爱华网现如今，面对全球经济衰退只有创新才有出路，于是乎不少企业非常关注创新，创新就是努力产生新创意，然后将新创意推广到全世界。对创新的全神贯注使其成为寻求创新真知灼见的港湾，让人们看到了成功与失败在创新努力之间的区别所在。创新工作是领导在激发创造性的过程中应发挥的作用、是产生创新思维的激励措施，集中精力为探索创意而探索创意，才可以将许多不讨人喜欢的人汇聚到一起工作。对创新型企业而言，总是希望所有人都随时随地考虑创新的问题，而事实上，每个人都有自己的工作要做。因此，创新不是一种连续不断的活动；它是一种基于项目的活动。如果在选择项目、启动项目、做项目和完成项目方面没有一套适当的流程，则永远也做不好创新工作。项目需要某种形式——会给项目取名，以某种方式管理项目，以某种方式资助项目。这听起来很简单，但是实际上，许多企业中并没有明白一个好的项目实施执行流程的重要性。于是，人们就会问：在激励创造性和创新方面，领导的作用是什么？一般来说，在高层领导全身心地投入创新的组织里，确实能感觉到其中的与众不同。领导并不是要亲自去创新。但领导要全身心投入，当创新正在组织的各个层级展开时，积极参与对创新的评审，允许人们去冒险。或者在决定创新项目人选时，发挥真正积极的作用，确保项目负责人挑选天生敢冒风险的人。在有些情况下，领导创新意味着当创意需要获得整个组织的认可时，领导要站出来支持它。大多数的创意还在创新生态系统中、还在组织内部就无疾而终，远未幸存到进入市场的阶段。组织中自然存在的抵制创新思维的抗体总是胜出。保护创新思维直到它们能够真正进入市场并具有自立的能力，常常是高层领导的作用和责任。创新最大的障碍是，创新尚未开始就要求知道答案。这个问题突出表现为一种要求证据的渴望——创新项目尚未启动，就希望能证明创意是有价值的：给商业上的证据，证明这将是个好主意。当然，这可以理解，因为这种要求毕竟是减少风险的一个尝试。但是，探索还没有开始，就希望知道想法是否正确——或假设已经有了商业依据——这样的做法扼杀了许多创新。如果希望对非常了解的产品，在市场中进行渐进式创新，要求提供足够的商业依据是合乎情理的。创新的过程是一系列先离经叛道后殊途同归的活动过程——这是非常简单的概念，但是，许多习惯于在其企业中管理效率流程的领导人却难以把握。这里所说的“离经叛道”是指愿意探索与当前业务似乎相去甚远的事情。许多企业领导人对于创新的不适应就在于对“离经叛道”不舒服。他们认为“离经叛道” 是永久性的，会使他们永远不能专注于对业务有实际意义的事情。从历史上看，这就是某些企业领导人对其内部的创新部门的态度存在问题的地方：这些领导人认为，创新部门在没完没了地不务正业，“离经叛道”。如果明白了“离经叛道”之后就是“殊途同归”，而且没有最初的“离经叛道”，就很难有后面的“殊途同归”，也许就会好受些。
创新生态系统当然大一些会比较好。能够得到更多的创意，也能够提高获得更好的创意的可能性。在其他条件都相同的情况下，人越多，越有利于创新。因此，用户创建的内容的作用当然不可小视。但是，创新的确会超前。普通大众产生并开发创意的能力，将成为未来竞争力的一个问题。过去，在这方面没有太大区别，因为无法让所有人都参与创新。但是在将来，我们就可以做到这一点。激励在营造创新文化方面发挥着巨大的作用。在创新和激励方面，组织拥有巨大的不公平的优势：人们希望让自己的作品在世界上拥有一席之地，留下自己的印记，他们愿意进行创新。这是人的本性——如果为人们提供机会，去做一些对世界产生影响的事情，这本身对他们就是激励。能够为世界提供以前从未存在过的东西是一种改变人生的体验。这意味着如果希望成为有效力的创新组织，激励员工成为创新者，就必须做好准备，以对世界产生的影响作为衡量标准——而不能仅仅只用销售额或利润来衡量自己的企业，当然，这些也很重要。将创新转换为影响对于激励员工至关重要，人们都希望为信念而工作。当然，并不是说所做的每个项目都会产生社会影响。但是，判断一个项目是否是人们希望从事的项目，现在要比从前费更多的思量。创新还可以真正改善一些社会问题。创新改进大多数人都体验过的质量低劣的公共服务。传统的以盈利为目的的服务公司未必特别关注创新，但是，与政府服务机构相比，它们做得出色。创新可以产生巨大影响的事例，不胜枚举。创新能战胜经济衰退，创新才有出路
