爱华网管理中提到木桶的短板理论，没有几个不熟悉的，然而我对此有些异见，在此与大家分享。
木桶理论认为一个桶装水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板，如果存在短板，水就会从短板处流失，水最多装到短板高度，听起来觉得非常有道理，细一想，觉得不是怎么回事，发明木桶理论的人肯定没有用木桶担过水。
木桶由底板和边板组成，底板和边板由多块板组成。首先木桶能不能装水，不取决于有多少块板，更不取决于有多少长板与短板，而取决于木桶的底板，底板如果不能与边板配套，边板都是长板也白答，水都从底部流失了。
除底板外，木桶能不能装水，还取决于板和板之间的无缝连接，如果板和板之间连接不到位，水会从缝中流失，同样是装不了水。
用过木桶的人都知道，木桶边板外还有两个结实的圈子圈住所有的板，如果圈不住，水到一定的压力会将桶压碎，桶会散架，照样装不了水。
解决能否装水后，最后木桶装水的多少才取决于短板，水最多装到短板处，多了水会从短板处流走。尽管木桶可能存在短板，只要前三项条件较好，不管木桶装水多少，总还是能装水的，由此看来，从木桶装水所得出的短板理论是多么的可笑。
我们把企业比喻成一个木桶，把短板理论运用于企业管理，是否同样可笑呢？
我们把企业各种资源比喻为木板，根据木桶理论，认为只要各种优势资源都聚集在一起，企业就一定能如日中天，欣欣向荣。其实不然，根据木桶原理，木桶能否装水，少不了个好的桶底，办企业首先要有一个好的平台，这个平台就是我们所处的社会环境，没有稳定的社会环境，企业就象一个无底的木桶，再多优势资源你也办不好一个企业，十年文革其实很好地给我们上了这么要课。
其次是板与板之间的无缝连接，则一个好团队，没有一个好团队，再好的资源可能也会从缝中流掉。
再好的团队，到一定压力也可能被压碎，因此，还需要用两个圈来把他圈住，否则压力一大也会散架，这两个圈就是企业制度，企业文化。
在以上三者具备的基础上，我们再谈长板与短板的问题，以上三个基础打好了，再想方设法补上我们的短板，企业何愁不会好起来。
