人性化管理的弊端 人性化管理,在安全工作中的运用

 人性化管理的弊端 人性化管理,在安全工作中的运用


  眼下国家正在积极创建和谐社会,构建文明社会体系,其实说到底就是要加强人性化的管理。人,是最活跃的社会因素,是各类管理的主体。只有人与人之间和谐了,社会才能达到和谐;社会和谐了,国家就能达到稳定发展的局面。

   近年来,随着社会的发展和形势的需要,国家已经把安全生产提升到了一个新的政治高度,相继出台了一系列法律法规,全面启动了检查、监督、处罚的机制,保证了安全生产的良性循环。

在这样的气候条件下,企业如何做好安全管理工作,安全部门如何抓好日常的安全协调工作,就是迫在眉睫的问题了。用国家分管领导的话说,从事安全工作就是如履薄冰,如临深渊。

安全管理按形式分类,应分为主观管理与客观管理。主观管理就是对人的管理,客观管理则是对物的管理。客观管理是前提,主观管理是关键;两者是互补的关系。在企业做好了各项安全投入,保证了各类安全设施设备的正常运行后,主观管理就显得尤为重要了。

如何加强人性化管理,是摆在我们面前的一道难题。尤其是在安全管理工作中,如何将人性化管理纳入安全管理体系,更是值得我们深思的严肃课题。

因公司属于民营性质,用人机制很活跃。员工的应聘与辞退,是很平凡的事情。面对来自五湖四海、素质参差不齐的员工,我们严格执行公司安全管理制度,及时安排他们参加安全学习与交流,让他们能全面掌握基本的安全知识;带领他们走进施工现场,让他们熟悉井下特殊的作业环境,从而使他们对安全工作有个感性的认识。

作为公司各级管理人员,还要从日常生活中去关心他们,了解他们生活中存在的困难,主动与他们做知心朋友,让他们时刻感受到人性化的温暖,激发他们工作的热情,挖掘他们工作的潜力,从而可以为安全管理奠定一个良好的情感基础。同时还可以利用业余时间,为他们开展喜闻乐见的娱乐活动,丰富他们的精神生活,让他们不再觉得自己是公司以外的合同工,从而能使他们更好地溶入或参与到公司的各项安全管理工作中去。

人性化管理,就是要运用“润物细无声”,来增进与他们的感情,合理地开发情感资源。只有把人性化管理,纳入到安全管理体系中,才能稳定员工队伍,才能稳定公司安全管理的局面,为公司提升经济效益创造机遇。

  

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