爱华网国内培训行业最大单笔投资：安博携手思科4亿元建立实训基地
文/本刊记者邓纯雅 北京报道
才仅仅隔了不到一年的时间，安博集团又一次创造了新的业界第一，国内教育培训行业的格局也随着改写。
据悉大概在今年10月份，由江苏昆山花桥经济技术开发区与安博教育集团创建的国内最大的软件服务与外包实训基地即将正式落成开放。为此，早在5月30号，昆山市政府已经与安博教育集团以及该集团的战略投资者美国思科集团正式签署了一项谅解备忘录。安博教育集团总裁黄劲博士表示，基地投入运营后，将会对推动国内产学合作、升级学生就业力产生积极的影响。项目负责人也表示，此次的实训基地投资将超过4亿元，将可同时容纳5000人参加实训，无论从规模还是内涵来看将创造中国培训业的新鲜景象。
早在去年10月，安博获得的第三轮融资的数目就曾经创造过一个业界第一，高达5400万美元的总额，这个数字据称是中国教育行业上市前的私募融资中数额最大的。 而这5400万美元，根据媒体的报道，其中包括麦格理银行集团(Macquarie Bank Group)的2500万美元，其余的2900万美元则分别来自来自原股东华威(CID)、思科(Cisco Systems)及新投资者Avenue Capital。
当然无论是获得巨额的投资，还是能够创造出新的赢利模式，或是改变行业现有的市场格局，安博都给人一种生龙活虎的感觉，这个成立仅仅8年的新公司颇有后来者居上的味道，难怪在最新一次的“未来之星”的评选中，安博俨然已经能够成为业界炙手可热的成长新星，不过仅仅用“不是新东方”这样的形容词来概括的话，恐怕会低估这个一再破纪录的企业，用创始人黄劲的话来说，安博教育需要更快速的整合市场、要做中国教育品牌的第一名。让人们好奇的是，一个仅仅成立8年，早期还是专注于软件研发和校园教育的公司怎样才能完成这个宏图，恐怕必须要细致研究其一路走来的商业轨迹才能看得更清楚一点。
安博的跳跃式成长史
1992年还在美国硅谷AVANT公司任职的黄劲，应该很难料想到10多年后自己作为一名教育集团管理者的生活。她曾坦言，人生的前20年一直都在主动或是被动的学习，从成都电子科技大学硕士毕业后被公费保送美国加州大学伯利克利分校读博的她，直到留在硅谷成为一名集成电路的设计者，黄劲的视野满是集成电路种种瑰丽的变化，她勤奋的学习努力的工作充分的享受生活，她的人生旅途由此走上了一条真正的预设好的坦途。
而这样悠闲自得的生活随着一次回国考察被彻底打破了，大概就是在10年前，应中国有关方面的邀请，硅谷的一些中国留学生组建了一个考察团，目的就是想看看国内有没有一些合适的项目可供选择，黄劲正是当时的参与者之一，其中的一位就是后来由于创建了百度而蜚声海内外的李彦宏。而当时的他们，还仅仅是抱着试试看的心情，来国内做个先期的探访，谁也没有把握那些已经在美国红的发紫的新商业模式和新技术是否能在中国国内派上用场。
不看不知道，一看惊醒梦中人，黄劲自己也不记得当时促成了多少项目的落成，但毫无疑问，这些考察的人和她一样都有了强烈的归国创业的梦想。而对于选择什么样的项目来开始自己的创业之路，黄劲的选择的确有点冷门——教育软件。回到美国，黄劲凭借自己的一个精彩的故事，从风险投资那里获得了600万美元的支持，而那个故事正是一个潜伏在黄劲心中多年的梦想——改变中国的教育模式。好事者也许会觉得十分有趣，为什么一个成功而专业的电子工程师会对中国教育模式有如此感兴趣呢。甚至有很多后来加入安博的员工也问过黄劲同样的问题，她的答案则颇为深意，原因有两个：一是，她出生于教育世家，家人很多都当过老师；二是，她认为教育会改变一个人乃至一个社会的发展。从这一点中她十分认同思科总裁钱伯斯对于教育深远意义的认识。黄劲觉得从孔子开始，中国人形成了一种对于以“教育者”为中心的培训模式，老师在黑板前讲，学生在书桌上记，老师问听懂了吗？学生说懂了，但实际上学生也许根本不懂。黄劲希望能研发出一款教育软件，以学习者为中心，基于2.0时代的特征，可以以这个软件作为搭载新学习模式的平台，实现学习者和教育者的360度的全面反馈和互动的教育新体验。这个构想在4年后获得了实现，回到中国的黄劲带领安博的团队开发出了全新的学习流引擎，这套引擎实际上是一个装进了教学内容的学习效果评测平台，其后台由多个数据库及智能分析系统组成，前端则通过互联网来与学生直接关联。学生在使用这个平台学习的过程中，会拥有一个唯一的帐号，所有数据都会在后台被完整的保存下来。软件不仅可以直接记录学习者今天的学习进程，同时还可以进行个性化的测评与诊断，从而为之后向学习者提供个性化的内容和资源配送打造了坚实的基础。
