一 按照企业的任务和经营方式划分
1. 硬汉型软力:鼓励内部竞争、勇于创新、敢于冒险;竞争性较强、产品更新速度快、新潮流接受力强。
2. 努力型软力:稳扎的工作作风,通常选择风险较小的项目;比较容易形成稳定的系列产品,重视质量和声誉。
3. 拼命型软力:周密的市场分析、雄厚的物质基础、孤注一掷的企业目标;投资大、见效慢,但是后效可观。
4. 过程型软力:着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作;惰性较强,作风散漫,按部就班。
二 按照企业的状态和作风划分
1. 活力型软力:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。
2. 停滞型软力:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。
3. 官僚型软力:例行公事,官样文章,家大业大,企业发展状态已经成为定势,只要守成即是成功。
三 按照企业的性质和规模划分
1. 天子门生型软力:领导人具有典型的“国有企业”传统,对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。
2. 山寨聚义型软力:一般为处于开拓期的中小型民营企业,其发展战略会随着环境的变动而转移,其组织结构缺乏秩序,价值体系的基础是尊重领导人。
3、诸侯割据型软力:属于地方保护或行业保护型企业,力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。
4、联合舰队型软力:新锐领导人具有高知识层面,进取心强,先进的管理体系,不断适应环境变化,激励工作人员的主动性、积极性。
四 按照企业对软力的重视程度划分
1. 机关科室型软力:非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。
2. 职业经理型软力:领导人的思维导向明确,有严格的工作标准和奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。
3. 传统作坊型软力:企业的开创者或领导人往往是技术专家,家长式作风严重,过分依赖技术秘诀,职能型的企业组织结构。