爱华网系列专题：直面金融危机
前些年，企业执行力曾经风靡中国，无论是各种企业还是事业单位，都把执行力奉为圣经，言必谈执行力，各种机构不惜重金请老师讲课，购买执行力讲座的光碟，组织员工进行执行力培训，要求写培训心得，想必每个经历过那个时期的企业都有执行力培训光碟和档案库里堆放的员工培训心得。本来，有这种学习思想是件好事，但是过了若干年以后，执行力是否真正得到了落实，学习过执行力的企业执行力是否提高了呢？在今天全球的金融危机前面，我们很有必要再谈企业的执行力。
本人有幸目睹了从执行力风靡到现在金融危机的席卷下的芸芸众企业象，在这种金融危机下，企业的执行力显得尤为重要。然而，以笔者一路从企业走到咨询行业的历经，目睹了形形色色的企业，尤其是处于上升时期的的中小企业，深感到绝大多数企业并不是规划没有做好，也不是方向没有选对，而仅仅是因为企业缺乏执行力，导致一天的事情三天做，一个月的事情两月做，最后因为脚步走得慢了，错过了行业发展的最佳时期，或者因为走得慢了被其它企业以先发优势占据了消费者的心智资源，最后只能在企业所在地区和若干个同类企业中进行价格厮杀，以微薄的利润维系着企业的生存。反观一些成长快速的中小企业，并不是后来媒体和不知情人士所大肆渲染的高深策略，真正让这些企业快速成长并成名的武器就是执行力。
现在的经济危机下，我们更有必要研究企业的执行力。2008年后半年到现在，裁员几乎成为一个恐怖信号，让更多的职业人战战兢兢，其实，对于我们来说，裁员就是一种提高执行力的补救办法，是一种管理滞后的表现。也是向所有职业人发出的一种激励信号。很多企业，就是因为缺乏执行力，一个人的事情两个人做，一天的事情两天完成，所以养了很多沉员，而往往人员多了就会出现责任推诿、扯皮的事情，等别人做的思想在支配着员工，裁员，就是要提高员工的执行力，使工作量化、时间化，使员工的节奏跟着企业走，而不是企业的节奏跟着员工走，所以说，也许，对于裁员，我们应该乐观对待。因为这是一个提高企业执行力的好机会。但裁员了，不一定就能提高执行力，要想真正提高执行力，企业领导要先行。
那么，怎样提高企业的执行力呢，
第一、从企业高层领导会议开始。笔者从事咨询工作，由于经常给企业提案，所以对企业高层领导会议感受颇深。每次提案，能准时按约定时间开会的企业并不多，大多数企业开aihuau.com会定在下午2点钟，可全部参会人员到齐的3点，而会议需要的现场布置并没有提前布置，而是等到人员都来了才匆忙布置，可发现道具还没有找齐了，于是匆忙安排，等会场安排好了，已经是约定时间的1个小时以后了。这就是企业的会议。而现实中，无论是高层会议还是前线的日常例会，普遍存在这样的问题，连开会都没有执行力，会下的执行力哪里来？所以要强化执行力，必须先从会议执行力开始。
第二，执行力从领导开始，言必行，行必果。中小企业，往往企业主有怎样的性格员工就有怎样的性格，直接上司有怎样的工作风格员工就有怎样的工作风格。所以，无论是企业主还是环节领导，执行力一定要从自身开始，身先士卒，怎样要求别人就要怎样要求自己，不能搞标准的二元化。
第三、执行力无小事，要从每一件事情开始。和下属沟通的每一个环节都要表现出企业的执行力。不能认为只有工作中才谈执行力，生活中的接触同样要表现出执行力。
第四、提高执行力，不能指望员工自觉，直属领导必须要催促和监督。有些企业管理人员认为，执行力不好是员工工作不自觉，缺乏积极性。事实证明，只有极少数的员工主动性、积极性非常强，能及时主动向上司汇报工作，而绝大多数员工必须要领导去监督才能做好工作，而一个企业能招聘到的主动、积极的员工的几率是非常小的，而那些大企业之所以做得大，也是由于其监督、督促做得好才，执行力才能强。执行力需要在催促、监督中养成。
金融危机下，没有执行力的企业会是最先倒下的企业，经济快发发展时，执行力强的企业会高速发展，成为未来的明星企业。执行力，是要企业形成这样思维模式，时刻要有立即行动，检查结果的思维。
