爱华网所谓，无规矩不能成方圆，要发展就需要更多的制度去达到。
在任何的方案或者行动实施都上需要根据实际情况不断进行修改或者修正。但是前提条件就是要能够产生约束力。改革就是那样，要在碰壁中不断寻求适合发展的道路，让自己的思路更加能够融入发展的正确方向，从而理论结合实际，甚至指导工作。
有些人往往喜欢借口而不去尝试，还没有走路就怕遇见弯路，那样做任何事情都不会成功的。尤其现在的一些企业主，整天想着提高管理效率，提改革的事情，但是遇到一点点的挫折，就会找各种各样的借口去加以拒绝，甚至回避自己的错误所在。认为以前的比现在的更好。其实说句不好听的话，那是关起门来唱独角戏，不敢面对现实。
改革第一前提就是有好的，或者有更好的，就要马上去尝试，而不是永远地纸上谈兵。整天认为别人的不行，或者整天在寻找着各种各样的理由去否认它，拒绝它。那么劝君还是不要提改革，要改革第一步就是要去尝试，不断失败，不断总结教训，不断尝试，不断得到完善。好像ERP那样，试问一下，如果投入了，不搞出个之所以来，很多问题永远都是悬而未决，变成一纸空谈。
我在以前的公司里树立了很多的规章制度，也制订了很多改革措施，但是总有人认为我是纸上谈兵。。我的说法还是那句话：除非你有更好的，否则能够改变目前现状的任何尝试都是必须去努力的，也许会遇到挫折，也许注定失败，但是不去做，就不知道是否有改进的余地，不去做，就不知道发展的方向在哪里，只会永远地固步自封。没有一套完整的规章制度是一开始就能够完全地应用起来的，但是在一家企业完全没有这方面的概念的时候，一套前人所总结出来的规章制度将会是最好的典范，它可以最大限度约束你的行为，使你的步伐规范化，从而提高效率。好像社会那样，不是社会来迁就你，而是你去适应社会。企业的员工有意识去建立和维护这些规章制度的时候，那么在日常工作中发现的不足将成为规章制度完善的最终动力，从而使企业得到更好的发展。预则立，不预则废。企业制度一日不建立起来，只会永远陷入瘫痪状态而得不到一个很好的效用。
发展在于不断地尝试，没有任何一件努力都是水到渠成的，都需要摸着石头过河，需要在尝试中获得改进，从而最终发展。让理论指导实践，让实践纠正理论方向，实践和理论是相辅相成的。没有实践，理论是站不住脚的，没有理论，实践会走一定的弯路，企业要成功除了需要借鉴别人的成功经验，更需要摸清自己的底子，也需要有人敢于去破陈求新。任何公司都是在不断摸索中，不断挫折中成长的。任何企图一蹴而就，不经历考验的发展都是最终注定失败的。
