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近年来，我国企业集团发展很快。多数形成一定优势，对促进经济发展，起到了“主力军”和“先锋队”的作用。但是，有些地方和部门，却用行政的手段，硬性成立“企业集团”，在集团内部没有真正建立起紧密的产权关系。这种办法不仅无益，反而有害。须知：
集团不是拉郎配，
企业相联皆有缘。
企业集团是法人联合体，由若干法人单位组成，实质上是一种经济管理组织，它本身并不具有法人资格。集团核心企业也即集团公司，与紧密层企业、半紧密层企业、松散层企业之间的联系，或者因技术互补而有技术联结纽带，或者因产品配套而有产品联结纽带，或者因供销关系而有经营联结纽带，或者因股本互融而有资产联结纽带。总之，“千里因缘一线牵”，“捆绑难成真夫妻”。企业间只有存在一种因缘，即内在的联系，才能维系在一起。否则，欢天喜地一时，难能“白头偕老”。
当前，一些行政主管部门，充当了组建企业集团的主体。他们有的把牌子一翻，即成为“集团公司”；有的在原门牌边，再挂出一个集团的牌子，便宣告集团成立；还有的将所属企业法人资格取消，派去个行政领导，便将集团的牌子挂出去开张。在决定哪些企业进入集团时，存在着“硬性搭配”现象，致使集团公司不得不投入相当多的时间和精力，进行内部的“劫富济贫”和“慈善”工作。事实上，这样组建起来的集团，只不过是换换牌子而已，根本发挥不了优化资产配置，发展规模经济，增强企业整体竞争能力的作用。更谈不上起到决策中心、经营中心、技术中心、融资中心等集团功能。相反地，还给参加集团的企业增加了新“婆婆”，束缚了手脚。被取消法人资格的企业，也因相互不服气而经常制肘，增加了集团的内耗。久而久之，必然产生负效应，不得不解体集团，“曲尽人散”。
组建企业集团是我国经济发展的一项重要战略决策，必须严肃认真对待。要按照国际惯例，结合我国国情和市场竞争的新形势，进行发展、规范和完善。在坚持“企业自愿结合，政府积极引导”的前提下，对已达到条件和标准的，组建为企业集团。已组建的企业集团，要通过控股，参股等形式，逐步发展和强化企业间的联结纽带，真正建立起企业之间的紧密的产权生态关系，以形成具有强大优势的“联合舰队”，共同遨游在市场竞争的大潮里。
