爱华网创新是21世纪的主题，每个企业都承担着变革的使命，怎么变革？企业文化首当其冲。企业文化变革要把握的关键就是不能失去企业的本性，就是要不忘历史，适应时代，面向未来。国有企业大都具有许多优良传统，这些传统是企业的宝贵财富，是企业的力量源泉，但形势的发展也迫切需要企业对这些传统进行创（本文来自博锐邓正红专栏）新，使其继续发扬光大。这一任务是历史的、长期的，也是艰巨的、繁重的。大庆油田在四十多年的发展过程中，形成了以“三老四严”、“四个一样”等为代表的优良传统和工作作风，这些优良传统和作风是大庆油田企业文化建设的重要基础。大庆油田将企业文化积淀的大庆精神、铁人精神、“三老四严”、岗位责任制等优秀的企业精神和管理思想作为企业文化的核心，并立足企业可持续发展的实际及面向加入WTO带来的机遇与挑战，在实践中不断注入崭新思维和创新行动，着力构建具有石油特色的企业文化，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级。一、继承优良传统“三老四严”：即对待革命事业，要当老实人，说老实话，做老实事。对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的态度。“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。这一好作风，来自实践，是在大庆油田领导的反复倡导和精心培育下，通过实际工作的磨炼，逐渐在职工队伍中形成的。“四个一样”：即对待革命工作要做到，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和领导不在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。“四个一样”是大庆油田职工把党的优良作风和解放军“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。“三个面向”：即面向生产，面向基层，面向群众。这是大庆工作的基本指导思想。1960年大庆石油会战一上手，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细（本文来自博锐邓正红专栏）致，缺乏扎扎实实的作风的问题，会战工委提出：各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。对基层工作，要实行面对面的领导。经过不断实践、不断总结，到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。“五到现场”：即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。aihuau.com“三基”工作：即抓好基层建设、基础工作和基本功训练。指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基（本文来自博锐邓正红专栏）础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验后，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。要有“三股气”：即对一个国家来讲，就要有民气；对于一个队伍来讲，就要有士气；对于一个人来讲，就要有志气。民气，主要是指民族的自尊心和自强心。士气，主要是指群体的斗志和信念。志气，主要是指一个人的理想、意志和奋斗精神。这句话出自中发[1964]78号文件所批转的《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。这三股气，是大庆人艰苦创业的强大精神力量。领导干部“约法三章”：是指会战工委在1964年8月下旬的扩大会议上，通过总结会战几年来发扬艰苦奋斗精神、干部参加劳动、领导亲临前线指挥生产、蹲点调查的好处后，制定的一项企业领导干部革命化的措施。其主要（本文来自博锐邓正红专栏）内容是：坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；坚持“三老四严”的作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。“两抓”：即抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。“两抓”是大庆油田再一次创业时期形成并一直延续至今的正确处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则，也是大庆思想政治工作的一条基本经验。抓生产从思想入手，（本文来自博锐邓正红专栏）就是坚持思想领先，抓生产首先要抓住人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做到前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。艰苦创业的“六个传家宝”：在大庆石油会战以及后来的油田开发建设中，大庆人发扬爱国主义精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，不畏重重困难，艰苦奋斗，逐步形成的人拉肩（本文来自博锐邓正红专栏）扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。是大庆艰苦创业传统的重要内容。这六种精神被誉为大庆艰苦创业的“六个传家宝”。
“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，这是以铁人王进喜为代表的大庆石油职工的豪迈誓言。表达了大庆人对待困难的顽强态度和艰苦创业的钢铁意志。四十多年来，大庆人发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，闯过了重重难关，成功地建设了大油田，为国家做出了重大贡献。岗位责任制：大庆的岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。它是大庆油田最基本的生产管理制度。大庆的岗位责任制，是大庆职工从油田生产与管理的实（本文来自博锐邓正红专栏）际出发认真总结正反两方面的经验，逐步建立和完善起来的。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。二、体现时代特征大庆精神：1990年，江泽民同志把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。大庆精神的根基是“两论”起家，灵魂是艰苦奋斗，集中表现是“三老四严”、“四个一样”。“铁人”精神：是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化。铁人精神内涵十分丰富，主要是“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁可少活二十年，拼命也要（本文来自博锐邓正红专栏）拿下大油田”的忘我拼搏精神；为干革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检验”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。40年前，在大庆石油会战的艰苦岁月里，“四个一样”发源于大庆油田一厂二矿的五排六十五井组。几十年来， “四个一样”的光荣传统激励着石油人做好本职工作。 大庆油田重组改制后，随着改革的逐步深化，生产经营方式正在发生深刻变化。大庆油田公司一厂二矿员工在继承“四个一样”优良传统的基础上，在实践中总结出“素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”管理理念。 素质高低使用不一样是针对管理层的。通过引入竞争机制，实施组织把关、群众评判等方法，把素质好、能力强、业绩突出、群众公认、有发展潜力的人才选拔到管理岗位，同时对不适合岗位工作要求的管理人员进行调整，做到能上能下。 管理好坏待遇不一样是针对基层小队的。通过制定基层小队量化考核办法，对管理水平高的小队，在资金投入、设备配备、物质奖励、荣誉指标等方面实行政策倾斜，实现待遇能高能低。 技能强弱岗位不一样是针对操作层的。通过建立岗位流动管理办法，对生产岗位实行动态管理，根据员工技术水平、业务能力的动态变化，通过竞争适时调整岗位，实现岗位能进能出。 贡献大小薪酬不一样是针对全体员工的。通过薪酬分配改革，将工作数量、技术含量、工作质量、责任分量与员工的经济收入挂钩，实现薪酬能升能降。 在实践中，大庆石油人认识到，发扬“四个一样”优良传统，需要 “四个不一样”管理理念作保证。而实施“ 四个不一样”管（本文来自博锐邓正红专栏）理理念，需要“四个一样”精神来落实。大庆油田公司用先进理念引领企业改革发展，推进“四个不一样 ”理念，把“四个不一样”的理念融入到实际工作中，为深化企业改革奠定了坚实的思想基础。
