爱华网众所周知，搞过工业的都清楚，德国工业制造水平世界一流，德国工程师的敬业精神和技术水平世界一流。因为德国在工业制造中，精选用料，工艺精湛，制作严谨，一丝不苟，德国人把工业制造视作德国的灵魂。
在这台400万的德国磨床中，我们可以发现很多管理特点，比如色彩，整台机床通体是非常漂亮的绿色，这在工业制造流水线上是比较特殊的色彩，不管你从任何一个大门进入车间，离得再远，这台机床一眼就被识别出来，而且它的色彩，极其纯净，烤漆技术更是一流的，机床永远都是那么通体干净，灰尘很难粘附上去，既使哪一处脏了，轻轻一擦拭马上就特别干净。我们把这种思想活用一下，比如汽车展、超市中的商品陈设等等任何用于展示产品的环节，你的产品能否一眼就夺去人们的目光，已经决定了你的企业效益。好看还是其次的，人们在使用过程中，越使用越感到令人惊讶的效果，才实是最扎实的管理思想，当每一个人都能够被你的产品每一个的细节所叹服时，你的企业才能够真正成为第一流的企业。
此外，你在产品的制造过程的第一个环节，是否使用了最精湛以及最先进的技术，将决定了你的企业未来走向。这台德国机床的计算机控制系统，由德国西门子制造，即便是人们对这台机床的生产厂家不了解，但当我们看到德国西门子的时候，就已经清楚这台机床肯定是第一流的制造水平。这是一种心理作用，人们在识别任何一款产品的时候，通常会以这个产品中最被人熟悉、最著名的那个品牌合作伙伴的影响力所征服，这是一种高明的品牌“搭车”策略。比如我制造的是汽车，我可能只是一款新上市的从来没有人知道的汽车品牌，但是我采用的发动机是世界第一流的美国康明斯原装发动机，因此我的产品在进入市场的时候，可以不费任何吹灰之力，借助于康明斯品牌本身的影响力，你就会清楚我的汽车制造水平肯定是一流的，而且我的产品售价只能更高，而我的销售成本更低，我可以有足够多的利润来把产品做得更好，更加一流。如果你没有采用一流的技术，一流的品牌来合作，那么你的产品在进入市场时，花费的最巨额的成本将用在销售成本上，你的产品将只能越作越烂，搬起石头在砸自己的脚，因为你的利润都被巨额的销售成本所吃掉了，你再没有足够的利润去制造更好的产品，提供更好的服务了。
在德国的工业制造思想中，有最重要的一条原则：该你去做的事情你用心地做，不该你做的事情不要管。在中国的古代，有这样一个故事：有一个人中了箭伤，他去找医生，医生拿起工具，锯掉了留在皮肤之外的箭杆，然后对他说，我是外科医生，只负责处理外伤，留在你皮肤里的箭头，你去找内科医生处理。在过去管理学中，人们总是拿这个案例来讲，中国人认为这位医生不负责任，企业中的每一个人，都应该对所有的事情负起全责。但实际上，这种思想，是严重错误的。
在工业中，讲究的是钉是钉、铆是铆，每一个人只负责固定的工作岗位，你负责装螺丝就只负责装螺丝，他负责给产品打标签就只负责打标签，如果你去干不属于你的工作，就被判定为串岗，是要受处罚的。岗位与岗位之间，有严格的学徒制度，每当你换一个工作岗位，先要给你指定师父，当上6个月的学徒，经过考试达到上岗标准了，方可转正上岗。
这就是专业分工，也是全面工作标准化的过程。只有采取这样最严格的专业分工规则，一个企业才能够真正实现大规模的发展，中国的企业中有99%以上的企业，根本无法做大做强，因为他们的领导人根本不知道什么是专业化工作分工，也不清楚什么叫“工序质量控制”、什么是“标准作业单”、什么又是“作业指导书”，什么又是“标准作业的制定、测量与组合”。中国企业特别是中型、小型企业以及创业者们，根本不去了解这些管理知识，因而无法对企业中的一切事务进行快速的专业化分工，因此永远不具备大规模发展的管理基础，正是这一点，限制了其企业发展进程，他们的员工总是在一遍又一遍地周而复始地重复着无效劳动。
