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亮剑精神与企业执行力亮剑精神狼性团队

史春宏也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等

中国企业执行力课题的研究在2002、2003年左右曾风行过一段时间，其根源为美国两位作者拉里&#8226;博西迪和拉姆&#8226;查兰在2002年出版的《执行-如何完成任务的学问》一书，当时的联想集团董事长柳传志先生还为此书中国版的出

企业执行力是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力，目前我行商业银行普遍执行力有待提高，本文拟就此问题作简要分析。一、商业银行执行力不强的表现我国商业银行的企业执行力不强，一是表现在基层组织，二是表现在总行职能部门

一、要对执行人员的执行过程和结果进行检查、评估，运用专门的督导组织监督执行力当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要

　　3年前很多关于执行力的书或课程都引起很多企业家的兴趣，为什么现在关于执行力的课程不是像原来那么热呢？是中国企业执行力都到位了吗？都不是，是因为很多课程都只针对点而非面。很多企业听了回去还是没办法把企业执行力做好，是因为企