爱华网这段时间，管理咨询界朋友聚会，我发觉当年一起从事管理咨询的朋友大多已转向培训。甚至于有些已成为培训名家。今天打电话说又在南宁，明天又说要到南京。朋友说你不如也上培训算了。咨询当作副业就行了。
确实，我们都知道中国咨询界确实难做。一是企业认识有一定距离；二是咨询界本身有一定差距；三是咨询双方对接还有一定难度；四是整个行业还处于不规范竞争。对咨询的价值有些人说得很炫，我个人认为中国咨询界目前还是处在趋于规范的阶段。
国内正在大力推进管理咨询师考试，从协会的角度进行，这无疑是一件进步的事。但是咨询师的价值更需要与企业的发展相对应。我一直把咨询师叫做“企业医生”，精通中医门道，即通过“望、闻、问、切”给企业诊断、把脉，然后给企业“开药方”，这个时候重要的是要企业下定决心或者结合企业自身机能，拿出解决方案，然后调整身体，实现机体机能平衡，达到企业健康发展，持续经营。而在这个过程中，咨询师可能还要开出相配套的训练方法，帮助企业增强抗体，“知行合一”，最终目的是为企业解决问题，提高生存力、战斗力和发展力。
当然中国管理咨询师的浮躁在一定程度上与中国市场经济发展不成熟有关，也在一定程度上与中国企业生存发展的浮躁有关。大多数企业往往意识到自己有“病”了，才会找咨询师。其实一个成熟的企业会定期找咨询师体检，从环境、自身、行业、地域等方面进行诊断，协调。需要“强身健体”、提高管理水平、“球技”的，就会找培训师量身定做课程，提高技能，启迪思路，使自己思路更清晰，能力更强。
做咨询是很累的活。掌握了一两套模型或者说有一定工具的咨询师或许生存会好些。但是能够开发或者建立这种工具和方法需要一种精神，一种专业，专心，专注的精神，21世纪是专业主义，我想咨询师的价值就是专业价值。或许没有那么多花架子，但是确实会有疗效，帮助企业实现身心健康，最重要的就是帮助企业建立了自身健康体系检测指标。
用一种职业心态去做，中国咨询师的价值一定会得到不断提高。