从2003年软件研制成功到2004年安博实现初步盈利。应该说黄劲具有前瞻性的眼光起了决定性的作用，但有趣的是，虽然安博的教育平台可以适用于多种教育机构，其中包括城域教育网、中小学网校、大学数字校园、高校网络等，而除了建立初期主要与中国科技大学建立了软件工程硕士的项目合作外，近年来安博的主要精力则放在了中小学教育乃至高中复读的培训上面，而且做得风生水起。但令人感到好奇的是，这样一家国内目前可以说是最大的中小学个性化同步学习服务的机构，为何要在中小学和复读教育市场做的如此出色之后，突然转向了企业培训和服务外包呢？为何要一次性投资4亿元的巨资在昆山建立实训基地，并同时在2008年六月和全球最大的在线教育内容提供商Sillsoft联手合作，宣布要推动中国国内企业大学的建立，从中小学教育一下跳跃到企业内训，这个跨度让人吃惊之余，还对于安博显得似乎有点飘忽的企业战略感到了疑问。
踏足企业内训市场
对此，黄劲则显得颇为胸有成竹，她表示由于安博的软件有十分好的兼容性，其实也很适合企业内部的培训，她说：“去年我们开始帮助世界500强公司思科建立渠道大学，实际上让思科数百家渠道合作伙伴零成本开始创立企业大学。对于这些企业，他们可以追踪到自己员工技能状态，让他们了解公司的能力状态。”她表示，企业自身建立一个企业大学成本很高，需要硬件、软件、带宽、相关人员，包括内容和专业服务的团队，才能够支持一个企业大学，门槛比较高，而安博由于具有培训行业的丰富经验，基本让可以整合行业内的资源，把培训外包给各种相应的专业公司，从而为企业特别是中小企业提供个性化的培训方案。这样做不仅可以拓展现有的市场空间，也可以实现安博建立以来的最终战略目标，就是建立一家终生学习的企业。
黄劲通过自身的经历，强烈的感觉到，一个人成长的过程中，就业和就好业相当重要。学习过程就是为了提高能力，提高绩效，能够胜任更好的岗位，这是安博战略的重要组成部分。目前已经有数百所院校加入了安博职业教育联盟，安博可以为企业提供优质的人才储备，同时也可以帮助企业在实训基地培养他们的新员工。对此，有许多专业人士也对安博的举动感到了一些疑问和不解，毕竟企业内训的市场在中国国内一直没有成就真正的气候，主要都是一些专业院校和咨询公司操盘，甚至一个名人就可以撑起一个培训团队，在这个看似鱼龙混杂的市场中，安博不仅是新进入的黑马，而且可以说经验尚浅，但黄劲却口口声声要整合企业内训市场，甚至要在一片荒芜的中国企业大学建设进程上争当先锋，的确让人感到有些困惑。
黄劲对此则颇不以为然，她觉得的确像很多人说的，现在企业培训做好不是一件容易的事情，但问题是市场的确需要这一块，我们可以看到的景象就是，很多企业说找不到人才，而许多人才找不到好的工作，如何帮助企业选对人，培训好人，用好人，评价好人，对每一个老板来说都是至关重要的头等大事，安博帮助企业去做的就是将职业教育和企业培训衔接起来，帮助他们寻找适合的人才，同时帮助企业内部制定相应的培训课程，两块同时进行。可以说是咨询式的培训，也是战略合作伙伴式的培训。黄劲觉得，安博未来在针对企业培训的过程中，将不仅要诊断企业的需求，还要针对它的需求来配制他最需要的内容给他。黄劲觉得无论是线上的模式来满足企业员工的需求，还是建立昆山的实训基地，安博的理念就是，满足客户真正的需求。她表示，未来还将在广州、西安、成都等二线城市，建立相应的实训基地，随着这些大型实训基地建立，安博的目标则不仅仅被人们看作是一家在线教育软件和内容的提供商，而是一家真正的全面扩展的教育集团。安博的理念也将逐步改变为区域教育要为区域经济服务，黄劲说：“从昆山的位置上来讲，紧靠上海，因为上海金融要外包，技术服务外包；从昆山的定位来讲，有很多制造业，但是制造业需要升级，就牵扯到人才的问题，我们在那里建设，是针对区域经济的需求来培训合适的人才，那么这些企业就可以在我们这里选择合适的人，同时我们也可以给他们进行内部培训。”
而曾经在思科任职高层管理者，现在担任安博教育集团副总裁兼首席技术官的古一思也说：“我们在昆山的实训基地其实更像是一个教育企业，学生到了那里，不是坐在教室里，而像是坐在企业里，我们培训他们如何进入工作状态的各项技能，例如仅仅是IT行业的专业技能就包括软件、动漫、网络等六大职业方向。同时，许多企业的招聘经理也可以知道到这里办公，可以接触和我们签订协议的几百所院校的学生们。”
