爱华网主体人自我肯定的第一个推论认为：人在可以懒的时候，不会不懒。这里的“懒”，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉醉于动物本能的满足，不去发挥自己的主观能动性，去寻求自己更大、更长远的利益，最大限度地实现自我肯定。
一、人为什么会懒
在现实中，人之所以会懒，是因为有这种可以懒的条件和环境。
有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟却是监狱里的囚徒。一天，记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：“我家住在贫民区，爸爸既赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。我不努力，能行吗？”第二天，记者去采访当囚徒的弟弟，问他失足的原因是什么？弟弟说：“我家住在贫民区，爸爸既赌博，又酗酒，不务正业；妈妈有精神病。我吃不饱，穿不暖，我不去偷，去抢，行吗？”
人是创造这个世界的主人，而影响我们命运的不是环境，不是条件，不是身高，不是文凭，更不是长相，而是每个人的信念和心智模式。只有信念和心智模式改变时，我们的命运才会改变！
央视第二套节目曾经介绍过这样一个典型例子：在大西北农村，有些农民穷得只能靠政府的救济过日子。当地政府每年过冬都要救济棉衣，但这些农民每年过冬又都没有棉衣穿。怎么回事呢？原来，每当冬天来了，政府给他们救济一套棉衣。到了春天，他们就把棉花撤去变成夹袄。进入夏天，天热了，他们又把夹袄剪开，变成两件衬衣。之所以会如此，是因为他们相信，冬天来了，政府还会再给他们棉衣，中央政府和全国人民决不会让他们冻着。
鉴于这种情况，政府调整了扶贫思路，给困难户输入“造血功能”。对于特困户，无偿提供20只进口的澳洲绵羊，让他们放牧后卖羊毛致富。可有人从县城领到羊后，还等不及回家，在路上就宰了一只吃了。为什么会如此？因为他们坚信，这20只吃完了，国家会再给20只。
企业内部的管理也是如此，任何一个人只要能够懒，可以放纵自己，为所欲为而不承担任何责任后果，他就不会充分发挥自己的潜能，奉献自己的力量。
张从忠 2008年10月 南京
《3.0赢利时代》内 容 简 介2007年以来，中国大部分企业遭遇严重的经营危机。而危机的最佳解决途径就是跨出企业、跨出行业、跨
出国门，将全球专业人士的力量和专业组织的力量重新整合起来，形成和谐的经济统一战线，以获得新的
核心竞争力和新的利润增长点。我们把这种因为团结一切可以团结的力量，并且因为“和谐与共赢”而拉
动的利润增长方式称为3.0赢利模式。
本书最大的作用在于引导身处险境的企业家及其经营团队走出困境，做到无须转行、无须放弃专长也能获
得新的赢利模式。方法是破除企业内部上下级之间、员工之间、部门与部门之间的隔阂，从和谐团队的努
力中获得最高工作效率和最低的成本；破除企业独自获利、独自承担全部风险的自闭格局，形成企业与顾
客、员工、管理者、投资者、合作者、竞争者及政府的和谐发展新局面。
