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bpm业务流程管理 慧聪国际实施BPM业务流程管理平台的故事
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与时间无关的故事 四个与管理无关的故事
一个朋友最近和我谈了自己的遭遇。说了很多，不过事情的经过我至今还是不太了解，貌似说他背了大黑锅。很苦恼。我听后觉得很坦然，鸟大了，什么人都有。不必太在意。 我告诉他三个故事，第一，日俄战争。 事情的经过是这样的，19世
行动学习操作流程参考 流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考
流程对个人的影响有多大？——供实施流程管理的企业员工参考——咨询日记之七十七我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人，
管理误区 国内流程管理实践的4个误区
自从著名管理学家美国麻省理工学院（MIT）麦克 . 哈默（Michael Hammer）教授在《Reengineering Work：Don‘t Automate， But Obliterate 》 一文中提出了业务流程重组（BPR） 理念以来，流程管理已得到世界范围内的广泛认同，无论是国际巨头公司，还是
慧聪郭凡生：走下讲台游进商海的亿万富翁
1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生用自己的7万元开始了创业之旅，一家叫慧聪的小公司成立了。 正是郭凡生，在经济理想几度夭折之后，最终在自己打造的民营企业中找到了落脚点；他一手开创的分类广告曾被列为不入流的行当之一，却借
慧聪网没有公积金 慧聪——只有(叛将)没有(叛军)
厅低壁窄，但能容商海无涯，细品味，小成用智；语粗言微，却显经营有道，任评说，大胜依德。” 4月1日深夜，在广州中山大学培训公寓的一间客房里，慧聪国际资讯CEO郭凡生坐在记者面前一字一句地谈起了慧聪的管理之道。这幅对联是他在一堵“