爱华网王永庆先生是一位对台湾的经济腾飞作出过重大贡献的人，晚年又积极投身于海峡两岸的经济合作，成绩斐然，年高德劭，在全世界华人的心目中享有崇高的威望。王永庆先生刚去世，我就写下这样的题目，似乎有点大不敬的味道。
我不这样看，甚至恰恰相反。
我想以王永庆先生的胸襟和追求，人们纪念他的最好方式，除了歌功颂德外，更要继续追寻他的足迹，集思广益，兼收并蓄，激浊扬清，努力将华人企业的经营管理水平推向一个新高度。
王永庆从一个小学毕业的学徒做起，白手起家，筚路蓝缕，到富可敌国的世界第三大石化企业集团，他的刻苦、节俭、坚忍、果敢、博爱、自律等等的优秀品质自不必说。特别是他作为“经营之神”的过人胆略、远见、睿智、前瞻更不在话下。
但问题是中国作为一个倡导德治、自我修身至上，盛产兵法、计谋的文明古国，从来就不缺王永庆那样的刻苦、节俭、坚忍、果敢、博爱、自律、胆略、远见、睿智、前瞻，从来就不缺陶朱公、沈万三、胡雪岩、张謇等等的能人、强人、神人、超人，一个中国人从来就是一条龙。所缺的只是怎样运用规范的、法治的管理，去将三个、三百个、三万个中国龙锻造成一个有序、协同、善变、与全球接轨、基业长青的企业组织。我讲中国企业学王永庆不如学柳传志，不为其他，只指规范化、法治化的企业管理。
王永庆的台塑集团做得那么大，分支机构遍布全球，讲他的企业管理一点不规范、不法治显然有悖于事实。公允地讲，王永庆的台塑集团在操作层、中下层、日常运行层大致算得上规范与法治。但在他的决策层、治理层、高阶管理层呢？情况恐怕就不那么乐观。我一个远离台塑集团的局外人，没有调查就没有发言权，我们还是来看看媒体是怎么报道的：
“王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，因心肺衰竭而过世，享寿92岁。”
“2001年，台塑集团成立了一个‘六人小组’的行政中心决策单位，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年又增加了台塑生技的王瑞瑜。这个‘七人小组’的行政中心决策单位设立了总裁和副总裁，包括台塑所有对内和对外的事情都由‘七人小组’决定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导（注：王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜四人均为王家嫡亲的子女）。”
92岁高龄的王永庆，绝对的耄耋之年，还脱不了身，还放不了手，还要亲自远涉重洋，战死沙场。精神诚然可嘉，做法未必妥当。我不知道别人读到这段报道时的内心感受如何，我反正就一个老式的家天下，或一个垂帘听政的小王朝。对这样的家天下、小王朝，我历来不以为然，我不是今天才说这样的话，我早在《以权威破除权威》一书中就有过“香港的李超人、台湾的王超人的企业治理、管理观，均不能作为当代中国企业效法的楷模”的清晰表达。
相比之下，我认为柳传志对提升中国企业竞争力的启迪作用更大，更主张中国企业向柳传志学，学习他踏踏实实抓管理，学习他持之以恒抓管理，学习他该脱身时就脱身，学习他该放手时就放手。
依然是那句话，我一个远离联想集团的局外人，虽然没有调查就没有发言权，但还是可以透过联想并购IBM电脑事件来窥见一二。如果我没有记错，联想并购IBM电脑也有三、四年了，当初形容它是蛇吞象，一条中国蛇在吞下美国象的三、四年后依然还活着，依然没有因消化不良被活活撑死就非常了不起，就能说明它的管理是规范的、法治的、与全球接轨的、值得我们作更多期待的。
赵伯平简介：独立思想者，主张传统文化糟粕乃中国企业病根的第一人。长期致力于中国企业管理进化的一揽子研究，先后出版过的著作和培训光盘有《中国企业的病根子》（名列“2006年影响中国企业管理的十本团购图书”之一）、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》、《老调新谈》，业已形成一个从中国企业的病理分析、到管理模型设计、到可供操作的变革路线图，首尾一贯，环环相扣的完整架构。
