爱华网二、 聚焦归零思维：在颠覆性创新营造中打造卓越创新机制
这一 “ 50方法群 ” 的又一个突出亮点是，她把全部企业创新思维的基点聚焦到经验归零上，以此作为方法论根据，形成思路，定出原则，设计规划乃至构建出这一机制赖以存在的体制。这些内容可见《方法之三、思路创新法》《方法十七技术创新法》等篇章。
作者的一个重要贡献在于，从创新视角上，把聚焦点置于既往经验为零的思维定位上。它认为：成功只能说明过去，要向前迈步，过去的即使是成功的经验也必须颠覆。因为在竞争日益激烈的今天，一旦成功，立马便被人模仿，产品、品牌等等同质化速度极快，要持续成功，就必须在不断地研究新情况，适应新环境，探索新路子，营造永续成功之道。
煤炭企业当前正处于超速巨变、裂变和质变的时期。煤炭企业管理者，应学会不断地再造聪明脑袋，以务实创新的态度在市场竞争中搏击前进。把自己整个思维时刻置于经验归零的创新状态。
正因 如 此，作者在科学给定颠覆性创新思路和跨越性原则之后，具体、深入而科学地探讨了其有效创新体制 ， 这就是建立“一主、三层、多点和转化地”的技术创新组织体系。
一主——确立企业是技术创新的主体地位。
三层——建立以企业领导层为主的企业技术委员会的决策层；建立内外部资深专家参加的专家委员会的咨询层；建立以企业技术中心（技术部门）为主的业务管理层。
多点——建立以产业、以产品或以单位为基础的若干技术研发基地点、企业科技研发公司和科研所，承担企业重大科研项目和某单项产品改进、工艺创新的科研任务等。
转化地——建立现场成果转化试验和应用实践地，注重实践应用与推广。
技术创新组织体系中各结构部分的具体功能分工是：一是决策层负责审定技术创新战略规划及重大课题立项、年度科技计划，制定技术创新政策等；二是咨询层负责技术创新选题及技术方案论证，提供相关技术信息咨询等；三是业务管理层负责科研项目过程管理、协调及服务；四是研发基地点负责具体项目技术研发，增强自主创新能力，多出快出技术创新成果；五是有关生产单位负责研发成果的现场转化应用，并根据实际需要进行小改小革和提出合理化建议，注重技术创新实践的效果。 （未完待续）
注：《经济纵横》2008年第９期
