爱华网直到今天，仍然有人对中国的咨询业表现得忧心忡忡，好像中国咨询业已经成为一个巨大的即将破碎的泡沫，或者一个即将倒塌的危房一样，危机重重。这样的担心虽然可以理解，但是也未免过于忧心。
在这里，笔者想说的第一句话就是：千万不要见风就是雨。当然，这并不是说笔者比别的同行更有洞察力与鉴别的眼光，而是说，太多的云云议云，或者故意装腔作势已经成为了这个行业的一大通病，有的人要么是义正词严，要么是歇斯底里；要么是危言耸听，要么是大唱赞歌，如此等等。中国咨询业到底怎么了？也许，很多人首先会用一个字来形容：乱。是的，为什么乱呢？就是因为咨询公司太多，从事咨询业的人太多，这里面当然不乏浑水摸鱼者。但是，以此来形容行业乱，也未免太理想主义：既然作为一个咨询者，所谓的专家，应该明白一个行业乱的原因之所在：一是缺乏监督管理。但是，另外一个方面就是这个行业的容量正在变大，因为这个行业在发展，也比较有希望，就势必吸引更多的人参与进来。试问一下，有哪个行业不“乱”？除非又回到计划经济年代。
如何解决行业之“乱”？也许，这才是许多人想表达心声并作为其表达出口的问题。关键是，什么是不“乱”？咨询既然是作为一个行业而存在的，都是为企业提供智力产品，只要有利润存在，就会不断地有参与者，也必然会有竞争。因此，这个“乱”不是真正的“乱”，而是一个行业发展的必然。如果苦苦纠缠于这个问题，对于这样的人来说，不仅是作茧自缚，更是犯了一个幼稚的错误：缺乏起码的行业发展的认识，更缺乏对竞争的认识。
咨询业发展到今天，由过去的点子式的偶然性咨询，到今天逐渐完善的咨询理论、流程，笔者觉得其过去的发展是值得肯定的，而不是像某些人说的那样一文不值。无论什么行业的发展，都会有一个过程，这个过程肯定不是一条直线。在这个过程中，肯定会伴随着起伏跌宕。对于咨询业来说，能够走到今天，并成为一个很有前途的行业，实在是不容易，毕竟，想对于一些发达国家的咨询业来说，起步比较晚。要想一下超越，成为国际领先，这等于是又犯了一个常识性错误。
在看到一些问题的时候，我们也要看到一些新的转机：比如一些知名咨询机构的形成。咨询公司之多，必然导致竞争激烈，而这对于形成本土著名的实力型咨询机构具有相当大的推动力。经过多年的积累与实战经验，中国本土咨询业也需要在竞争的过程中增强自己的实力，因为，将来的竞争不仅是面对国内同行，可能更激烈更高层次的竞争将是面对强大的国际咨询巨头。
想回到过去那种衣食无忧的幸福生活中去，显然是不可能的。那就现实点吧，好好地想想，竞争还会加剧，压力还会加大，自己到底凭什么去赢得客户。都把自己的事情做好了，整个行业也就好了。这才是中国咨询业唯一的发展道路
