能正确量度投资计划的价值。
3、HGP观念模型
*思想基础：产业效率与市场效率差异形成的结构性差异，就是利润的结构性存在空间，亦即是我们的投资空间所在。
*产业效率
产业效率由产业自身结构性，产业自身技术性决定，前者属社会科学范畴，后者属自然科学范畴。
本模型侧重于产业自身的结构性效率，并从营销角度入手进行划分。
一般而言，产业自身结构总是适应市场需要的，从此意义上讲，其变化是被动的，产业自身结构可分为“生产观念型”、“产品观念型”、“推销观念型”、“营销观念型”和“社会营销观念型”。
型式结构不同的产业，其效率是不同的，其间存在着巨大的差异。各类型结构的效率高低，循上述排列顺序，自低而高。即“产品观念型”的效率高于“生产观念型”，“推销观念型”的效率高于“产品观念型”……
*市场效率
市场效率取决于需求的强度和灵敏度以及交换的自由度和方便性。
本模型侧重于市场需求角度形成的市场效率的研讨。
一般而言，需求的强度和灵敏度是成反比的。需求强度越大，满足需求所需的效率越低，即使低效率的供给，亦可使需求获得满足；反之，则必须有高效率的供给才能实现。同时，需求的强度与灵敏度均是动态的。且呈互逆关系。即需求得到满足后，需求强度下降，需求灵敏度升高；反之，亦然。
*消费者效率
消费者是市场的具体体现，是市场的主体。消费者存在的形式大致可以分为：
按组织形式可分为：政府机关、文卫事业单位、群团组织、企业单位、家庭个体；
按消费形式可分为：团体、群体、个体。
按消费档次可分为：高档、中档、低档。
按具体消费个体可分为：男、女、老、少……
每个具体的消费者，其效率是不同的。
*效率与交换
效率低（需求强度大）容易实现交换，即市场结构低级，容易得到满足。这类市场特点是：注重产品（服务）的功能和数量。强调的是方便购买和价格便宜。
效率高（需求灵敏度高）难以实现交换，即市场结构高级，需求难以得到满足。这类市场的特点是：注重产品（服务）的品质和附加值（文化、品牌、特色、个性、概念后服务等），强调的是购买环境和购买方式。
*投资决策
初选项目的验证：项目所在产业结构类型，是处于较高效率形态，还是处于相对较低效率形态；项目产品（服务）市场结构类型，是强需求还是弱需求，是灵敏度高的需求还是低灵敏度需求。如果产业处于高效率运作形态，而所处市场是处于低效率状态，而可大胆投资，稳赚不赔。如果产业处于高效率运用形态，而所服务市场亦是处于高效率状态，则应周密筹划，谨慎投资；如果产业尚处于较低级结构，而所服务市场却是高效率的，则应考虑放弃投资。
已投资项目的审查：内容和方法同上。结果不行，可作双向调整；其一是提升投资项目的运作状态，以求得供应效率的提高；其二是调整目标市场，选择其薄弱环节或侧面，强化其需求强度、弱化其需求敏度，从而达到改良供给效率与需求效率的结构空间，保证投资成功。
*投资能力也是投资决策须予充分考虑的。投资能力决定于资本力、技术力和管理运作力三要素。根据木桶原理，决策应以最短方面为标准，切忌以长处为准进行决策。
