爱华网传说汉高祖刘邦打江山的时候，向张良请教谋取天下的方略，张良则反问他打算如何分天下……成功的领袖之所以成功，是因为他有成功的追随者！而成功的追随者之所以成功，是因为他们掌握了团队致胜的根本技能——协同。因为协同，他们不因为冒进而孤立无援；因为协同，他们不因为滞后而被团队抛弃。纵观古今、横看中外，类似的例子数不胜数。
何为协同？合办为协，共口成同——用大白话来解释就是密切配合、协调一致。从大规模生产到大规模定制，从精益制造到敏捷制造，人类生产方式的每一次重大突破，其原动力都在于努力谋求协同——供给与需求的协同。而与之相对应的企业管理模式的每一次变革，目的也都在于追求更高层次的协同——“企－境”协同、“人－机”协同、“人－人”协同。
博脉国际认为，当前大中华地区企业的首要问题，不是管理者知识结构与能力的问题，也不是管理理论与管理模式的问题，更不是市场环境的问题。因为大中华地区并不缺乏职业经理人和企业家，也不缺乏先进的管理理论和管理模式，更不存在市场环境不佳的问题。
博脉国际在咨询领域的经验与对企业管理问题的研究结果表明，大中华地区企业运行中存在的首要问题是：企业缺乏协同和执行力——而协同的思想、观念与正确方法正是形成企业执行力的基础。企业缺乏协同，主要表现在企业与环境、员工与生产设备、员工与员工（包括上下级）三个领域中各种因素的不协调、不统一，从而导致了企业资源在运行时产生内耗和阻力，而不是形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下。事实上，公共管理领域中的行政效率低下、政绩不彰也是由于缺乏协同而造成的。
组织中缺乏协同主要是传统文化中以自我为中心的“鸡头凤尾”、“自扫门前雪”、“事不关己，高高挂起”和当前利益至上的“无利不起早”、“一切向钱看”的拜金主义等思想的束缚、毒害所致。因而博脉国际认为，大中华地区的组织运行与变革管理咨询必须首先解决协同问题，而要解决协同问题，又必须先解决利益相关者对利益（包括内部、外部的社会利益与经济利益）的渴求欲望（共同）问题及其对分配方案的认同这一现实问题，这既是基础，也是核心。
有共同，方能有认同；有认同，方能有协同。协同是一种机制、一种境界，是对“度”的准确把握，也是企业资源价值最大化的基础所在。唯有协同，组织的运行与变革管理才能达至平衡，才能产生最大合力，进而渐次升华、实现质的飞跃。
