爱华网这些天心情波不平静，一直以来都不想说什么，因为我始终坚信中国的市场，中国的企业，都将成为拉动全球的经济的继续辉煌的源动力，当然在这个过程中优胜劣汰是自然存在的，有的企业消亡，有的企业兴起。可现在我实在无法控制心中的平静，现实汇源“买家”，后又是三鹿“毒奶粉事件”…这些曾经国人为之骄傲的民族品牌，一个一个陨落，悲哉！痛哉！通定思通，我们的业界人士，还有我们的企业家们是不是应该坐下来好好做个深刻的反思？考虑考虑自己的企业未来？
做为一个企业咨询顾问公司，我们一直在思考我们应该怎样致力于帮助我们的民族企业打造百年企业，百年品牌？一直考虑用怎样的方式去帮助我们的企业家摆脱传统的企业发展思维局限（尽我们在某个领域我们并最专业）？一直在思考怎样为中国的企业走向职业化道路出份微薄之力？在我们以前接触的大量客户中，其中不乏上千万，甚至上亿的民营企业，他们凭借丰富行业经验，以及创业时的蓝海背景，曾一度疯狂的增长、扩张，可是疯狂过后呢？公司设备规模大了，产能大了，人员多了，名气也大了，可事实呢？当该企业进入该行业的时候，凭借着长期的市场经验的积累，以及人脉的积累，再加上行业的透明度不高，企业快速扩张中在丰厚的利润下，企业家个个显得高枕无忧，可是一旦行业透明度进一步家强，市场盲目性带来是大量的资金，大量的企业涌入，分食市场的时候，国际经济形式，国家政策以及行业环境发生重大变化的时候；股东换代，分家的时候:那些藏在冰山一角的问题全部暴露出来了，公司资金链跟不上、企业成本居高不下、利润却被后来者分割等一系列的问题，内忧外患足以让一些毫无心理准备的企业顷刻间败下阵来。我们的企业家们开始显得无措，最后一拍脑袋卖掉，关掉。可是谁又想过：企业走到这一步，难道真的无路可走又或是企业该结束使命，这其中真正的原因我们有没有想过？我们的企业家怕怕屁股走人，但是对我们的国家，对我们广大消费者，难道不是一种伤害？
2008年对于中国人民来说，真是多灾多难的一年，对我的民营企业也是一个寒冬年。从各方的统计数字来看，目前传统产业的形势很不容乐观。在民营企业发达的浙江，08年上半年亏损企业有1.07万家，亏损面达19.6%。而广东规模以上工业企业亏损数量达1.1万家，占全省工业企业的26.0%，企业亏损额增长49.3%。同时两地相继倒闭的企业也数以万计。究其原因：概括四个字----内忧外患。
2008年国际经济局势动荡，先是国际能源和粮食价格大幅攀升，后又有美国次贷危机影响波及全球，带来全球经济的疲软，国际需求下滑，汇率面临巨大的风险等种种弊端原因，作为全球主要经济主体之一，美国第二大债权国的中国，也只能积极承受这些损益，但是这无疑对我国的出口民营企业雪上加霜。一方面，国际对中国的出口产品需求减少，另一方面，对外出口风险加剧，出口面临更大的资金压力。对于国内环境，我想可以用“寒冬”来形容。提到天灾人祸，都不禁让伟大的中国人民不堪回首。雪灾、恐怖袭击、汶川大地震…这些都让中国消耗大量现实资源（可伟大的中国人民抱成一团都心甘情愿承受着这人类的伤痛）。再加上奥运会的举办，奥运整体投入约合3100亿元（含城市基础设施投入）和其他配套资源的投入，我想这些资源的恢复需要很长一段时间。其实说这么多，我想说的是国家和企业是一体的也是一种均衡的关系，这对于民营企业无疑从国家得到的资源和政策倾向力度都会减少，尤其是我们的中小企业发展环境是不利的。同时对于中国整个经济来说，发张形势很不景气。国内通货膨胀我想不用我说大家都知道，据华尔街投资银行高盛集团日前发表研究报告预计，在货币供应快速增长的情况下，2008年中国通胀率将达6.8%，这将进一步加剧人民币升值的压力。该行将未来12个月人民币升值幅度预期大幅调高至12%。以食品为代表的基础物价一路飙升，由此蔓延各行各业，先是房地产梦想泡沫破灭，楼市进入冬眠期，复苏摇摇无期，给整个房产相关产业链条带到举步维艰的地步。作为国家和民生支柱产业链，不知曾经养活多少个企业，多少个人民，为国家财政创造多少税收，而今却一片萧条，站在这条产业链的企业，也不得不直接面对市场压力。全球股市低迷，中国也不例外，上证股市跌破2000点关口，却依然在直冲1900，我想这对与整个金融市场来说都是重创，民营企业融资非常困难，融资风险加剧，尤其是中小民营企业，这些种种不利的环境因素，都无情的将中国正在发展的民营企业推上生存的边缘。
