

快节奏的今天,领导者很清楚公司的成功必然与自身不断变革的能力息息相关——唯有改变、改变、再改变,才能久立不败之地。 大多数领导者都有一整套管理工具用于处理战略规划、组织结构安排、执行标准等变革的“硬件”。然
如果我们对“变革中的管理力量”进行分析的话,现实生活当中,有六种力量应该成为企业管理现代化推进的主导性力量。现在全世界推动企业管理不仅仅是管理咨询的事,一共有六种力量: 第一种力量当然是企业家和企业实践,这是最主导的力
系列专题:《经济危机,你准备好了吗?:大萧条时代》 5 变革中的城乡 正如他们曾看到大萧条各自的一面一样,城市居民和农民也是从不同的视点来看待新政。城市首先感觉到的是被经济灾难给死死攫住,比小镇或乡村社群更长时间地、更
系列专题:自我管理专题 这一阶段你需要重点总结: ■刚刚经历的这次组织变革的形式和性质是什么? ■面对变革周围多数人的反应是什么? ■你是如何"告别过去"的?别人的做法有没有值得借鉴之处? ■你是如何渡过"中间地带"的?