爱华网企业的发展也遵循着自然的发展规律，一样经历着创新、成长、改进和释放阶段，正如春夏秋冬的交替一样，在成长阶段施行严格的等级制度和权力集中无可厚非，是与这一阶段的管理要求是相吻合的，但在改进阶段或者释放阶段，则需要打破等级和权力障碍，鼓励创新、协作、高效率，以多样性的产品和服务满足不断细分的市场需求，提高客户定位和特色服务能力，提倡反思和持续改进（根据反馈进行设计，创造更多的信息资源来应对物质资源的限制）。
根据您的理解，贵公司今天处于什么发展阶段？管理方式应该进行哪些相应的改进？
在自然界中，产生变异的第一步是反馈与适应，在商业中也是一样，及时的反馈才能导致适时的变革，得不到反馈信息我们就会无动于衷，仿佛什么事都没发生一样―“如果没想到，失去了也不会觉得惋惜”。反馈信息来源于资源的限制，来源于市场和竞争，但却要在我们内部的特定通道里传递，如果我们在内部传递过程中让信息一次次地损失和改变，那么我们就失去了变革的机会，如何理解“真诚最重要”？我们是否已经习惯于掩盖事实真相？习惯于不触及问题的本质？习惯于“报喜不报忧”？习惯于顾左右而言他？我们并不是害怕这样会伤及他人，而是害怕反过来伤及自己！
真诚是需要勇气的，如果你不能保证一直说真话，但至少可以做到不说假话―有些话你不便说，但你可以做到“说出来的一定是真话”。
反馈的下一步是适应―快速的适应，也就是设计和策划，增大信息资源在企业整体资源中的比例，现代管理科学为我们积累了丰富的经验，我们需要迫切地学习和借鉴。反馈与适应不是严格分开的两个阶段，常常融合在一起相互作用，设计往往产生于不断沟通的过程之中，沟通本身也能让信息资源增值，沟通有一个前提―真诚最重要，离开了这个前提，一切都显得毫无价值，甚至还会产生负面效应。在企业发展的改进阶段，个人在团队中的价值主要体现在如何让信息资源增值方面。我们如何通过反馈来增值？如何客观地面对变化并真实地传递信息？如何勇敢地表达自我？如何通过沟通来增值？我需要跟谁保持足够的沟通？我需要在沟通方面花多少时间？我应该从设计的角度对现有的工作做些什么改进？这样的改进需要谁的支持？我如何才能像营销人员推销产品一样去取得他们的支持？
适应的下一步是专业化。通过不断的反馈和适应，逐渐就找到适应自己生存和发展的环境和方式，对于个人来说是专业能力，对于企业来说是核心竞争力，核心竞争力是指在一定范围内你独有的能力，全球经济正呈现多样化的趋势，核心能力是企业和个人生存的根基，你必须确定你要在哪些方面“数一数二”。
《没有任何借口》（不是那本伪书）一书中讲述了美国游骑兵学院的一些故事，美国游骑兵学院是全球陆军学院的佼佼者，专门选择严酷的环境进行高强度训练，连续80多天平均每天只有差不多1小时的睡眠，这是一个考验体质更考验意志的不平凡旅程。从游骑兵学院毕业的人不管是继续从戎，还是从政或从商，几乎后面的路都一帆风顺，受人尊敬，获得成就。在一方面取得了成绩，建立起来的自信会影响到在其它方面的发挥，在游骑兵学院获得经验，帮助他们渡过了后来的一切困难；徒步去过西藏的人，在他们眼中就没有到不了的地方；因为唱歌成了明星，接下来做演员也差不到哪儿去，所以，必须要在某方面做到“数一数二”，真正感受到成功，才可能拥有“数一数二”的胸怀，这种强烈的自信会帮助你在从事的领域中取得好成绩。所以，如果目前还没有这种自信，可以在任何一个感兴趣的方面多花点时间，做到“数一数二”，“数一数二”的范围可以由自己确定，小到一个部门，大到“省内”或“国内”甚至“行业内”都无所不可，以获取自己的成功体验。最好能通过培养一个运动或学习习惯来获取自信。
专业化的下一步是多样化。在自然界中，因为专业化促成了多样化，这个世界因为多样化而丰富多彩。自然界启示我们不要试图寻求绝对的真理和事实，任何事物都是残缺而独特的，启示我们要有容纳万物的包容心，存在就有其存在的合理性，善于从独特中发现美，善于换位思考。我们从小就开始唯物主义的教育，排斥唯心的东西，唯心在我们的字典中是贬义词，这使我们养成了好争斗的坏习惯，总认为真理掌握在自己手里，这种思维习惯阻碍了我们的学习和交流，我们有必要明白这样一个道理――事物的本来面目的确存在，但我们每个人都只能从不同角度窥见一斑。如果您愿意，请随我做个练习吧，也许您能体会到这种转变的必要性：“请快速浏览四周，记下所有红色的物品；请闭上眼睛回忆：刚才你看见了哪些蓝色的物品？”
我们总是习惯于以“新的”摧毁“旧的”，而自然界给我们的启示却是在包容的基础上创新，否定一切、摧毁一切的革命方式，是对资源的浪费，由此可见“平稳过渡”、“积极对话”、“创建和谐社会”的可贵之处。这一点对企业变革有什么启示？
认同事物的多样化趋势，有利于我们正确地看待竞争，同时，专家化和多样化为我们应对竞争指明了方向，面对竞争，我们感受到威胁，其实，我们应该关注的是――竞争对我们改进产品和服务的促进作用，如果我们只是一味地抵抗或者无动于衷，结局只有一种。
多样化的下一步是复杂化。在自然界中，越来越多样的物种之间存在着千丝万缕的联系，在越复杂的结构中，变数就越多，宇宙飞船的成功发射和返回容不得半个零件或者任何一个程序出错，“蝴蝶效应”是个非常生动的例子。在商业中，复杂化趋势决定了控制难度的增大，决定了控制点不断下移和增多，也就是不断地放权和授权，放权和授权到什么程度合适？这与企业结构的复杂程度和所处发展时期有关，相对来说，处于成长期的企业偏向于集权，而处于改进期的企业偏向于分权。世界的发展趋势在很长一段时间内是从简单到复杂的――越来越复杂，有的人面对复杂的局面往往会产生恐惧，比如面对复杂的计算机、面对复杂的生产线、面对机构庞大的组织，其实大可不必，这世间自有化复杂为简单的方法，面对世界的复杂化趋势，我们只有学会欣赏复杂的美，还有一点――学会系统思考。
