爱华网当年曹操用强迫手段引进人才，致使“徐庶进曹营一言不发”，身为谋士却决不谋事。而今在国企中却因机制的不智继续造就“只要明哲保身，管它春夏秋冬”的现代徐庶。 在企业里常见一种不成文的惯例，即有些最基层职工提了合理化建议或搞了技术革新，在上报成果时却往往是一帮车间领导署名在前，如此一来，一旦上面有所认可并颁发一定数额的奖金时，署名在前的又自然多得一些。类似的情况，正如一位车间生产班组的工人说的，“我们平时按组织程序上报合理化建议，报到车间的常常变成了组长提的，报到公司的常常变成了车间主任提的”。更有甚者，一家企业的职工找到领导建议说“改造一下旧的供水供暖管路吧，年可节水节汽十余万元”，这家企业的领导闻言竟怒而呵斥道：是你安排我工作还是我安排你工作？你懂个啥，瞎嚷嚷！ 对此种惯例，有人不以为然，以“人微言轻，领导署名便于引起更高的领导重视”而辩之。但详察后却得出这样一个结论：许多基层职工最初提建议时，出于事业激情，动了脑子琢磨，其实也未必多想奖金有几，只为能体现一下自己的价值、能表示一下对工作的责任。然而当提建议遭遇“一鼓二衰三竭”的境况时，再提合理化建议已经很勉强了。名利皆做他人衣，只有无私贡献属自己，还招惹生气，何苦而为？再加上领导容不得下级提出批评建议的恶习，长此以往，就形成了一种“领导怎么说就怎么干罢了、谁还动那心思”的心态，就形成了“拨一拨才转一转甚至拨也不想转”的被动工作局面。 企业中的现代徐庶就这样被制造出来了。
领导是干什么吃的？领导是尊重和爱护下级的人。当了领导就有责任有义务利用手中的权力为职工提出合理化建议实现合理化建议创造条件，让职工的合理化建议转化为工作的效率和效益；也有责任有义务利用手中的权力培训挖掘和提高职工的潜能，让职工有所成就。 企业的领导，不管哪一级，尊重职工帮助职工以凝聚职工，才正是一种为官之责、为官之德。那些认为“职工提建议就成了下级安排上级的大逆不道”，认为“一定要在职工的合理化建议上署名而且署在前面”的企业领导，恐怕是带有“别人抢了头功，自己就显不出领导身份”、“好话还是自己说、好处还是自己享”的心理；也恐怕是以势压人、沽名钓誉、视群众为群氓、贪天功为己有惯了！ 面对经济危机时艰，国企当重在凝聚人心，重聚人气，练好内功，增强软实力，要通过对以人为本思想的树立，转变观念，转变机制，让每一个员工有信心有希望有干劲有激情，“团结起来到明天”！再不要做那些自以为是却伤害员工心情、不知不觉却制造现代徐庶的的蠢事了！
