chrome导入ie收藏夹 管理工程学--第二章  工业工程(IE)的培训及导入(1)



第二章  工业工程(IE)的培训及导入

               

 chrome导入ie收藏夹 管理工程学--第二章  工业工程(IE)的培训及导入(1)
企业自身成长的需要。都会不断追求自身的发展壮大,因为在激烈的市场竞争中,企业总是不进则退,没有相对强大的实力,企业就可能陷入失败的境地。因此,追求自身的发展壮大是每一个企业的一种内在行动。随着企业的成长和发展,企业的规模将不断扩大,从小规模向大规模发展,从单品种向多品种变化,从国内市场向国际市场进军。在这一过程中,企业总是不断的对各种资源进行整合与再造。

工业工程(IE)是对企业资源进行整合与再造的最有效的管理技术。如何使企业的生产线越来越短,越来越简,设备投资越来越少;中间库存越来越少,场地利用率越来越高;生产周期越来越短,交货速度越来越快;各类损耗越来越少,效率越来越高。可见,企业必须重视工业工程(IE)技术,加强内部中基层管理人员的工业工程(IE)技术的培训,成功导入工业工程(IE)技术,可以大大降低生产成本,提高生产效率,提高产品质量,强化企业的竞争力。

第一节 导入工业工程(IE)的准备

一、以生产线的机能来规划组织

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1、确立生产线的管理;

2、生产线的资源再造;

3、决定管理者对测定业绩的标准。

二、培训生产线管理人员的技能

1、专业知识;

2、解决问题的能力;

3、部属的指导能力。

三、管理者的工业工程(IE)教育

1、中层以上管理人员的工业工程(IE)教育;

2、基层管理人员的工业工程(IE)教育。

第二节  工业工程(IE)师

工业工程(IE)是研究企业如何组织有效生产、不断提高劳动生产率和经济效益的科学。工业工程(IE)吸取数学、物理学和社会科学的理论知识,应用系统工程和工程设计的原理和方法,在给定的条件下使目标达到理想值,并能预测和评价其效果。也就是说,工业工程(IE)是把一定限度的人力、物力、财力和设备有效地组织起来,按照确定的设计模式和特定的工艺制造技术和方法 ,生产出市场需要的产品,并为用户提供服务工作。 可见,工业工程(IE)师在一个企业中的位置是很重要的。同时,工业工程(IE)师所具备的综合知识或实力也是很强的。

  一、现阶段工业工程(IE)师的范围

1、工程分析;

2、动作研究;

3、时间研究;

4、方法研究;

5、工作抽查;

6、工厂布置及生产线平衡;

7、搬运设计及分析;

8、价值分析(V·A)。

二、工业工程(IE)师的任务

1、工业工程(IE)师应该有责任对其他相关部门给予专业性的支持;

2、有助于降低成本或附加值增大的活动给予支持;

3、积极参与和促进员工对改善意愿能够提升的活动;

4、将新的创新和和信息传递到组织的各部门和各阶层,并能够启发他们改善、革新的行动;

5、为企业提供解决问题的新技术,为企业开发新方法和改善的新手法。

三、工业工程(IE)师应具备的条件

1、具有较强的专业知识和综合知识;

2、具有分析问题、解决问题的综合能力;

3、具有准确的判断能力;

4、具有丰富的创新和创造能力;

5、具有坚强的体质和意志力;

6、具有很强的说服力;

7、具有协调性强且同时能被80%以上的人接受的性格。

四、工业工程(IE)师所具备的能力

1、具备综合能力;

2、具备分析问题的能力;

3、具备解决问题的能力;

4、具备创造问题的能力;

5、具备抽象化的能力;

6、具备经济性价值判断能力;

7、具有理解人际的能力;

8、具备表现能力;

9、具备个人推销能力;

10、具备丰富的创新能力。

五、IE工程师执行任务时的步骤

1、对问题进行统计、识别、辨清,捜集整理相关事实资料,并评估困难所在。

2、把解决问题的方案与系统的设计先想象出来,然后成形,加以改进。

3、寻找出产品要素(数量、质量、成本、交期)及完成时间所需要的条件。

4、作经济分析,并将其结果证明无误.

5、把这些系统予以规定、建立,并寻找试点进行运行。

6、拟定控制、评估系统onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效的方法。

7、设法获得系统操作人员的合作和接受。

六、IE工程师解决问题的步骤

1、对系统的调查;

2、提出问题;

3、掌握现状;

4、追求问题的本质;

5、目标与方针的设定;

6、解决问题的构思、计划、立案;

7、实施计划的立案;

8、寻求试点,实施运行;

9、实施结果的检讨、修正、完善;

10、人性化的感受;

11、全系统实施运行。  

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