爱华网今天下午，有幸听了郝博士的演讲，他的演讲主要是分析了中国封建王朝的发展规律，从这宏观的社会变迁过程中总结出封建王朝的管控模式以及发展脉络，并和现代公司管理的角度进行了对比，深受启发。我在想，这真是一个很有意思的命题，因为管理学本源自西方，是伴随着资本主经济尤其是美国的经济腾飞而发展起来的。可是由郝博士这么一分析，自己蓦然发现，原来我们一直苦苦追寻的各种管理理论和企业发展模式从我们先前都给抛弃的故纸堆里也能找到依据。有了这一层意识，心中且喜且愧。 中国封建社会的发展史就是一个个王朝从创立到灭亡的周而复始的过程史。每一个王朝都有一个董事长也就是皇帝，同时也有自己的ＣＥＯ也就是宰相。对于王朝来说，国既是家，家等同于国，国家是皇帝这个法人的私有财产。而宰相所率的朝廷官员就是管理王朝这个社会“大公司”的管理团队。 王朝的创建就是企业领头人率领自己的团队打天下的过程。当商纣王率领他的团队崇尚只攻不守，全力开疆拓土的时候，周武王笑了，周武王说，“你商纣王的内部管理太混乱，员工大批的离职，个人人品太差，你的存在只能浪费的社会的资源，我要灭了你。”于是周朝就在中国历史这一股票市场上强行并购了商朝这只股票，并发布利好消息，于是股民征购如潮。 从秦失其鹿，而天下共逐之的混乱，到“王侯将相，宁有种乎？”导致中国市场竞争的异常激烈，预示着每一个在局势变幻莫测的市场中能捉到“鹿”的团队一定都有其充足的理由，毕竟存在就是硬道理。哪怕是混混出身的汉高祖也能牛皮烘烘地说，“天下一家 ，非刘氏而王，天下共击之。”可事实怎样，刘邦刚死，他老婆就造他的反。这说明，在每一个王朝这一超级托拉斯建立之初，往往领导人的个人魅力占有很大的影响力。有的表现在个人品德的高尚，有的表现在胸怀的宽广，有的表现在眼光的卓越…..无论怎样，至少有一点是相同的，那就是该团队的成员都对该领导人心悦诚服，愿意跟随他打出一个崭新的王朝。 不幸的是，问题随之就出现了，当这个大“企业”的领导人去世或者失去对该公司的控制权的时候，这个王朝就面临一个如何存在下去或者如何发展壮大的问题。
中国封建王朝有一个很奇怪的现象，创业者往往声名显赫，众望所归，天下敬仰。如果他的接班人能很好的接过他手中的接力棒并传承下去的话，这个王朝就能存在一百甚至二百年的时间；反之，则必为一个短命的“公司”。纷乱的春秋战国，短命的秦、隋王朝，南北朝和五代十国是你放唱罢我登场，公司“董事长”的更迭，和“股权”的变更宛如昙花一现般的短暂。而汉、唐、宋、明清等“公司”都算得上是“百年老店”了。这些就很能说明一个问题，“马上得之，宁马上治之乎？” “公司”的体制变化是需要因时而变的。周朝实行的是分封制，好比现代公司的事业部管理模式。在“凡是为周朝打天下出过力的诸侯都可以得到一块封地作为自己的奖励”这一美妙愿景的感召下，周武王一口气建立了一千多个“事业部”。这一模式在初期还是很有好处的，能极大的激励“合伙人”的创业激情，可是这种体制存在的前提是需要“CEO”具有极强的领导力，而东周的衰落和西周最后的灭亡都恰恰证明了这种体制存在的局限性。随后的秦始皇这一超级CEO认识到这种体制的弊端，说，“我要集权，这个公司只有我说了算，其他所有人都要听我的，而且这个公司要自我而始，万代不竭。”可惜，正所谓刚不可久，秦始皇具有极强的执行力，如果他千秋万载，老而不死，我毫不怀疑秦公司这“超级大鳄”的万世永存。 兼并了秦公司后，汉公司的CEO刘邦在创业初期又实行了事业部体制，而且还跟所有的合伙人歃血为盟，结果事与愿违，这次造反的不仅仅是异性王，而且他自己的子孙都为了能掌空这个大托拉斯的实权而不惜手足相残，看来权力这个东西确实是具有不小的诱惑力。幸运的是汉公司后续的几个掌门人的个人人品和业务水准都不错，不断的兼并扩张，加强中央集权，取消了事业部制度，经过一个文景之治使得汉公司得到稳定的“现金流”支撑，汉公司才真正的站稳了脚跟。等到汉武帝这个强权人物出现的时候，才真正将汉公司带入一个历史的辉煌巅峰。他的英明在于在充分强调公司集权的同时，果断地分权，对于他赏识的人才打破常规，不拘一格。起用乳臭未干的卫青、霍去病，结果，从此胡马不敢度阴山；起用张骞，打通丝绸之路，凭着“敢犯强汉者，虽远必诛”的魄力，打出了一片企业崭新的蓝海，获得很高的利润。在他的管理下，汉公司能人辈出，人才鼎沸，几乎每一个人杰都在历史上能找到存在的立足点。至此，汉公司进入了一个高速发展和急剧膨胀的时期，中央集权也达到了空前的集中和统一。令人深思的是，在中国这个市场上再也没有出现过在中央集权下的“事业部”式的分封体制。 公司在发展过程中，体制的变化是因需而变的，当然在家天下的固有思想影响下，“企业”高管思考的更多是自身的安危和利益。汉公司初期是有宰相这一CEO的，到了汉武帝时候，他老人家进行了组织变革，自己董事长总经理一肩挑，下设三公协助自己办公，自己直接指挥各地分公司。因为，汉武帝要面对竞争，要打仗，要快速发展，如果再有一层宰相将自己和中层经理们相隔是不合适的。这样做的好处是有效地解决了上下级的信息沟通和“汉公司”的运转效率，让扁平化后的汉公司在市场上更具杀伤力，这也是汉公司所取得不俗市场业绩的内在原因之一。 当然，他死后，汉公司又开始走下坡路了，业务的萎缩导致收入的减少，再加上管理不善，使得强盛的大汉公司日薄西山，英雄迟暮。市场是无情的，汉公司几经资产重组，用尽了一切的经济手段都无济于事后，最终被停牌。 也许，企业的管理到底采取什么样的模式或者什么样的方式是次要的。重要的是，一个企业是否在适当的时候，在适当的环境下，由适当的人在组织适当的企业活动。