经济危机的产生也意味这全球经济的一个变革的高潮的到来，全球经济与产业结构调整，给全球的企业带来了机遇，当然也包括中国民营企业这一庞大的群体。然而在这个全球经济化过程中，危机孕育着变革的时机，风险与机遇并存。可事实上，中国的民营企业似乎并没有做好挑战风险，迎接机遇的准备。俗话如果你没有为成功做好准备，那么你已经在为失败做准备。也许有些人会说我年少轻狂，但我还是要继续说下去。我想经营过企业的人都知道，企业要持续经营，做百年企业，归根到底就是持续创造利润。改革近30年以来，我们的有些企业民营企业真的很“伟大”，在如此短的时间里规模都赶上人家上百年的企业发展。可回过头来看，我们的企业有多少行业老大倒在赶超国外的路上。据中国民企蓝皮书面世九成为家族企业均寿命2.9年，中国民营企业的寿命之短，可能全世界都无法“企及”。很多曾经盛极一时的民营企业家，而今又到哪里去了？我个人认为中国的民营企业在过去的一段时间的辉煌，很多原因是因为为我国劳动力的释放，以及市场各行各业的市场空白和强大的市场的内需拉动，再加上当时政策的扶持和国内市场的保护，一方面为我国民营企业提供巨大廉价的市场劳动力，一方面为我国企业发展提供财政、税收、政策保护、另一方面巨大的市场的需求等，都为我们的企业提供一个创业的蓝海的市场环境和资本的原始积累。可是，市场终究要回归市场，企业也终将面临市场的优劣生存法则。中国正一步一步走向世界，融入世界经济体的发展，WTO最终把中国的民营企业推向大市场，而中国的民营企业也将慢慢的失去他天生的优势。那么回到我前面说的话题中，企业要发展就必须持续创造利润。可是纵观我国民营企业发展史，一直以来，我们的民营企业‘重商轻管理‘的思想，制约我们的民营企业发生质的突破。很多时候，当我们谈到企业利润的时候，我们的企业家最津津乐道到是：我们的企业市场怎样怎样，我们的利润空间怎样怎样，我们的将要怎样开拓那里那里的市场…可是市场是不断变化，他不可能永远恩宠一些企业。当这些优势不再具备的时候，我们的企业就像炸开锅的蚂蚁，一方面企业外部资源引不进来，内部资源却在迅速消耗，另一方面企业内部优秀员工流失，核心资源被釜底抽薪了，形成企业外强中干的局面。于是我们的企业家开始选择买家或者置换产业，实在资不抵债的时候，干脆宣布破产，拍拍屁股走人。抱着这种心态经营企业，从某种意义来说，间接加剧我国无形资产的流失。可是试想在同一市场在同一行业里，为什么有些外企在我们的民营企业家觉得无利可图的时候，却在扩张，仍然有着丰厚的利润？
我想中国市场正在进行快速重组的时代，任何企业任何个人都有可能在这场争夺战役中牺牲，这是市场自然法则。那些依然幻想粗放经营能带发展的企业，注定要被市场所淘汰。在我们接触的许多企业过程中，我们得知现在很多企业老板在创业时，几个人到十几个，公司管理的有条不紊，可是当公司蓬勃发展时，公司开始扩张，几十个到上百号人，我们的企业家开始力不从心，发现自己一个人不够用，于是管理成本没有随着规模的扩张而产生规模的经济效应，无形中企业的利润被蒸发了，虽然出货量量上升，看似企业规模大了，盈利能力大了。实际上，企业在扩张的同时，也在孕育着巨大的危机，那隐藏在管理过程中的巨大的成本“冰川”，平时我们的企业家会被企业虚假的繁荣而被忽视。一旦当企业盈利能力突破边际线，这部分不增值的成本，将会暴露出来，导致企业资金链条的断裂，企业入不敷出。
究其原因，我们可以归入一点：那就是我们的企业家过分依赖市场，过于重视市场而忽略管理。认为管理是不产生效益的一件事。可事实上，这种观点我是不赞同的。我想谈到管理，我要提到是丰田的管理，之所以在21世纪能够成为最伟大的企业之一，他的最大的成功不是他的市场有多好，而是他的管理被世界所瞩目。做为一个咨询顾问，我个人认为，管理和市场一样重要，他们是相互支持，相互促进。企业生存的使命就是追求价值的最大化，这一切的确需要通过市场去实现，可我们有没有想过：一个企业光只做市场的话，而没有其他任何职能部门的支持，那么他们就像失去舵盘的船，走到那里算到那里。大部分人认为管理是不产生利润的，因此没有必要过多去把心思放在这方面，可是如果管理不善，制度不完善、流程不顺畅、交叉风险没控制的话，在管理过程中，就会存在巨大风险，也会消耗大部分企业利润。
