如何建立胜任素质模型如何建立资质模型-爱华网

人力资源总监的能力素质模型营销总监胜任素质模型

除非注明作者和出处，否则谢绝公开转载和使用！人力资源总监的能力素质模型作者：姚军许多公司确定发展战略、组织架构和空缺岗位之后，常常面临一系列抽丝剥茧般的困惑：招聘什么人？给他定什么薪酬级别？怎么对他做绩效管理？怎么培养他？将来以

最近遇到好几位向我请教如何构建胜任力模型，我问他们为什么要构建胜任力模型，老板认为员工的胜任力达不到要求，因此要求构建胜任力模型，好像觉得有了胜任力模型，员工的能力就可以大幅提高似的。胜任力也是员工的履职能力，指用行

素质模型建立方案的选择因企业的目的、规模、资源等条件的区别而有所不同，理论上素质模型的建设可以追溯到1973年，著名的心理学家、哈佛大学教授麦克里兰(McClelland )博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：《测量胜任特征而

　　这家公司在日本广告界的霸主地位最早是从上世纪初电通担当媒体代表的角色时确立的。当时，电通公司制作出了日本第一个报纸广告。而如今的电通公司在运营方面既是媒介所有者，也是一家创意机构：电通购买广告位并卖给客户，并在销售中

一、人力资源经理胜任力模型研究的意义胜任力是指一系列能够使工作成功的、非显形的个人特征组，如：个人的知识、技能、经验、素质、价值观，等等，这些特征将直接影响个人的行为方式和工作表现。正因为胜任力是相对于某一个或某一类职位